摘要：在我国社会主义市场经济体制越发成熟起来的背景之下，政府针对房地产行业开展宏观调控，因此我国范围内各个房地产企业承担的压力也逐渐增大。在此背景之下，怎样完成财务管理和成本控制的协同管理，是房地产企业应当充分重视的问题，以便于可以促使房地产企业逐渐走上一条稳定发展道路上，最终在我国社会主义经济建设过程中，做出一定贡献。

关键词：房地产企业；财务管理；成本控制；协同管理；研究

一、研究房地产企业财务管理和成本控制协同管理的意义

在社会主义市场经济体制逐步构建起来之后，房价问题及房地产问题逐渐演变为我国社会当中的热点性问题。1988年至今为止，我国政府已经在房地产市场当中开展多次宏观调控工作。在此背景之下，房地产企业实际运行的过程中，想要维持自身的高经济效益水平，是一件比较困难的事情。如果房地产企业实际运行的过程中，想要切实提升自身经济效益水平，就应当妥善完成成本控制及财务管理工作，以便于可以促使自身逐渐走上一条稳定发展道路上。

二、财务管理及成本控制之间的相互关系

（一）成本控制和项目决策

项目决策水平会直接对企业成本控制效果造成一定影响。经济形势发生的变化以及现行法律法规中各项规定的变化，都会直接对成本控制效果造成一定影响。任何一个房地产项目从批准用地到最终销售之间历经的时间都比较长。因此利率及市场需求也会发生一定变化，政策法律也需要进行微调，上文中所说的这些改变其实都会带来一定风险。与此同时，决策人员的专业素养水平及应对能力也和成本控制之间有比较密切的关系。

（二）成本控制和资金管理

房地产项目从最初的规划到竣工结算阶段之间历经的时间比较长，涉及到的影响性因素比较多，并且大多因素都是不可控的。在宏观调控策略的影响下，市场房产价格下降的背景下，房产成本提升，因此房地产企业资金链的运行稳定性及安全性会受到一定影响。再加上有可能出现的房地产政策以及国家信贷政策的严格化，都会使得房地产企业的流动资金量受到一定影响，假如在此背景下再遭遇到市场行情不好这种问题的影响，就会引发资本链条断裂问题，直接引发一定财务风险及企业风险。并且因为以往一段时间当中我国房地产市场准入标准较为低下，中小型房地产企业进入到房地产市场当中的机会比较多，这种类型的房地产企业对金融机构的依赖性比较强，资金时间价值对成本的作用也比较强，在此背景下引发财务风险的机率自然比较高。

（三）成本控制及财务监督

房地产企业实际运行的过程中，领导者对财务工作的重视性，也会对企业成本控制效果造成一定影响。只有优秀的领导者才可以带领企业走上一条可持续发展道路上。企业一定需要有相应制度的约束。财务岗位上的工作人员也应当养成一定责任意识，及时对操作不规范的人员进行引导。从领导者到各个岗位上工作人员应当同心协力，妥善完成监管工作，才可以对成本控制效果做出一定保证。

三、房地产企业实现成本控制和财务管理协同管理的方法

房地产企业成本控制工作是企业内部会计控制中的重要构成成分，企业内部会计控制领域当中，财务管理占据的地位也十分重要，因此在内部会计控制的引导之下妥善完成成本控制及财务管理协同机制构建工作。财务管理部门需要将本企业实际情况作为依据，构建出来科学合理的资金使用评价机制，并应用此机制科学合理的控制资金的实际应用情况。在设计评价机制的过程中，事前分析及事中权变管理等问题应当得到充分地重视，使用适应性比较强的工具，针对企业日常运行过程中应用到的资金贴现模型进行分析。资金使用环节中的权变管理涉及的内容是对房地产企业物资采购风险进行预测，对资金实际配置情况的科学合理性做出保证。成立专家队伍也可以对成本界定效果做出一定保证，专家队伍实际运行的过程中，可以促使房地产企业技术水平及监督水平得到大幅度提升。除去上文中所说的问题之外，还应当将企业会计人才的优势充分展现出来，将人才优势逐渐和专家队伍构建工作融合起来。假如没有牵扯到机密问题，可以让会计事务所单独引进一些会计专家，使用这种方法对控制决策的客观性做出保证。房地产企业内部会计控制机制需要交由会计人员来施行，才能够将机制的科学合理性充分展现出来，因此会计人员实际工作的过程中，应当切实依据岗位责任制中提出的问题，将在会计控制机制的作用充分发挥出来。依据现阶段房地产市场实际情况，会计人员实际工作的过程中不单单应当提升自身的业务能力，还应当养成一定内部会计控制意识，假如内部会计控制意识水平不高，则应当组织会计人员参与到培训当中。将岗位职责作为载体，切实提升会计的岗位责任意识水平。组织会计人员参与培训的过程中，需要引导会计养成一定协同管理工作意识，促使会计可以在实际工作的过程中养成一定大局观。房地产企业财务管理工作的目标是对企业资金开展全方位管控，因此要对财务管理工作的全局性及战略性特征做出保证，研发出来适应性比较强的协同管理技术，将成本控制工作提升到企业全局性发展高度上，因为成本控制是财务管理领域中的基本要求，并且企业成本控制工作应当在财务预算范围内完成，因此构建财务管理和成本核算协同管理机制是一种可行性比较强的工作模式，也是企业顺应时代发展必须构建出来的一种工作模式。

四、结语

综上所述，针对当下的房地产企业来说，宏观经济管控局面是自身难以解决的问题。因此就一定需要实现财务管理和成本控制的协同管理，逐步弥补制度中的缺陷，促使运作流程向着规范化的方向转变，依据现阶段施行的政策当中做出的要求，及时的改变自身的财务管理及成本控制方法，促使企业实际运行的过程中，展现出来更为强劲的市场竞争力，从而也就可以在我国社会主义市场经济体制逐步完善的过程中，起到一定促进性作用。

参考文献

［1］朱昊炜.当前中国房地产企业财务现状及财务管理分析［J］.时代经贸,2015（18）.

［2］于慧慧.关于新时期房地产企业财务管理和控制的探析［J］.财经界（学术版）,2014（22）.

［3］朱国荣.浅析如何构建房地产企业财务管理体系［J］.财政监督,2012（8）.

作者：李子明 单位：镇江幸福基业房地产开发有限公司