利润是什么？利润就是销售收入减去成本的费用，这一简单公式充分反映了成本管理的重要性。随着中国路桥市场由成长期步入成熟期，市场竞争日趋激烈和规范化。路桥企业要想获得稳定的利润，就要在保证质量的前提上，降低项目成本，严格控制各项费用支出。

在进入主题前，小编先装傻一下，试问，利润少的意思是什么？当你看到这时，你肯定会在回答小编问题之前白眼小编，这么简单的一个答案你都不知道吗？答案谁都知道，你知道，小编也知道，利润少就是赚到的钱少呗。

好了，言归正传，现在就告诉各位为什么赚到的钱少！

赚钱少的根本原因是你犯了5宗“罪” ！“罪状”如下

第一宗罪：对成本管理存在认识误区

犯案理由：施工企业成本管理是一个全员全过程的管理。主体是施工组织和直接生人员，而不仅限于财务会计人员。

第二宗罪：缺乏成本竞争意识，市场应变能力差

犯案理由：面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔本中标，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。

第三宗罪：成本管理意识淡薄

犯案理由：企业受“成本无法再降低”的思维定式束缚，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。

第四宗罪：缺乏完善的责权利相结合的奖励机制

犯案理由：企业因为各部门岗位责权利不相对应，以致出现了“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面，即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。

第五宗罪：成本管理的方法落后，管理理念陈旧

犯案理由：企业工程干完后成本才被反映出来，这就不能及时准确地发现成本管理中存在的根本问题及其原因，难以对症下药，使效益大量流失。

PS：说到这里，小编有话说。既然我们清楚的知道了是什么导致了利润少的原因，那我们就要着手去改正了，俗话说得好，知错能改就是好孩子嘛！

想要变成钱多多？首先请你做好如下几件事！清单已列好

1、加强成本管理的意识：面对当前激烈的市场竞争，施工企业的每一位员工和管理者应尽快树立起成本管理意识，从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性，真正树立起全员成本控制的观念。

2、实行全过程项目成本控制：项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修阶段的成本控制等。

3、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制：对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励;反之，对于未完成任务的项目部，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。

4、加强风险预估意识，制定风险防范措施：清单模式下承包人要承担价格风险，所以施工企业必须加强成本管理，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。

5、必须树立新的成本管理理念：成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。

PS：小编认为，路桥施工企业正处在计价模式的改革过程中，必须顺应当前计价体制改革的大潮，苦练“内功”，加强企业成本管理，才能让企业的利润最大化，从而应对竞争激烈的市场。

随着我国路桥市场竞争日趋激烈和规范化的大环境下，小编认为，施工企业应从竞争战略高度去看待和解决目前成本控制和管理所存在的问题，并根据企业自身的情况，找到并采用适合自身实际的成本控制和管理方法，从而让企业获得的利润最大化。