摘要：建筑工程项目管理是确保建筑工程顺利完工的重要保障，成本、进度和质量是建筑工程项目管理的三大主要目标，做好这三个方面的管理工作，既能够保证施工企业的外在形象与信誉，又能够获取较高的经济效益。在进行项目管理的过程中，需要制定完善的管理制度，做好各个环节的项目管理细则，可以对其进行全过程控制以及动态控制相结合的原则，以提高建筑工程项目管理的水平。

关键词：建筑工程；项目管理；要点分析

对建筑工程项目进行管理是为了在预定的工期内，将工程成本控制在预期的范围内，确保工程高质完工的重要保障，这是施工企业获取经济效益的关键要素。为了确保建筑工程项目管理的顺利进行，应该有计划、有步骤的制定管理制度，对工程项目的每个环节都进行监督和控制，协调各个单位之间的关系，优化各项资源配置，从而确保工程项目管理的高效性。

1成本管理

成本管理是建筑工程项目管理中的重要目标之一，成本管理水平的高低直接关系到施工企业的经济效益。在激烈的市场竞争环境下，只有降低工程成本，才能够获取较高的经济效益。但是成本管理还需要建立在质量和进度管理的基础上，需要在保证工程质量与进度的前提下，合理控制工程成本。

1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额，施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

1.2全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

1.3动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标。在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差。在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

1.4目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。

1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

2进度管理

质量、成本和进度三者之间是相互制衡的关系，任何一项因素的管理都不能够独立于其他两项。根据工程的质量和成本需求，制定适宜的进度计划，确保三者的协调管理。首先，施工企业应该按照合同中规范的内容，结合自身各方面资源因素，制定出科学合理的进度计划，确保在预定的工期内完成施工。其次，在施工进度计划编制完成后，为了确保整个工程都能按照预定的计划执行，需要对其进行跟踪管理，确保每项工程都能够按照预定进度完成。每周都要进行施工进度汇报，对于施工进度与预定计划不符的要找出原因，如果工期滞后，在分析原因后要制定合理的赶工计划。再次，一定要严格按照进度计划操作，严禁出现追赶工期的现象。如果盲目的追赶工期，就会对工程质量造成影响，如果质量不合格还需要返工，不仅影响工期，而且会增加工程成本。

3质量控制

3.1人的控制。在建筑工程项目管理工作中，人是影响质量的关键要素，一切工作都需要人来完成，通过人的主观意识来执行相应的规章制度，并且在实践过程中，会对相应的事物造成不同程度的影响。尤其是在建筑工程施工的过程中，主要是由人来操作每个程序，所以对人的管理非常重要。首先是对管理人员的管理，需要其具有较强的质量意识，在执行管理工作的过程中，能够严格按照规范要求执行，确保认真高效的完成工作，为建筑工程的质量管理奠定良好的基础。其次是对施工人员的管理，施工人员是建筑工程施工的一线人员，其施工技术水平直接关系到工程的质量，所以一方面要提高施工人员的质量意识，严格要求自己，一切程序都按照规范要求执行，严禁随意更改施工程序。另一方面要加强专业技能的培训，在施工之前技术人员要与施工负责人做好技术交底工作，讲清施工过程中可能会遇到的问题。然后施工工长与施工人员之间做好沟通，确保工程的施工质量。现阶段，对于项目工程管理人员的要求越来越高，施工企业越来越倾向于复合型人才，既具有丰富的管理经验，又懂得施工技术，这样可以在项目工程管理工作中发挥更加重要的作用，提高建筑工程项目管理水平。

3.2材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜，材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则，既能够保证质量，又能够保证经济性。

3.3机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养，良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。

4结论

建筑工程项目管理是一项复杂而系统的工作，在项目管理工作中，管理对象数量多，事项较为繁琐，只有进行全面而细致的管理，才能够确保管理工作的顺利进行。项目管理工作又具有系统性，在制定合理的项目管理计划后，需要严格按照计划执行，每个环节都要有组织，有步骤的实施。质量、成本和进度是建筑工程项目管理的主要目标，只有做好这三个方面的管理工作，才能够为建筑工程的顺利完工奠定坚实的基础。

参考文献

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[2]赵砚.探索常见建筑工程施工管理的现场管理要点[J].建设科技，2014（11）：25.

[3]潘琦,和秋田.建筑工程项目管理中应注意的几个要点[J].河北工程技术高等专科学校学报，2012（12）：15.

作者：刘双全 单位：宾县物业管理办公室