国际会展中心项目的各位管理人员： 

大家好！ 

天是我们大家召开的第一次施工会议，按照佛家的说法，相见都是有缘人。我们千里迢迢从四面八方赶到这个地方，能与在座的各位一起建设国际会展中心工程这个项目，既是一种缘分，也是一次难得的机遇。我们要团结一致，精诚合作，共同把握好这次难得的机遇，确保工程做到高质量、高标准、高速度、高效益，漂亮利索的完成这次施工任务。

施工任务紧，作业面大是本工程的难点和特点，我公司通过综合考察，确定你们是一支有创优经验，能打硬仗且组织机构健全，各工种配备齐全，综合管理能力强，职工素质高的优秀施工队伍。相信我们通过紧密团结的合作，一定能共同实现对业主的承诺。 在目前图纸到位不理想，而且工期要求紧的情况下，施工项目部要以“精心组织、科学管理、保工期保质量保安全、精心苦干创辉煌”为工作目标，从即日起立即行动起来，统一思想、认清形势，振奋精神，树立信心，加大人员、周转材料和机械投入力度，抓住当前施工的黄金季节，加班加点抢进度，迅速掀起施工高潮。 同时我们要求在保证本工程工期的同时要保证本工程的安全和质量，确保工程实体创辉煌。在工程施工期间，我们要以“科学统筹”为工作中心，以“保安全抓质量”为前提下，没有安全的进度是野蛮施工，没有质量的进度是无效的进度。对工程施工期间的安全工作我们提出“一个都不能少”的管理目标，在工程施工期间要加大安全管理力度，增加安全设施的投入，每天班前交底会，每周一召开安全例会，每月进行一次安全评比会，奖励先进处罚落后。对现场文明施工坚持做到日干日清，工完料净场地清。对工程质量我们提出“细节铸就完美”的口号，对关键工程，要运用科学的施工方法，严格工艺流程，严肃工艺纪律，消除通病，提高观感质量，对于装饰工程，要采用较为专业的作业工人，按照规范要求，以创精品工程的作风要求自己，确保工程施工期间各项工程安全、优质完成任务。

我们相信在坐各位有能力完成工程施工期间的各项工作目标，严格执行施工计划，确保计划以日保周、以周保月、以月保整体目标的实现。具备条件的工程立即开工，并组织人员机械加班加点，打破常规，创造性地开展工作。我们有理由相信，通过项目部全体成员的艰苦努力，一定能够完成任务，向业主交上一份满意的答卷。

  谢谢大家！

各位领导

大家好，今天,是国际会展中心项目开工的日子,在此,我谨代表施工单位:某某建筑工程分公司,向国际会展中心工程的开工表示热烈的祝贺,向为项目顺利实施,付出辛勤劳动的各级政府、各职能部门领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意! 

我公司承建的会展总线项目工程,是某某公司的重要工程,作为施工单位,我们将紧紧围绕各项建设任务,组建强有力的施工班子,严格按照设计图纸和工期要求,严密组织、严格控制,积极协调与业主、监理等单位的关系,确保工程安全、优质、高效如期完成,以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩,回报业主单位对我们的信任和支持,回报社会各界朋友对我们的期望和重托!   我们**建筑工程分公司,是隶属**集团、具有大型综合施工总承包一级企业----**有限公司的下属公司,自80年代初就扎根本地区一直参与本市的施工建设,我们相信:在这片热土上,我们一定会用我们公司特有的“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神,交给业主单位一个满意的答卷。 

 谢谢大家!

各位领导

大家好，作为这项工程的监理者，我们将认真履行《监理合同》，严格执行《施工合同》中的监理任务，让业主放心。 

一、安全文明施工 

我们的安全文明生产监理目标是：杜绝监理责任安全事故，严格执行《建设工程安全文明生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的指导意见》等相关要求的安全文明生产法律法规。督促工程承包单位，杜绝重大安全事故，确保无管线事故，无火灾事故，无触电事故，做到施工人员零伤亡，并创建文明工地。 

二、工程质量控制 

 一个工程产品质量，是最核心的灵魂。我们监理的任务简单的说：就是为建设发包人从施工建造人手中接过一个合格的工程产品。我们就是一道“防火墙”，合格的过，不合格的坚决挡住。 

如果，我们的施工建造方是遵守国家法律法规规范并信守合同，那监理的工作就十分好做。我相信：我们的施工建造方应该能做到负责任，讲信用！ 

三、工程进度控制 

我们监理的任务是督促施工建造人按照施工合同的约定时间如期交工。定期现场查看工程进度情况，如果发现施工建造方在人力物力组织等方面出现问题及时与施工建造方交并向建设方报告。另一方面，我们经常地敦促施工建造方，组织好人力物力，科学管理工程，在保证工程质量的前提下，保证单位时间完成计划工程的数量。否则在无建设方过错下发生工期延误，造成工期索赔问题，以免建设方造成工期损失，以免施工建造方造成经济损失。 

四、工程造价控制 

我们监理的任务是合理的控制变更和索赔。力争结算不超过预算。设计变更监理是不好控制，但是工程变更是可以控制的，我们希望施工建造人要科学实际的编制好施工组织设计和施工方案，做工程要心中有数，胸有成竹。否则会带来许多麻烦。因为在我们基建行业有一个规则，就是：一个具有一般能力工程师都能想到的施工技术方案设计被遗漏或者是部分遗漏，那么所造成的经济损失自负。如果出现特别情况只要工程发包人同意，我们监理还是要尊重工程发包人的意见。 

五、工程信息管理 

信息管理其中最重要的一项功能就是给工程的施工建造过程留下书面依据，以备有事情时能清晰的反应出来相应的人和事。我们首先保证工程监理资料的清晰与完整。同时，我们还要督促施工建造方要有真实完整及时的工程施工资料。 工程的资料有着一定时态性。比如：某分项工程报验单，在工程开始前，它是重要的工程交底内容之一；在施工中，它又是一把标尺；验收交工后，它又是工程合格的证据。所以施工单位负责人一定要注意。 

六、施工合同管理 

当发生监理规范规定的6.1.2条的五种特殊情况时，我们监理在做了充分的评估后，我们才能下发《工程暂停令》，问题解决立即同意复工。其他，如工程变更、费用索赔等等情况，我们一定按照监理规范的程序和业主、承包人协商后，解决相应的问题。 

6.1.2条 在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令： 

1 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； 

2 为了保证工程质量而需要进行停工处理； 

3 施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； 

4 发生了必须暂停施工的紧急事件； 

5 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 

七、协调工作 

监理两字，我们在客观世界做的是“监”；在心里世界做的是“理”。“理”就是理解调理的意思，具体的工作就是协调。只要出现两个以上人在一起做事，就有可能出现思想上的不一致，就会有不同的分歧，这并不奇怪。这就需要协调一致，才能达到一个共同的目标。 

在业主和承包商的协调上，在维护业主的权益下，也要考虑承包商合理的诉求，公平公正的处理发生的矛盾和事情。 

监理虽然与施工是监理和被监理的关系，但是在不违背国家法律法规和施工合同的前提下，我们还是要相互学习，共同促进。建造与监理是两很近的行业，并且还有许多的交集。我希望我们在这个工地上能成为相互促进正能量的好朋友！

欢迎各位小伙伴踊跃发言，完善各施工单位的各种发言，谢谢