一、文件列表：
施工组织设计162页.doc
施工平面图.dwg

二、内容介绍：
本施工组织设计为**工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律规范性地组织施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本施工组织设计。
二　项目概况
1　工程名称：**工程
2　工程地址：**
3承包方式：包工包料
4承包范围：蓝图所示区域全部装饰工程，其中电梯、桑拿洗浴设备、地毯、空调由专业厂家制作安装；消防工程改位施工；大堂装饰吊灯由甲方提供乙方安装；、窗帘及活动家具由甲方自行采购
三　项目管理目标
1质量目标：合格。
2进度管理目标：总工期60天。
3安全文明管理目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，力争做到安全事故发生率为零。
4环境保护目标：施工场地内做到目视无扬尘，无扰民投诉。
5服务目标：为建设单位创造精品工程以及高品质使用价值。
四　工程难点、重点分析及对策
本工程总体面积1万平米左右，专业涉及拆除、结构、装饰、电气、给排水、通风空调、消防、桑拿洗浴设备、防水等，需要协调配合内容多，工序多。相对于60天的工期而言，时间非常紧张。
针对上述挑战，我公司制订以下对策：
1建立总体进度计划
进场施工前制订一个总体流程表，用来指导和驱动项目的运作。随着工程的进展，必须进行资金动态及进度动态管理，以保证项目在受控中进展。
在进场前对施工范围内工作分解，明确各工作具体的范围、任务等。根据工作分解结构及各活动的前后顺序、持续时间等要素制订总体流程表，同时明确各里程碑目标。
2装饰与水电作业交叉多
本工程需负责协调管理装饰工程、水电安装工程、消防工程、暖通工程等的施工，同时对于其他专业工程（包括综合布线等）的安装进行现场配合协调；应全面协助招标人对现场所有的施工进行协调管理。