摘要：道路桥梁，是支撑交通事业深入发展的核心支柱，同时也是实现经济高速发展的重要交通工具载体。现如今，道路桥梁作为重要的工程在实际施工的过程中，工程的规模量不断的增加，相对应的施工环境也逐渐的复杂化。而做好施工现场的管理，就变得十分有必要。鉴于此，围绕具体的管理方法展开分析，从而为高品质施工提供一定的行动参考。

关键词：道路桥梁；工程施工；现场管理

1、前言

道路桥梁是一项关乎经济发展与民众利益的重要载体，在工程领域所呈现的地位十分的突出。如何在大规模的施工环境下，保障工程的整体作业质量，是当前施工单位需要重点思考的问题之一。经过深思熟虑，施工单位明确现场管理的重要性，并加强管理力度，以保证整个工程项目质量方面更加卓越。

2、健全现场管理系统

在施工现场，施工单位需要对现有管理系统的内部结构，以及具体囊括的功能要素进行完善与细化。首先，从体制方面进行完善。针对国家提出的具体实施标准，对现场施工作业工序以及相关的控制标准进行规范，实现依法管理。其次，做好施工流程、工序的规范管理。严格按照质量管理办法，对设计、施工、管理等各个范畴内的工作流程进行方案明确。以便在具体开展工程建设与施工的过程中，工作人员可以严格遵守一定的体制和流程标准，并将其作为行动执行的重要参考，全面提高现场执行工作的科学性。同时，做好现场人员的职能安排与区域划分。针对工程具体的施工规模，以及各个环节的施工作业要求，合理的安排施工人员人数，明确人员个体在岗位中需要履行的具体职能范围，从而确保整个施工环境安全，各项作业流程有序进行。

3、提高管理人员水平

在施工现场，管理人员是决定道路桥梁整个工程施工进度能否顺利进行的关键。因此，施工单位要重视管理人员在现场管理工作进行期间的专业性水平建设。向管理人员全面渗透国家在道路桥梁施工方面，针对工程质量提出全新的定量标准，以及相关的责任和法规，端正管理人员的工作态度。同时，施工单位需要为管理人员提供丰富的学习空间，定期地组织知识讲座、研讨活动，发掘全新的管理理念，在研讨的过程中，总结经验，创新和优化现场管理方法，从而保证整个工程的现场管理工作，更具有实效性。

4、加强物料管理

物料是支撑道路桥梁施工顺利进行的核心要素，其所具有的品质以及存储和使用情况，也是决定工程质量达标与否的重要因素。因此，施工单位需要以控工程质量为前提，切实地做好物料的全面管理工作。首先优化物料采购。在采购之前对具体的工作职能进行明确，包括市场环境的调查，采购方案和成本预算的设置，以及材料的抽样检测等，从而保证所采购的物料在各个方面的品质要求均符合正常的施工标准。同时，做好物料管理与使用之前的性能检测。避免应用不合格材料而阻碍工程正常施工进度，避免变更风险。

5、做好安全管理工作

在针对道路桥梁开展具体施工操作时，施工单位需要做安全管理工作。为保证现场环境安全，需要引进先进的监控设施，构建功能完善且覆盖面广的监控体系，实现远程监控。让管理人员通过监控中心甄别现场风险，并对施工人员进行统筹安排，通过协调配合及时控制作业风险，控制施工成本，保障工程系统等的整体质量与寿命。

6、结论

综上，道路桥梁工程建设任重而道远，施工单位需要以质量为目标基准点，对施工现场环境进行优化和管理。分别从健全管理系统、提高管理人员水平，加强物料管理以及做好安全管理工作等方面，构建安全的施工环境，实现施工期间各项作业风险的有效规避，为高品质施工提供强有力的动力支撑。道路桥梁工程施工现场管理办法

参考文献

[1]刘明庆.市政道路桥梁工程施工质量管理要点分析[J].住宅与房地产,2018(27):122

[2]周红兵.道路桥梁工程施工现场管理探讨[J].海峡科技与产业,2018(03):126-128.

作者：李超阳 单位：中建交通建设集团有限公司