引言：在建筑工程项目中，劳务分包是一种常见的管理模式。然而，随着项目规模的扩大和施工技术的提高，传统的劳务分包模式逐渐暴露出诸多问题，如管理混乱、质量难以保证等。为了解决这些问题，许多企业开始尝试采用小班组模式进行项目管理。本文将探讨小班组模式的优势以及如何培养真正的工匠，以提高工程质量。

一、小班组模式的优势

1. 简化管理层级：小班组模式直接由项目部管理，省去了中间商的环节，降低了管理成本。同时，简化了管理层级，有利于提高决策效率。

2. 提高管理效果：在小班组模式下，项目部可以直接对班组进行管理和指导，确保施工过程中的问题得到及时解决。此外，项目部还可以根据工程特点和施工进度，灵活调整班组人员和设备，提高施工效率。

3. 保障工程质量：小班组模式下，项目部可以直接对班组进行质量把关，确保工程质量符合要求。同时，项目部还可以通过培训和考核，提高班组成员的技能水平，从而提高工程质量。

4. 培养真正的工匠：在小班组模式下，班组成员有更多的机会参与到工程项目中，积累实践经验。通过实践锻炼，班组成员可以不断提高自己的技能水平，成为真正的工匠。

二、如何培养真正的工匠

1. 加强培训：企业应该加大对班组成员的培训力度，提供专业的技能培训和安全培训，使班组成员掌握先进的施工技术和安全知识。

2. 提高待遇：企业应该提高班组成员的待遇，让他们有足够的动力投入到工作中。同时，企业还可以设立奖励机制，对表现优秀的班组成员给予奖励。

3. 营造良好的工作氛围：企业应该营造一个尊重技术、尊重人才的工作氛围，让班组成员感受到自己的价值。同时，企业还应该加强团队建设，增强班组成员之间的凝聚力。

4. 提供成长空间：企业应该为班组成员提供足够的成长空间，让他们有机会参与到更高层次的工程项目中。通过不断挑战自己，班组成员可以不断提高自己的技能水平，成为真正的工匠。

三、结论

总之，小班组模式具有简化管理层级、提高管理效果、保障工程质量和培养真正工匠等优势。因此，下个项目可以考虑采用小班组模式进行项目管理。同时，企业还应该加强对班组成员的培训和激励，提高他们的待遇和技能水平，培养更多的真正工匠。只有这样，才能提高工程质量，为企业的长远发展奠定坚实的基础。