摘要：进入新时代后，我国建筑行业迎来了发展的高峰期，这也就使得人们对于建筑工程施工现场管理提出了更高的要求。因此，本文将对建筑施工工程现场管理的重要性进行详细分析，并提出具有针对性的策略，希望可以提高现场施工管理的水平，保证建筑工程的施工质量，从而促进建筑行业快速发展。

关键词：建筑工程；施工现场；重要性 

1建筑施工工程现场管理的重要性

1.1有利于提高建筑工程的质量

建筑工程的质量与安全性一直是人们关注的重点，而现场施工质量对其有着直接的影响。加大对建筑施工现场的管理力度，可以有效保证建筑材料、施工工艺的质量，同时还可以及时发现并改正施工过程中的安全问题，从而为建筑工程的整体质量与安全性提供有力保障[1]。

1.2有利于增加建筑工程利润

获得更大利润是建筑单位的主要目的，而要想有效控制施工成本，就必须做好施工现场管理工作。通过现场管理，可以保证人力、物力等资源配置的科学性与合理性，有利于提高资源的利用效率，同时还可以减少资源浪费等现象。这样，建筑单位就可以对每一道工序的施工成本进行有效管理，从而有效减少整体的施工成本，有利于建筑工程经济利润的增加。

1.3有利于树立良好企业形象

在当今社会，随着人们生活水平的不断提高，其对建筑工程的质量也有了更高的要求。建筑单位只有积极开展现场管理工作，不断提高管理水平与效率，才能保证建筑工程的安全性与质量，从而使其满足人们日益增长的需求。而在这一基础上，建筑单位可以得到人们的信赖与好评，从而树立起良好的企业形象，有利于自身健康快速地发展。

2提高建筑施工工程现场管理水平的四点策略

2.1建立健全的施工现场管理制度

目前，各种新材料与新技术不断出现，这使得建筑施工工艺逐渐变得复杂化。若建筑单位不能合理使用施工工艺，那么就会严重影响建筑的质量，从而无法保证人们居住的安全性。因此，建筑单位必须建立起健全的施工现场管理制度，并在实施过程中，不断对其进行完善，从而加强施工现场管理力度。一方面，建筑单位要建立现场管理监督机制，让工作人员严格按照要求对现场进行管理，从而保证现场管理工作的有效性。另一方面，施工单位还要建立起管理考核制度，通过考核，提高管理人员的工作能力与工作效率，从而保证建筑工程的现场施工工作可以顺利进行。

2.2加强对施工材料的管理

施工材料对工程质量有着非常大的影响，同时，其还涉及到施工的成本，因此，必须对现场施工材料进行有效管理。具体可以从三方面入手，首先，建筑单位要建立起科学、合理的材料质量保障体系和具体的实施方案，并明确管理人员的工作内容与应承担的责任，从而加强其对施工材料质量的管理，保证建筑工程的质量。其次，在选购阶段，要选择具有生产厂家以及生产合格证的优质材料，并在这一基础上，对材料价格进行综合考虑，从而有效降低施工成本。同时，在建筑材料进入施工现场之前，应该对其进行严格的检查，保证其质量合格之后再将其投入生产。另外，还要加强对建筑材料的摆放管理。现场管理人员必须充分考虑现场的实际情况和施工材料的种类等因素，合理划分出施工材料的具体堆放位置，并做好其防护措施，从而保证施工材料的质量与性能。最后，现场管理人员还要制定相关的施工进度表，并让施工人员严格按照进度表进行施工，从而使施工材料充分发挥其作用[2]。

2.3提高管理人员综合素质

作为主要的实施者，管理人员的综合素质直接影响着现场管理工作的质量与水平。为了有效管理施工现场，首先，建筑单位要加强对管理人员的专业培训，通过培训让其掌握先进的管理理念与方法，从而有效提高自身专业技能与管理能力。同时，还要培养管理人员的责任意识与职业素养，促进其综合素质的提升，从而有效保证建筑工程现场施工的质量与安全。另外，还应该建立起相应的责任制度，将责任落实到每一个管理人员身上，并规范现场管理工作的流程，从而提高施工现场管理的效率。其次，建筑单位还要积极举办交流会与座谈会等活动，加强管理人员之间的沟通，让其通过交流，借鉴他人的成功经验，以此有效解决自己在实际工作过程中遇到的问题，进而提高施工现场管理的质量与水平。最后，还要建立起一定的奖惩制度，将管理人员的利益与工作水平挂钩，并通过一定的奖励措施，充分调动起管理人员的工作积极性，使其主动投入到现场管理工作之中。同时，还要通过适当的惩罚，让管理人员认识到自身工作的重要性，并在实际的管理过程中改正不良工作态度，从而提高建筑工程现场施工的管理效率与水平[3]。

2.4做好施工现场安全管理工作

安全一直是建筑施工的重点。首先，建筑单位要建立起现场施工安全管理机构，还要设置相关的人员对施工现场进行巡检，从而可以及时发现实际施工过程中存在的安全隐患，并对其进行科学的处理。其次，建筑单位还要在施工现场设置起安全防护网，并且必须保证施工人员在正确佩戴安全装置的基础上进行施工。同时，施工单位还要定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识，并让其严格按照规范的施工流程进行工作，从而保证施工现场的安全性。最后，施工单位还要根据工程的特点，制定出相关的预警措施，从而保证在安全事故发生后，可以及时引导施工人员撤离现场，并启动应急措施，进而保证施工人员的人身安全[4]。

3结束语

综上所述，加强对施工现场的管理已经成为当前建筑单位的一项重要工作。因此，必须重视工程现场施工管理工作，并通过建立健全的施工现场管理制度、加强对施工材料的管理、提高管理人员综合素质以及做好施工现场安全管理工作等方式，提高现场施工管理的水平，从而促进建筑行业更好更快的发展。

参考文献：

[1]郭增东.讨论施工现场管理在建筑工程中的重要性[J].城市建筑,2013(20):114.

[2]石宝才,胡传金.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设,2013(2):104-105.

[3]王鹏,费晓军.建筑施工现场管理的探讨[J].工程技术研究,2018(1):155-156.

[4]邹世宇,范治庆,温宏元.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究,2016(7):157.

作者：刘振军 单位：湖南省衡洲建设有限公司