摘 要：建筑装饰施工过程中发生的各项生产费用构成了建筑装饰施工项目的成本。建筑装饰施工项目管理是以降低施工成本，提高效益为目标的一项综合性管理工作，在建筑装饰施工项目管理中占有十分重要的地位。

　　关键词：建筑成本控制 特点与意义 内容与方法

　　中图分类号：F285 文献标识码：A

　　一、建筑装饰施工项目成本控制的特点及意义

　　建筑装饰工程成本控制是建筑装饰施工企业为降低建筑装饰工程施工成本而进行的各项控制工作的总称。其中包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。建筑装饰施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内的各种要素，按照一定的目标运行，使建筑装饰施工项目的实际成本能够控制在预定成本范围内。

　　1.建筑装饰施工项目成本控制的特点。成本控制具有集合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作质量要求、消耗等因素组合才有价值。成本控制周期要求短。成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，在实施过程中的成本控制以近期成本为主。成本控制具有责任性。项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任相联系的。

　　2.建筑装饰施工项目成本控制的意义。建筑装饰施工项目成本控制是建筑装饰施工项目工作质量的综合反映。建筑装饰施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住建筑装饰施工项目成本控制这项关键，可以及时发现建筑装饰施工项目生产和管理中存在的问题，及时采取措施，充分利用人力物力，降低建筑装饰施工项目成本。

　　建筑装饰施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累最主要的途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利越高。建筑装饰施工企业是以装饰施工为主业，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主体，所以降低施工项目成本即成为装饰施工企业盈利的关键。

　　二、建筑装饰施工项目成本控制的内容和方法

　　成本控制的内容和方法，按照工程成本控制发生的时间顺序，其程序可分为三个阶段：事前控制、事中控制和事后控制。

　　（一）工程成本的事前控制

　　工程成本的事前控制主要是指工程项目开工前，对影响成本的有关因素进行预测和计划安排。

　　1.成本预测。建筑装饰施工项目成本预测是指通过成本信息和装饰施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是将建筑装饰施工项目在施工之前对成本进行核算。

　　成本预测是在成本发生前，因此需要根据预计的多种变化的情况，测算成本的降低幅度，确定降低成本的目标。为确保工程项目降低成本目标的实现，可分析和研究各种可能降低成本的措施和途径。

　　通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在建筑装饰施工项目成本的形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

　　2.成本预测的方法。成本预测方法一般分为定性和定量两类。定性方法有专家会议法、主观概率法等。定量方法主要有移动平均法、指数平滑法等。

　　影响成本水平的因素主要有：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、项目管理办公费用开支。可根据近期内其它工程的实施情况、本企业职工及当地分包企业情况、市场行情等，推测未来哪些因素会对建筑装饰施工项目的成本水平产生影响，其结果如何。

　　建筑装饰施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。一般来说，建筑装饰施工项目成本计划应包括从开工到竣工所需的施工成本，它是建筑装饰施工项目降低成本的指导文件，是确立目标成本的依据。建筑装饰施工项目成本计划一般由项目经理部编制，规划出实现项目经理成本承包目标的实施方案。

　　（二）工程成本的事中控制

　　建筑装饰装修工程事中成本控制必须突出经济原则、全面性原则和责权利相结合的原则，根据施工的实际情况，做好项目的进度统计、用工统计、材料消耗统计、机械台班使用统计以及各项间接费支出的统计工作，定期编写各种费用报表，对成本的形成和费用偏离成本目标的差值进行分析，查找原因，并进行纠偏和控制。

　　通过成本控制，最终实现预期的成本目标。建筑装饰施工项目事中成本控制应贯穿于施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是建筑装饰施工企业全面成本管理的重要环节。

　　（三）工程成本的事后控制

　　建筑装饰工程全部竣工以后，必须对竣工工程进行决算，对工程成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行全面的综合分析考核，以便找出改进成本管理的对策。

　　1.工程成本分析。工程成本分析是项目经济核算的重要内容，是成本管理和经济活动分析的重要组成部分。成本分析以降低成本计划的执行情况为依据，对照成本计划和各项消耗定额，检查技术组织措施的执行情况，分析降低成本的主客观原因、量差和价差因素、节约和超支情况，从而提出进一步降低成本措施。

　　2.工程成本核算。工程成本核算就是根据原始资料记录，汇总和计算工程项目费用的支出，核算承包工程项目的原始资料。施工过程中项目成本的核算应以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围一致。进行核算时，要严格遵守工程项目所在地关于开支范围和费用划分的规定，对计入项目内的人工、材料、（下转第286页）（上接第284页）机械使用费、其他直接费、间接费等费用和成本，以实际发生数为准。

　　3.工程成本考核。所谓成本考核，就是按施工项目成本目标责任制的有关规定，在建筑装饰施工项目完成后，对建筑装饰施工项目成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定建筑装饰施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到奖罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低建筑装饰施工项目成本和增加企业积累，作出自己的贡献。

　　建筑装饰施工项目成本管理系统中的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

　　参考文献：

　　1.王众托.项目管理中的知位管理问题[j].土木工程学报，2003（3）

　　2.龚维丽.工程造价计价与控制[M].北京：中建计划出片社，2003

　　（作者单位：温州建设集团建筑装饰分公司 浙江温州 325000）