一、项目生产经理岗位职责
1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；
项目生产经理地位和作用非常巨大，一定要明白自己的职责。
2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；进度控制是重中之重，进度计划编制与审核。
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；
4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。
这里需要强调的是：安全、进度、成本、质量必须保证
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；
6、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；包括进度分析会，会议安排工作有责任人完成时间。
7、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理。
验收前后相关准备工作必须做细

二、杰出的生产经理必须具备水平
1、扎实的专业知识基础
钢筋、模板、混凝土、防水等施工程序及管理控制要点必会
2、丰富的现场管理经验（经验不足就去学习）：比如怎么解决上铁变下铁问题
3、正确的作业管理方法
卓越的组织协调能力：如水电预埋与 钢筋绑扎工作穿插的协调
4、良好的交流沟通技巧
独立分析和解决问题的能力：如塔吊司机与信号工产生矛盾怎样处理
三、生产经理的素质要求
1、专业能力，解决问题的能力，组织能力（如各种检查、召开各种会议）
2、交流/交际的能力、倾听、幽默的能力。生产经理的工作不只是在工地上
3、激励的能力，指导下属的能力，培养能力
4、控制情绪的能力，自我约束的能力。生产管理不是天天都很顺利的，必须学会不发火不生气
5、有建立团队的能力和意识。建立良好团队的核心：人际沟通

四、生产管理经常遇到的问题
1、经常性的停工待料，因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。比如周转材料、装修材料等。必须做好月提料计划
2、材料计划的不准或材料控制的不良，半成品或材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成库存量增多，生产自然不顺畅。算量要准，要预算算量和技术算量结合起来
3、进度拖延：召开进度分析会，分析进度拖延的原因。大部分原因是劳务人员不足。要催促上人和 积极帮助劳务队联系施工班组。建筑施工大部分是手工作业，劳务人员必须充足