在实际建设过程中，一般施工内容众多，涉及到不同施工专业，如何做好不同专业施工的协调管理，已是当下建筑施工管理需要面临的一项重大挑战。基于此，为提升施工管理人员协调管理施工意识，保证相关协调管理措施得到有效落实，有必要对协调管理在建筑施工管理中的作用进行探讨分析，这对于推动建设工程建设实现可持续发展具有重要的意义。

1协调管理的内容及作用分析

建筑施工管理中的协调管理简单来说就是通过种种管理手段，针对各项施工工作、各参建人员进行协调，能够正确处理不同施工主体之间的关系，为施工开展创造良好的条件和环境，促进施工目标顺利实现的一种管理过程。施工管理协调在内容方面可分为两种，一种是确定性协调管理，这种管理主要是针对违反合同法规等规定的行为来进行管理协调，由于管理协调对象本身违反了明确的规定，因此在协调管理方面了通过发函、通知、约谈等方式进行管理协调，防止类似问题再次发生。第二种是不确定性管理协调，比如在建筑项目施工过程中，虽然当事双方行为均符合合同规定，但在进度方向上却产生一些不可预见的矛盾，这对这一问题，需要管理者充分发挥沟通协调作用，先了解矛盾各方的诉求，然后双方诉求之间，寻找一个平衡点，最终有效平息矛盾问题，促进施工各方更加团结，统一施工目标，推动建筑施工过程顺利开展。总体而言，通过在建筑施工管理中做好协调管理，能够有效增强施工参与各方的凝聚力，在协调管理之下，促使施工各方心往一处想，劲往一处使，使得各方能够积极主动的解决问题，在一个管理和谐稳定的状态下开展施工工作，有效推动建筑施工项目得以稳定顺利实施[1]。

2建筑施工管理中协调管理依据

明确建筑施工管理协调管理依据，能够为后续建筑协调管理施工提供良好的指导。首先，不同施工合作单位通常以委托合同为载体，实现不同主体施工行为关系的约束，同时在合同之中，还会授权委托人代表企业法人，在规定权限内完成建筑工程项目管理活动。例如在《施工合同》之中，针对于基中质量管理的下的施工协调管理，就有以下几方面明确规定：（1）促使建筑工程整体质量得到显著的提升，在施工前，需要乙方提供施工材料样品，并交由甲方协调设计院共同确定材料种类质量等。对于承包人来说，需要自身承担材料不满足设计要求的责任。（2）针对于施工单位，需要要求其严格遵守甲方的发布的《工程质量管理制度》。（3）对于承包人而言，在建筑工程竣工并且通过验收后，需要在7d之内向发包人完成竣工图的提交，要求提供图纸内容完善清晰，应包括室内水电管路布置图等，相关位置尺寸需要详细标注。（4）为确保整体建筑施工质量得到有效的控制，针对于施工环节中的施工难点，或者容易发生质量通病的施工工序，在协调管理方面，应要求承包人先提交施工方案，在经发包人确认无误后，发包人需要结合实际，要求承包人先完成施工样板工程，且这一工程必须经由发包人验收合格后，承包人方才能根据样板工程，开展大面积的施工[2]。（5）针对建筑工程中的隐蔽工程验收，需要相关主体提前约定好固定的程序，在完成关键施工工序后，需要由监理、发包人进行验收，在合格签字后，才能开展下一道工序的施工工作。

3建筑施工管理中协调管理措施

3.1技术协调。在技术协调管理方，应从设计图纸入手，注重提升设计图纸的质量，减少因技术性失误引发的各种问题发生概率。尤其是在进行图纸会签过程中，需要不同专业参与进来，设计人员针对于自己负责的设计部分，虽然能够了如指掌，保证质量，但同其他专业图纸设计组合在一起，就有可能出现各种问题，因此需要加强对图纸会签的协调管理，提前发现各种问题，并做好协商解决，争取将相关的问题在图纸设计阶段就能够解决，以免落实到具体施工再发现问题，严重影响整体施工进度与施工质量。另一方面，图纸会审与交底也是技术协调管理的一项重要内容，针对于图纸的会审，应将其作为各专业的交叉与协调的重点工作内容，确保不同专业施工能够很好的融合在一起，协同共进。而做好技术交底工作，主要目的是让施工一方针对于图纸设计意图加以充分的认识，了解施工中容易被忽略的细节，从而在做好本专业施工的同时，还能够更好的兼顾其他施工专业工作，有效减少交叉协调问题发生。3.2管理协调。在建筑施工协调管理场面，除了从技术层面入手，还应注重管理本身，通过建立一套健全的管理制度，督促不同专业的施工主体做好配合工作。通过围绕甲方、项目经理为协调主做好不同施工单位协调管理工作，由甲方相关人员及项目经理作为协同管理的主体，针对不同施工专业的工序，需要做好全面的认识，同时充分了解不同施工主体施工需要，如此一来，才能够更好的统筹管理不同专业的施工队伍，找出不同施工需求下的平衡点，减少不同施工主体之间摩擦，督促不同施工主体做好协同合作，从而推动建筑施工能够稳定顺利的进行。此外，设计、监理也应提高认识，本着对业主复杂的态度，充分认识到自己问题，严格遵循相关的合同，做好自身责任义务履行，积极配合施工主体的工作，从根本上实现施工管理质量的提升。3.3组织协调。为更好的推动施工组织协调工作的开展，应通过建立协调会议制度，由甲方、项目经理带领不同施工部门做好会议开展工作，在会议上集中讨论施工中存在的协调问题，并共同商讨出解决方法。尤其是针对于比较关键的施工环节，在正式施工前，应组织专门的施工组织协调会议，从而促使不同专业的施工团队能够了解自身所负责的施工工序以及需要承担的责任义务，提前打好“预防针”，有效推动后续施工得到稳定的落实。值得注意的是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，需要在制度中明确不同施工主体的责任，做到谁出事谁负责，有效提升施工技术管理人员责任意识，从而能够对自己的签名承担相关责任，在此基础上，通过进行相应奖罚措施的设置，确保相应施工能够有条不紊的进行下去[3]。3.4人员与信息协调。针对于建筑工程施工管理下的施工协调管而言，人员和信息也是其中重要的组成部分，建筑施工管理工作的顺利实施，同样也离不开相应的管理人员，基于此，在实际进行建筑施工协调管理过程中，一方面要召集各方，共同参与协调管理工作中来，并做好专业高素质管理队伍的组件，另一方面还应针对于具体施工人员，做好施工人员的管理，比如可以加强施工人员技术、安全教育培训工作，从而促使不同施工人员能够更好的进行工作协调开展，以提升施工人员安全施工意识，推动施工顺利进行。此外，不同施工方还要加强联系，做好信息沟通传递工作，实现信息传递透明化，以保证建筑施工协调管理能够有序推进。

4总结

综上所述，在建筑施工管理过程中，协调管理发挥着非常重要的作用，因此需要充分认识到协调施工管理的作用价值，明确协调施工管理的依据，在此基础上，采取一些有效的协调管理措施，从而推动协调施工管理实现更好的发展。

参考文献

[1]龚勋.协调管理在建筑施工管理中的作用探究[J].中华建设（11）：65-66.

[2]鲁金霖.协调管理在建筑施工管理中的作用分析[J].信息化建设，2016（5）：147-148.

[3]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017（2）：140-141.

作者:熊厚军 单位:句容碧桂园房地产开发有限公司