文件名称：碧桂园工程质量管理中心学习文档38页.pdf
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>三级管控
总部是重大决策的平台、服务支撑的后台、过程检查的中心;
区域是总部职能的前伸、创造市场的中心、对接政府的平台，作为管理中心，负责所辖所有项目资源的配置协调与整合
项目是完成任务的中心、人才培养的主体和企业形象的窗口,项目管理部作为项目实施主体，负责项目现场进度、质量、成本、安全的管理
"123"管理模式
运营中心每月对区域考核排名
工程管理中心、财务资金中心与成本管理中心每季度对区域考核排名