1、施工组织设计99页；2、土建工程报价；3、土建工程清单；

4、建筑施工图5张；5、结构施工图5张；6、施工平面布置图1张

二、内容介绍：

本工程为四层（局部五层）框架结构，丙类建筑，耐火等级为二级，工程设计使用年限50年；抗震设防标准为7度，加速度值0.15g；屋面防水等级Ⅲ级；本工程长为28.5m，宽为11.9m，建筑面积约1236平方米，±0.00相对于建筑西侧某路中心线上提300mm，建筑物高度为15.6m，层高为3.9m（局部五层为3.9m）。防潮层的做法为防水砂浆防潮，地面为地砖地面，楼面为地砖楼面，内墙面刷乳胶漆，外墙面采用白水泥腻子亮度、乳白色水泥漆饰面和青灰色水泥饰面。

项目经理部机构做如下编制：

项目经理一名，总工程师一名，生产经理一名，质量员和安全员各一名，施工员及测量员若干。拟派项目经理部成员都组织或参与组织过大型工程施工，施工技术管理经验相当丰富。经理部下设：土建生产调度室（含质量安全材料等）、安装生产调度室、技术总工室、合同预算室、资料室等五室。

总包项目组织机构主要部门的职能

总包项目经理部：按照项目法对工程实施管理，负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾问题。

4 施工总体安排

（1）基础工程

1）施工程序

平整场地→定位放线→挖土方→动测→基础施工→土方回填

（2）主体框架结构施工顺序

框架柱钢筋→钢筋验收→柱、梁、板模板→梁、板钢筋→钢筋验收→砼浇筑→养护。

1）柱、梁、板采用胶合板、钢管扣件支架支撑体系，本工程模板按三个层次配置。

2）现场制作，现场绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头，其余钢筋采用绑扎连接。

1 进度计划保证措施

（1）总工期控制

本工程总工期计划为120天，通过细分流水段，合理组织劳动力，调动企业资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工。

（2）组织措施

1）建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为本工程项目负责人，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。