节约材料成本，优化周转模式，诀窍在这里
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编辑：江小毕
集中规模管理
（1）大型集团可以成立股份制周转材料租赁公司，对周转材料统一进行租赁、维修、保养等业务；项目建设方可委托周转材料租赁周转材料。
（2）可回购部分周转材料，经维修配套后进行租赁，发挥闲置资产作用。
（3）公司内可建立专门的周转材料信息平台，实现信息共享与资源共享，满足各下级单位的使用需求，灵活调度。
分类针对摊销
由于周转材料的性质不同，应有针对性地采取不同的摊销方法，如价值较低、已损毁的材料应采用一次摊销法；对于价值较大，可重复使用的材料应采用分次摊销法，如此类材料的价值损耗与使用时间有关，则应采取分期摊销法等。
废旧材料评估
（1）项目部按要求对待处理废旧材料登记造册，明确不同材料的规格名称和数量，填写周转材料登记申请单。
（2）评估待处理的废旧材料与周转材料，判断处理计划是否正确合理。
（3）由项目总经济师、项目经理审核材料登记申请单，获批后进行处理。
废旧材料处置
（1）项目部按权限要求出售废旧材料及周转材料，并按时限要求上报；有财务部按工作程序对已处置的废旧材料及周转材料进行销账，将资金收入及时入账。
（2）及时进行材料处置相关资料建档备份留存。
制度管理优化
（1）提高周转材料及其配件的标准化水平，尽力实现材料的通用性，使不同项目之间、类似周转料之间可通用，实现资源节约。
（2）采取信息化管理手段，分级进行周转材料管理，对数据进行统一汇总，确保管理通畅。