第一篇：新形势下如何加强建筑工程施工管理技术

［摘要］文章以建筑工程管理为研究对象，以管理技术作为切入点，首先简单分析了建筑工程施工管理技术加强的必要性与意义，分析了管理技术的三大要素，分别是安全因素、质量因素、成本因素，并从智能化管理系统、创新管理人员能力及项目管理水平三个方面提出了加强建筑工程施工管理技术的措施。

［关键词］新形势下;建筑工程;管理技术;创新;管理水平

管理技术是建筑施工管理的重要组成部分，通过科学的管理技术提高企业管理效率具有显著作用。新形势下，建筑行业的持续繁荣对建筑施工管理水平提出了更高要求，督促建筑企业不断提高自身管理水平，以谋求更长远的持续发展。

1加强建筑工程施工管理技术的必要性和意义

1．1必要性

建筑工程是一项非常复杂的工程项目，其涉及到的施工内容很多，比如地基施工、场地勘察、房屋建筑施工、防水施工等，如何加强各个项目的管理就成为了保障建筑工程正常开展的关键。建筑工程不仅需要必要的施工技术，科学的管理技术同样不可或缺，尤其是在建筑行业飞速发展的环境下，更需要加强建筑工程施工管理技术。首先，科学技术不断发展，更多新科技应用到建筑工程领域中，陈旧落后的管理技术显然不能适应现代化建筑施工的要求，需要建筑工程管理部门加强管理技术，根据工程要求转变落后的管理技术，实时使用先进且高效的管理技术，如自动化管理技术、信息管理技术、智能管理技术等。其次，随着我国城市化和城市建设的加快，城市与乡镇建筑项目以飞速发展的态势逐渐增加，虽然项目增多为建筑工程行业带来了更多的机遇，但同时也加剧了建筑行业的市场竞争，为了不在优胜劣汰的市场竞争机制下出局，建筑工程施工必须要加强管理技术，通过有效管理提升品牌质量，为企业树立良好的品牌形象，在提高知名度的同时，获得良好的社会反响，在市场竞争中立于不败之地。

1．2意义

加强建筑工程施工管理技术不仅是建筑工程企业自身发展的需求，同时也会不断促进其可持续发展。如果将企业比作汽车，那么管理技术就是汽车的润滑剂。通过运用科学的管理技术，建筑工程施工过程将变得更为有效，使各个施工项目协调发展，按照科学合理的施工计划有序施工，避免出现由于沟通不畅从而导致施工时间上的冲突。从某种程度上来说，施工项目的协调有序意味着施工周期的缩短。就建筑工程施工行业来讲，每增加一天的施工时间就意味着庞大的施工支出，施工人员的工资、材料损耗、交通运输费用等都是建筑工程的必须成本，因此，有效的管理技术在降低施工成本，提高经济效益方面同样具有重要意义。

2建筑工程施工管理技术的组成要素

2．1安全因素

安全施工是建筑工程施工管理的首要因素，很多建筑施工项目都将安全视为生命，因为工程项目一旦出现安全事故，将对整个工程造成不可估量的损失。在现代建筑工程施工企业中要想发展壮大，就必须保证施工各阶段的安全，因此在管理技术的组成要素中，安全问题就势必成为不可忽视的要素。建筑工程施工中难免会出现露天施工的情况，而且牵涉到的施工人员也比较多，人员之间的流动性也较大，建筑工程管理过程中就需要将安全作为第一技术要素，以提高施工整体安全性。

2．2质量因素

质量是衡量产品的关键，良好的质量保证才会吸引更多人的关注和购买。建筑需要一步一步施工而形成，其整体质量与施工质量密切关联，因此，建筑工程施工就需要加强管理质量，通过积极有效的管理提升施工质量。为此，建筑施工企业应强化施工工程阶段、项目、技术等内容的管理，确认施工工序是否按照施工方案进行，施工材料是否符合标准，施工人员技术是否达到要求。

2．3成本要素

成本与经济效益直接挂钩，管理施工成本实际上就是在提升经济效益。建筑工程施工成本主要由材料、现场、机械、劳力等各项组成，进行成本管理首先就要进行成本预算，其是施工前期必不可少的步骤。建筑施工要在经济效益得到保障的前提下才能考虑更多问题，而且良好的成本管理也为后期工程正常开展提供经济上的支持。因此，建筑工程施工管理应以成本管理为基础要素，加强施工各项施工支出管理，制定切实的预算方案，严格监督材料支出。

3加强建筑工程施工管理技术的举措

3．1构建建筑施工智能化管理系统

在信息化时代下，信息管理逐渐应用到各个行业中，智能化管理也成为了各个行业优先选择的管理技术。智能化管理技术的优势极为明显，它可以显著提升管理效率，精简管理所需要人员，创造出高效的管理环境。因此，将智能化的管理系统运用于建筑工程施工管理中是加强施工管理的必要手段。就建筑工程施工企业而言，在施工过程中有许多信息资料需要进行管理，施工数据、财务资料、客户信息等通过智能化管理可以对其进行有效的归纳整理，让每个环节的管理都可以在高效状态下运行，其对于降低管理人工成本效果显著。同时，智能化管理系统还具有较强协调作用，对施工中出现的问题能做出快速反应，当施工某个环节出现问题时，施工人员将处理办法录入到管理系统中，在处理问题之后也可以再遇到同样问题之后快速找到处理方案，为施工管理减少不必要的麻烦，从而促进项目信息资源的共享。此外，智能化管理系统也有利于促进企业和业主之间的合作与信息的交流沟通，使业主的合理需求能够得到快速回应，加深业主对企业了解。

3．2创新管理人员能力

管理技术最终还是落实到人，所有技术的应用都需要通过技术管理人员来实践，因此，施工企业就需要加强对施工管理人员的技术培训，加强施工人员的创新能力。首先是管理技术的创新培训，这就需要企业在招聘过程中选拔具有技术能力的人才，之后再根据企业实际需要进行针对性的培训，将技术人员所具备的能力应用到施工过程中;其次是管理方法的创新，技术管理并不是一味依靠技术，而是以技术作为辅助提高管理效率，这就需要管理人员有创新的管理方法，通过有效的管理办法发挥管理技术的优势。

3．3提升建筑工程项目管理水平

建筑工程项目由多个项目构成，且每一项都关系到整体施工，为了保证建筑工程全面有序的开展，就需要加强工程项目管理水平，为加强施工管理技术提供保障。因此，施工企业在实行施工管理技术的过程中，要严格把控管理技术内容，通过管理技术合理控制施工预算，并制定出有效的管理协调方案。就具体实施来说，首先建筑施工企业需要制定完善的管理体系，建立健全责任制度，明确各项目负责人职责，改变传统的领导现场监督管理，通过先进管理技术进行合理分配，促进企业施工人员的分工与合作;其次，制定员工激励制度，通过各项激励措施，提升员工的积极性，加强员工对企业的忠诚度，保证员工积极性与持久性，从而促进施工的全面开展。

4结语

建筑施工技术管理是保障施工质量的关键，通过有效的成本控制能显著提升施工企业的经济效益。信息时代之下，智能化管理系统是顺应时代发展的产物，将其运用到施工管理技术中作用显著，而加强管理人员能力与项目管理水平则进一步深化了技术管理内容，使施工企业逐步从人力管理向技术管理转变。

参考文献:

［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．现代物业(中旬刊)，2011，(08):66－67．

［2］寸江涛．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．四川水泥，2014，(07):111．

［3］张莹．当前建筑工程项目施工管理技术创新分析［J］．门窗，2013，(04):131+135．

作者：肖中华 单位：韶关市第二建筑工程公司

第二篇：建筑工程施工管理存在的问题与对策

【摘要】在建筑行业迅速发展的大背景下，建筑行业之间的竞争变得越来越大，所以建筑施工管理是需要提高建筑施工质量的。建筑工程施工管理是一个复杂的工程，是需要施工单位高度重视的。当前的建筑施工管理存在的问题是比较多的，影响了建筑施工的质量和效率。所以只有解决好建筑施工存在的问题才能提高建筑施工质量和效率。

【关键词】建筑施工；管理；问题；对策

引言

工程的顺利开展和施工质量的高低是和建筑施工管理工作密切相关的，只有做好施工管理工作才能对工程的进展有一个全面的监控，这样才能及时解决建筑施工中的问题。倘若建筑施工没有了管理这个环节，建筑施工是会面临许多问题的。所以，建筑施工管理对建筑工程是比较重要的。

1建筑施工管理现存的问题

1.1在建筑施工管理中对施工管理缺乏重视

当前建筑施工企业的管理人员并没有重视施工管理工作，认为建筑施工管理是可有可无的，一些建筑施工企业管理人员及即使对施工进行管理，也只是对施工的进度以及施工中所用的材料进行管理，而很少对施工中的细节进行全面管理。这些建筑施工企业的管理人员在管理中认为做好简单的工程进度监控和材料检查工作就可以，这种应付的态度成为一些建筑工程成为豆腐工程的主要原因。建筑施工管理人员对施工管理工作的不重视还有一个体现是，在对施工现场的工序进行检查和验收时，让技术人员做。虽然技术人员的技术水平是比较高的，但是这些技术人员不具备科学的管理方法，所以导致了施工管理工作的混乱。因此，建筑施工企业管理人员应该重视施工管理工作。

1.2在建筑施工管理中对安全管理意识较差

在建筑施工企业中安全是一个重要的问题。这个问题不仅会影响施工质量，更重要的是对施工人员的生命安全是有着极大影响的。一些管理人员虽然对施工进度、施工质量以及工程验收都进行管理，但是很多都忽略了安全问题。有些管理人员认为安全问题是不需要考虑的，在施工中是不会有危险发生的。管理人员在对施工进行管理时没有一个忧患意识，是会为建筑施工埋下危险的种子的。例如，一些建筑施工企业的管理人员因为没有重视安全问题，没有对施工设备进行检修，所以一些施工人员在施工中很容易受伤，严重者会死亡。安全问题是不容得马虎的，这是一个值得建筑施工管理人员思考的问题。

1.3在建筑施工管理中管理人员素质有待提高

很多建筑施工企业管理人员的素质比较低的，主要体现为缺乏专业的建筑施工知识、管理知识，敬业精神尽职尽责的工作态度。这些管理人员在进行管理时是比较随意的，并没有一套系统的施工管理计划。一些管理人员没有敬业精神和尽职尽责的工作态度，在管理中只是关注企业效益，而没有认真对检查施工质量，这样的管理人员是无法做好建筑施工的管理工作的。

2建筑施工质量问题

根据世界各国建筑物使用平均年限数据显示，中国建筑物建筑使用年限最低，平均年限不到30年。这反映了我国建筑物的工程质量存在一定问题，导致了使用平均寿命年限较低的局面。从宏观层面来看，造成这一现状的主要原因有政策和市场两方面，然而，更突出的问题在于微观原因，总结有以下几方面：①建筑施工企业的管理问题。具体包括：资源配置环节不到位，管理职责不具体。造成质量不过关的原因究其根本，大多是因为管理责任没有落实到个人，对于工程所雇佣劳务承包队考核标准验证只顾证件，忽略评价实际操作质量能力的审核监管。②政府对于建筑工程竣工验收把关不到位。部分工程违法违规建设，未按照国家规定申办施工允许手续，就盲目施工建设，相关负责部门没有及时督查管理，禁止开工，这导致了施工质量存在很多隐患。③建筑施工材料的质量问题，这是直接导致建筑使用寿命不高的主要原因。我国近些年，市场建筑材料价格逐渐递涨，在建筑施工前受使用成本预算的影响，这种涨价的成本和市场建筑物售价的稳定性要求，导致只能由施工企业自己消化。因此，造成施工企业偷工减料、以次充好的使用不符合标准的建筑材料。如：本应选用优质钢材，结果由于经费问题选用一般钢材，或是水泥选用时，以低标号代替高标号的现状等，这些本质原因直接导致了建筑工程质量内患无穷，安全性和使用寿命均不高。

3解决建筑施工管理问题的有效对策

3.1在建筑施工管理中提高对施工管理的重视度

建筑施工企业的管理人员要想提高建筑施工质量和效率，首先在建筑施工管理中需要对施工管理工作重视，应该认识到作为建筑施工管理人员身上的职责是比较大的，用脚踏实地的工作态度做好建筑施工管理工作。无论是对工程进度还是工程质量进行管理，建筑施工人员都需要亲自做，这样才能对施工进行全方位监测。建筑施工企业的管理人员应该明白，建筑施工管理人员对于提高建筑施工质量有着极大的帮助，要认识到自己所在职位的重要性。建筑施工管理人员对建筑施工管理工作的重视不仅仅要体现为态度上的重视，还需要在日常的管理工作中认真做好施工管理中的每个环节。

3.2在建筑施工管理中采取有效的施工管理方法

一名合格的建筑施工管理人员是需要有明确的管理计划的，建筑施工管理人员只有具有明确的管理计划才能使建筑施工管理工作有明确的方向指导。管理人员还应该改变粗放型的管理方法，采取有效的施工管理方法。①明确岗位职责，把责任落实到具体的岗位。②加大施工现场的监督力度，无论是多么微小的细节都不能忽略。③需要规范、健全审核批准程序。对现场原材料、构配件、设备和混凝土的质量进行全面检查，严格按照标准进行工程验收。

3.3在建筑施工管理中加强施工安全管理工作

建筑施工管理人员需要消除施工中的一些不安全因素，对设备进行定期检修，保证施工人员的安全。建筑施工管理人员除了要消除一些不安全的因素外还需要给工人进行安全知识方面的培训，让施工人员通过学习安全知识懂得在施工中保护自己。建筑施工管理人员通过给施工人员进行培训可以增强施工人员的安全意识，施工人员在施工中就会全神贯注施工，避免危险的发生。一些施工人员在施工中发生事故不仅仅是因为施工中的设备老化，还有一个原因是自身缺乏安全意识。在施工中施工企业规定不能酗酒，但是一些施工人员感觉酗酒对施工是没有影响的，所以在施工之前酗酒，由于在施工中神经处于麻痹状态，造成了严重的人员伤亡。所以，建筑施工管理人员在加强施工管理工作中仅仅具有安全意识是不够的，还需要通过给施工人员普及安全知识，增强施工人员的安全意识，这样才能保证施工的安全。

3.4在建筑施工管理中提升管理人员素质

当前建筑施工管理人员的素质是会影响建筑施工质量的。所以，建筑施工企业是需要通过培训提高施工管理人员的素质的。施工企业可以给施工管理人员进行三方面的培训：①给施工人员进行建筑施工专业知识的培训，这样才能丰富建筑施工管理人员的建筑施工知识架构体系，管理人员在对施工进行监督时才会有专业知识的支撑。②给施工管理人员进行管理学知识的培训，提高管理人员的管理技能，这样管理人员在进行管理中才能有科学的管理方法指导。③给施工管理人员进行职业素养的培训，提高施工管理人员的职业素养，使管理人员在管理工作中尽职尽责，脚踏实地。

4结语

建筑施工管理是保证施工质量和效率的重要工作，建筑施工企业只有落实好这个环节才能减少施工中的问题，才能促进建筑施工企业的发展。相信建筑施工企业在管理工作水平提高后，是会更上一层楼的，将会建造出高质量的建筑物，为人民谋福利。

参考文献

[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010（26）.

[2]王相坤.探析我国建筑工程管理中存在的问题及解决策略[J].商品与质量，2012（S8）.

[3]孙俊.浅谈如何有效实施建筑工程管理[A].2014年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2014.

[4]李振江.建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策分析[A].2014年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2014.

作者：胡霖霖 单位：中建海峡建设发展有限公司

第三篇：建筑工程项目绿色施工管理分析

摘要:尽管我国建筑法律法规针对建筑施工的环境保护有安全文明施工的强制规定，但是安全文明施工的规定远远没有达到人民群众对建筑施工环保方面的要求，在这种情况下，建筑绿色施工管理的理念势在必行。本文主要阐述了绿色施工的含义以及当前绿色施工管理中存在的一些问题，并针对性得给出了几点建议。

关键词:建筑业；绿色施工；管理

自从我国进入市场经济，人们的物质水平得到了很大的提高，在这样的大背景下，国家在各行各业开始实行可持续发展的理念。可持续发展意味着在获取经济利益的同时还要注重对生态环境的保护，如果人类只顾自身经济利益而忽视对自然环境的保护，那么最终必定会对自身带来不可估量的灾难。建筑行业作为推动我国经济发展的支柱产业之一，必须顺应国家的法律政策，实行绿色施工管理。

1建筑工程绿色施工的概念

1．1绿色建筑的定义

绿色建筑中的“绿色”指的是建筑物的环保性，绿色建筑具体是指利用环保材料、低污染的施工机械器具以及低污染的施工工艺，通过科学化的管理体系建造的建筑物，这类建筑物一方面可以满足一般建筑物的使用要求，另一方面对周边环境的污染也较小。

1．2绿色施工的定义

为了减少建筑施工中对生态环境的破坏，国家提出了绿色施工的概念。一般的施工可以理解为建筑的形成过程，而绿色施工的概念与绿色建筑的概念也是一个相对应的关系，绿色施工指的是在工程的质量、造价、进度以及安全有所保障的基础上，利用环保材料、低污染的施工机械器具以及低污染的施工工艺，通过科学化的管理体系进行建设的施工过程。这类施工的最大特点同样体现在环境保护方面，与一般施工相比，绿色施工更注重环境方面的措施制定和实施，因此对环境的不利影响将大大降低。

2绿色施工管理中存在问题

2．1建筑材料和施工机械尚未绿色化

建筑材料和施工机械设备的环保性是保证绿色施工管理实行的前提，在某种程度上，也是建设绿色建筑的基础。基于建筑的复杂性，从基础工程、主体工程、屋面工程、装修工程等一系列分部工程来看，其中涉及到的建筑材料和施工设备种类繁多，而大部分仅仅考虑其功能性，而没有考虑其环保性，这也成了绿色施工管理实施过程中存在的一大问题。

2．1施工工艺未达到绿色施工管理标准

施工工艺的环保性问题是绿色施工管理中的重要一环。目前的施工工艺仍然是为“三控”服务的，因此具有很大的经济目的性，不注重环保问题。而绿色施工管理提倡的是低耗能低污染的施工工艺，同时又不忽略对质量、造价、进度及安全方面的考虑。因此，要想完善绿色施工管理，施工工艺的绿色化是亟待解决的问题之一。

2．3评估体系不完善

目前，尽管绿色施工管理得到了一定程度的实施，但是绿色施工管理的评估体系尚未完善。一方面是由于政府主管部门的不重视，政府主管部门认为已经有安全文明施工为工地现场的环保做保障，所以不再需要实行其它的环保体系，事实上，安全文明施工的要求远不能达到环境保护的要求，另一方面是参建各方对绿色施工管理了解不够深入，认为绿色施工管理不重要，获得更多的经济利益才是头等大事。通过分析可知，以上两方面是导致绿色施工管理评估体系未能完善的最主要因素，也是今后绿色施工管理完善的切入点。

2．4工程人员绿色施工意识薄弱

建筑行业虽然是国民经济的支柱产业之一，但是工地现场的工作人员素质普遍不高，主要体现为两方面，其一是指技术水平和理解力，其二是指思想道德素质。工程人员要想培养绿色施工意识，首先要有一定的技术水平和理解力，而工地现场的工人大多是农民工，很多都没有上过学，所以理解能力都相对较差，把绿色施工的知识灌输给他们将耗费很长的时间，另外，工地现场人员由于受到金钱的诱惑，导致他们很难在头脑中维持绿色施工的意识。这两方面的原因，都会严重影响到工程人员绿色施工意识的培养。

2．5绿色施工法律法规不完善

由于绿色施工的概念在我国提出时间不长，因此并没有制定系统完善的法律法规。施工企业内部也没有建立系统化的绿色施工规章制度，或者即使建立了制度也没有很好地去落实。在多数工地现场，负责绿色施工工作的人员不是专职人员，有些人员根本不懂绿色施工，对绿色施工缺乏专业的认识，有的工地甚至让一般的施工人员来承担绿色施工的工作，这些疏忽都会导致绿色施工工作不到位的情况。

3绿色施工管理的改进措施

3．1强化绿色施工管理意识

意识是指导行为的内在决定因素，同样的，要落实绿色施工管理就必须先在内心持有绿色施工管理的意识。由于绿色施工管理法律法规的不完善导致参与绿色施工管理的人员缺少绿色施工管理意识，因此这些人员在进行绿色施工管理工作时具有很大的随意性。有些人员在编制绿色施工管理的施工方案时直接去网上抄袭范本，然后几乎不改变其中的内容，直接把参建工程的参数套用进去就完成了一份新的施工方案。可想而知，这样的绿色施工管理方案必定毫无针对性，很多项目都很笼统，含糊其辞，甚至有些项目根本就与绿色施工管理无关，这些问题也为之后施工中的质量纠纷打下了伏笔。因此，为了更好地实行绿色施工管理，对现场人员进行绿色施工管理的教育培训，加强其绿色施工是十分重要的。

3．2应用绿色施工新技术

为了提升绿色施工水平，施工人员应该多应用先进的绿色施工新技术。绿色施工人员可以不定时地实地或者网上与其他负责绿色施工的专业人员进行沟通交流，以总结各地区、各单位在不同的施工环境及条件下，绿色施工面对的特殊问题以及利用新技术所取得的成功经验，面对面进行经验交流。与此同时，各施工企业可以积极开展绿色施工新技术的宣传工作，即加强新技术、新方法、新工艺、新设备的推广工作，督促全体绿色施工人员多实行新技术，对施工中遇到的最新问题时常进行交流、研究、总结，为我国绿色施工事业奉献一己之力。

3．3加强材料、设备的绿色化

材料、设备是绿色施工的细胞，如果材料、设备的质量都不能得到很好的保证，那么最终绿色施工的整体质量必定无法满足建设单位和技术标准的要求。而要想有效地控制现场的材料、设备质量，只需要严格控制材料、设备的进场程序。当材料、设备进场时，必须要安排相关验收人员进行现场验收，检查其是否符合绿色材料的标准，如果有复验要求的必须按照规范要求进行标准化的复检工作，材料、设备验收合格后才可以投入使用，如果有必要，还可以派遣专业人员去厂家进行设备监造。验收人员如果发现一些材料设备不符合国家绿色材料标准，应命令其退场，并对生厂商进行调查，并要求分包单位对此进行整改。

3．4建立奖罚措施

为了调动绿色施工人员的工作积极性，有必要在工作中建立奖罚措施。上级领导要定期对下级人员进行考查，不符合绿色施工岗位要求的要责令其改正，不能胜任绿色施工工作的要调离或降职或开除。同时，要把职工的业绩也纳入到工资考查的项目内，如果有条件，还可以实行绿色施工的系统考核，加强企业内的良性竞争，提高职员的工作积极性。此外，还可以制定奖罚机制，如增加绩效考核制度，增加月末奖、全勤奖、年中奖等奖项，以激发职工工作活力，对于表现差的职工也应该相应地减少绩效工资。总之，施工企业要做到实事求是，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，让工作环境充满正能量，以保证绿色施工工作有效率地运转。

4结论

要想更好地实现高质量的绿色施工管理，不仅要注意技术上的控制，还要注意组织及管理上的完善。在绿色施工管理中，工作人员必须对每一个分部工程、分项工程以及每一个细小的工序都进行严格验收，消除工程质量隐患，以建造质量更好、耗能更低、环保性更强的建筑工程，为人民创造一个安全舒适的居住环境。然而，做好绿色施工管理工作是一个十分复杂的系统工程，管理人员除了要监督施工人员是否尽责之外，还要善于总结在绿色施工管理过程中的工作经验与自身的不足，寻找更加合理有效的措施和手段，并做到时时更新自身的专业知识，与时俱进，以进一步提高绿色施工的质量。

参考文献

［1］朱燕，牛志平．建设项目可持续性概念与后评价研究．建筑经济，2016(1)．

［2］章崇任．实施绿色施工的途径［J］．建筑，2015(7）.

作者：姜婷婷 单位：南京德阳工程监理咨询有限公司

第四篇：如何提高建筑工程施工管理的效率

【摘要】本文介绍了建筑工程项目施工管理的发展现状，并说明了建筑工程项目施工管理的重要性和作用，阐述了建筑工程项目施工管理中存在的安全隐患及问题，并提出了一些针对安全隐患的解决措施，对今后的建筑工程施工管理研究具有一定的参考价值和借鉴意义。

【关键词】建筑工程；工程项目；施工管理

1建筑工程项目施工管理的发展现状

随着我国经济的不断发展，建筑工程施工建设发展更加迅速，进而使得建筑工程企业的规模也逐渐扩大，建筑工程企业对各方面的管理也更加规范、更加合理，尤其是对建筑工程企业项目资质管理体制更加地有序合理，建筑工程施工管理在建筑工程企业中发挥的作用也越来越大，对建筑工程企业的发展具有至关重要的作用，它是建筑工程项目施工管理的重要内容，也是建筑工程项目能够正常运行的重要保证，能够帮助打造建筑工程项目施工管理的核心竞争力，是建筑工程项目施工管理发展的内在要求。在目前我国经济发展阶段，我国的建筑企业存在一些不太科学的施工模式，管理方面有一定形式的缺陷，就是管理部门将任务分配给项目管理人员，接着设想一下他们项目开展之后的进程，但是由于后期实施的过程中，缺乏专业人员的监督，使得项目工程有所延误。还有一种情况是，管理部门有个较大的项目，但是没有具体的实施方案和执行技巧。还有一些施工企业的项目管理处于无序状态，硬件设施管理不齐全，器具设备杂乱无章，项目部署没有合理科学地规划，导致项目进度无法推进，直接造成了建筑施工企业项目的工程时间耽误。如果一个工程项目不规范、不科学，任其自由的发展，不仅会造成项目工期的延长，而且还会造成不必要的人力、物力、财力的损失。但有的项目人员为了一味的追求进度而不顾项目的承受能力，这势必会造成工程成本的增加，对工程的施工质量也无法保证，会给之后的建筑工程施工项目留下巨大的隐患。随着我国经济的快速发展，我国正处于“十三五”规划的攻坚之年和转型之年，要发挥市场在社会主义市场中的决定性作用，并且发挥政府的宏观调控作用来满足我国人们的物质精神文化需求。而建筑工程项目逐渐成为国家发展战略的一个强有力的支柱点，它为我国的经济注入新的活力，推动经济发展做出重要成果，在我国建筑项目施工行业中发挥着至关重要的作用，甚至可以带动建筑行业的逐渐兴起与发展。建筑工程施工管理的进步将会促使整个建筑行业水平的提升，给该行业带来巨大的活力和经济效益，使得建筑施工管理的制度更加规范化和科学化，为我国经济发展做出巨大的贡献。建筑工程项目施工管理技术的发展在很早之前就已经备受关注，许多国家，包括国内的和国外的国家都在重视这种施工技术的管理以及施工人员的管理，并建立了一定的规范制度。但是由于我国对建筑工程施工管理掌握不是很到位，还会出现许多技术上的失误和问题，达不到预想的效果。因此在这方面的研究也只能停留在一种比较简单的程序和过程中，并不能发挥多个设备的作用，需要进一步加以调试。然而我国各个地区逐渐出现了建筑工程施工管理的多种方案和制度，虽然研究出了比较新型的施工管理制度和方案，但是由于传统的建筑工程模式的固有缺点和不足，使得在建筑工程行业中出现的方法并不适用于这种新型的施工管理方法，难免会出现一些技术上的问题和管理制度上的缺陷，更需要进一步的协调共存，相互吸取经验，取长补短。建筑工程施工管理的革新为建筑企业提供了非常重要的制度保证，可以极大地提高建筑工程项目施工管理的效率，使其发展更加的合理化、人性化和智能化。相对于原有的施工管理制度来讲，其各方面的制度要求都相对较全面，但是同样面临的问题是建筑工程项目施工管理的种种问题。因此面对日益兴起的建筑行业的发展以及社会和人们对建筑行业施工管理制度的期待，建筑工程项目施工管理就显得至关重要。

2建筑工程项目施工管理中存在的问题

在建筑工程施工项目管理过程中，逐渐暴露出一些问题，比如内部管理困难、安全质量有待提高、空喊节能口号而成效却不明显以及施工人员专业素质和综合素质比较低下等问题。以下将是一些建筑施工队伍通常面临的一些问题，将这些问题解决对我国的建筑工程项目施工管理起到非常巨大的作用和影响。

2.1建筑工程项目施工管理的模式问题

建筑工程项目施工管理分为企业层面的管理和项目层次的管理，但就目前的建筑企业的管理模式方面还做得不算很完善，建筑工程项目施工管理模式与建筑企业实际的管理模式还是存在一定的差别，在追求管理模式创新的过程中，会出现一些工程工期比较长，还有就是工程项目费用太高，甚至会导致出现一些工程质量问题。

2.2建筑工程项目施工管理的激励问题

在建筑工程施工管理项目中，要尽量保证建筑工程企业组织内部要靠行政命令来进行约束，因为很多的建筑企业是凭借着一定的垄断地位来获得巨额的经济利益，这就致使企业缺乏一定的竞争机制，企业内部也缺乏一定的竞争机制，企业整体缺乏竞争观念，对建筑工程项目管理技术和模式的改进和创新都缺乏一定的推动力。还有一些企业太过于依赖企业内部的行政命令，没有与工程项目的管理体制相互结合，致使许多部门的岗位不太对称，使得建筑施工人员的工作积极性不高。

3有效应对建筑工程项目施工管理问题的对策

针对建筑工程项目施工管理中存在的问题，建设企业和相关监管部门要予以重视，要不断加强对施工管理的研究，在实际管理工作中找出问题出现的原因，并通过对原因的分析来找到解决管理问题的措施，要加强对员工安全和质量意识的教育、构建科学可行的管理制度并对施工进行全方位的管理，还要积极应用信息技术，来提高施工管理的效率和质量。这样才能提高建筑工程项目施工管理的效率和水平。

3.1要进一步加强员工的安全意识的宣传和培训

要想保证建筑工程企业项目实施的安全有效，首先要从员工的安全意识抓起，要增强员工的安全保障意识，对于安全未审核通过的产品和项目应该要大力进行安全意识宣传，创造良好的工作环境。在工程实施的过程中，要加强员工的岗位培训和安全教育，增强员工的自我保护意识，以免员工因自我疏忽而导致建筑工程事故的发生，从而保证各项规章制度可以充分有效地落实和实施，而且要严格执行，以进一步提高建筑工程施工管理的效率。

3.2应该构建合理科学的激励管理制度体系

建筑工程施工管理系统部门应该加强其部门的规章管理制度，对部门的规章制度做一定的规范和运用，并根据特色的激励条例和规范来要求员工进行遵守，监管部门应该以事实为依据，将惩戒规章制度落实到实处，并积极调动施工队伍各个部门的积极性和工作热情。应该加大投入监管力度，对那些专业知识不强的人员应该加大培训力度。同时也应该将建筑施工进行责任制分配，将实施项目细化，细分并落实到每一个岗位，并责任到人，落实到每个岗位和工序上，如果一旦出现问题就要进行具体责任的分配到人，由负责该项目的人员进行负责，形成一定的制度监督机制，形成全方位的激励监管体系，保证建筑工程施工管理体制的权威性和科学性。

3.3应该利用信息技术，加强建筑工程的施工项目的信息化管理

在我国建筑工程的施工项目管理过程中，不仅要注意制度上的规范化和施工人员的专业化，还要更加注重建筑工程项目施工管理的信息化。随着科学技术的发展，信息技术逐渐被人们应用到社会的多个领域，科学技术被带到了各个行业，在实际的建筑工程项目施工管理中，其工作量是非常大的，施工人员的工作强度也是有限的，同时施工人员还要注意监管施工全程中出现的问题和亟待解决的各项工作，同时由于施工条件的不同进而受到各种不利因素的影响，这时便很容易出现错误或者工作失误。因此我们考虑将信息技术应用到建筑工程项目的施工管理中来，形成一定的建筑工程项目施工的信息化管理，这不仅为施工工作人员减少了一定的工作任务，而且最重要的是可以减少一些管理或者施工中的工作失误，从而更高效的进行建筑工程施工质量管理工作。

4结束语

综上所述，要想提高建筑工程项目施工管理的效率，就要从多个方面、多个角度来管理，使其更加的专业化、科技化、规范化和动态化。

参考文献

[1]邵金瑶.吉林油田EPC总承包管理模式的应用研究[D].长春：吉林大学，2013．

[2]刘毅.阿尔及利亚石油液化气（LPG）项目管理研究[D].长春：吉林大学，2015．

[3]杨新聪.建筑信息模型（BIM）在配筋砌块砌体建筑结构中的应用[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2015.

[4]单英华.面向建筑工业化的住宅产业链整合机理研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2015.

作者：马文杰 舒亚飞 单位：郑州市第一建筑工程集团有限公司

第五篇：建筑工程施工管理中网络计划技术的应用

摘要:本文以网络计划技术为研究对象，从网络计划技术的使用必要性、具体施工应用以及现阶段使用中存在的问题三方面进行其在建筑工程施工管理中的应用探索。

关键词:网络计划技术；建筑工程；施工管理

随着现代网络技术的发展，网络技术已经被应用在现代社会的各行各业之中，而建筑工程也不例外，特别是网络计划技术更是现代工程建设中经常被使用的方式之一。而网络计划技术是指利用现代网络的优势，凭借网络自身的虚拟操作，进行工程计划与控制的技术。网络计划技术从确定主题、明确作业、绘制网络图、确定时间路线、优化方案、计划执行几个步骤进行，通过灵活的操作与预设模拟，更好的提高建筑工程施工，从而最大程度实现建筑工程施工的科学性。

1应用网络计划技术的必要性

1．1空间变化性强

建筑工程不同于其他事物，是一种整体性极强的工程，因此在具体的施工过程中要临时改变某一项设计很可能导致整个工程的失败，因此对于建筑工程而言，必须在事先进行准确的设计，避免在施工过程中进行临时的修改。也就是说建筑工程不同于其他事物，在设计过程中它有很强的空间变化性，是在空白范围内进行的整个建筑物以及周围环境的构建预设，灵活性极强。而在没有计算机网络技术之前，建筑设计师只能采取纸质绘图的方式进行一遍遍的空间结构设计与调整，工程量无比浩大。而在现代工程建设中应用网络计划技术，则可以凭借网络操作的灵活变动的优势，进行局部设计的不断变更与调节，减少了传统设计过程中反复绘制的繁琐，极大的提高了建筑设计的效率。

1．2施工期限较长

建筑工程施工是一项耗时性极强的工作，根据其建筑面积大小、施工量的多少决定具体的施工时间，而且建筑施工还会受到天气因素干扰而增加施工的时长，因此具有极强的不确定性。鉴于此状，很多投资方为节省时间而采取各环节同时进行的方式进行建筑建设，就会存在施工层次性、交融进行、密切合作等多种复杂情况，而这就需要网络计划技术进行各部门施工环节的调控与计划，合理的安排各部门的施工时间与施工内容，避免出现施工失误问题。因此，对于现代建筑施工而言，使用网络计划技术能够避免很多施工中的冲突，提高施工效率。

1．3项目个性化强

建筑工程具有明显的地域性特点，需要根据当地的地形地貌、人文风情、政府规划等因素进行设计，因此从某种意义上来说，世界上没有两个完全一模一样的建筑，决定了建筑施工中的个性化。因而，利用现代网络计划技术，可以有针对性的进行个性化建筑施工设计，并且可以深入到具体的局部施工设计环节的计划之中，在满足整体性的基础上，很大程度上实现的个性化的局部建设，满足建筑施工个性化的需求，促进建筑施工更好更快的发展与进行，更好实现个性建筑。

2网络计划技术在施工管理中的应用研究

2．1在施工中的应用

网络计划技术在施工中主要应用在对整个工程的施工环节设计。这种设计不仅包括对于整个施工的布局，还包括对于整个施工流程的规划与具体施工环节的整合。具体表现为它既需要明确整个工程进行的整体环节是哪一部分，又需要明确这一环节中同时进行的各个项目的具体施工计划，甚至细节到某一局部的内部结构的施工计划规划。因此它既是一种呈层深入的设计规划，同时也是一种宏观进行的时间掌控。通过这样的施工计划设计，建筑队可以明确自己在同一时段进行施工的具体环节，甚至是一个局部内两个不同工作内容的同时进行，以系统每一个细节的施工方式，减少整体施工时间。并且，它能进行灵活的调整，一旦改变一处的施工计划，相应调整整个施工计划，从而实现灵活的永久优化。

2．2在管理中的应用

网络计划技术对于施工中的管理，主要体现为它对于每一个局部与整体的施工时间与顺序的规划内容。因此建设者或投资方可以利用这一施工环节的具体安排进行相关内容的具体检查与监督工作，实现定点监督，最大程度保障施工的建设效率与进程。同时，相关人员还可以根据网络施工计划进行具体施工方式的监督，实现对于整个建设环节的资源与员工的具体化管理，从而实现对建筑原料与工人施工的有效管理。也就是说，网络计划技术实现了各种监督的有效整合与同步进行，并且减少了监督管理的人员数量，提高了管理工作效率。

3网络计划技术在施工管理应用中存在的问题

3．1使用率低

由于我国地域广阔，各地区现代化程度不同，因此网络计划技术并没有能够在我国建筑行业实现全面普及，能够进行使用的地区往往集中在经济发达的城市。很多城市并没有能够进行网络计划技术操作的专业人员，也没有专业性的操作人员进行操作与技术应用，因此绝大多数地区虽然知道网络计划技术在工程建设当中发挥重要的作用，但是鉴于当地的实际情况而无法深入到操作环节。因此，实际情况中，网络计划技术在全国的使用率明显不足，有待于进一步的扩展与提升。

3．2管理水平低

虽然，建筑工程施工专业领域中，多人都知道，网络计划技术的实效性与重要作用，并积极的付诸于实践尝试中，但是很多时间都将网络计划技术应用在了理论层面，停留在了化的编辑与调试范围中，很大程度上难以深入到具体的操作监督与管理之中。因此对于网络计划技术进行的设计环节，难以明确其实效性，也无法探测具体的施工情况，从而不能确定网络计划技术与实际施工情况的贴合度，存在着计划执行过程中管理水平明显较低的现实问题，需要加强对环节的监管，确保施工的时效性与步奏的明确性。

3．3应用深度不足由于现实实际中网络计划技术的应用程度不足，实践探索有限，因此，该技术也难以应用到深层的建设环节之中。网络计划技术不光是对整体施工的计划，同时也是对每个局部施工的管

理，因此它既包含宏观的掌控，又包含微观的调节，这种灵活性极强的应用操作。但是在实际的操作之中，操作者往往只重视对于整个工程流水式的施工计划设计，而不着重深究每一个局部计划之间的密切联系，因此使得整个计划设计过于肤浅，难以发挥网络计划技术的精髓，更难以实现施工环节的最优化设计以最大程度实现高效率、低投资，因此具有明显的局限性。

3．4使用意识淡薄

由于我国城市建设施工主要由几个大型房地产商所掌握，因此，施工建设队伍的流动性不强，建设惰性明显，缺乏积极建设改进与技术提升的动力。很对大型的建设商安于现状而不进行改革，而小型建筑商又资金有限，使得整个建筑行业缺乏进入新型建筑施工技术的动力与积极性。建筑施工者对于积极使用先进的网络技术进行施工规划的意识淡薄，缺乏进行建设改革的积极性与主动力，因此对网络计划技术的应用兴趣性不强。

4小结

网络计划技术具有现代网络技术的明显优势，能够以最快的速度实现整合与模拟，并进行有效规划与编排，因此在现代建筑工程施工中具有明显的应用优势，可以极大程度的提高，建筑工程施工的效率，这段施工时间减少资金浪费，实现高效建设。因此，在现代工程施工中应当积极引进网络计划技术，提高建筑环节施工的有效性，促进建筑工程建设更好发展。

参考文献

［1］陈翠琼．网络计划技术在施工管理中的应用与思考［J］．湖北科技学院学报，2016(05):14－17．

［2］邓容．网络计划技术在工程中的应用［J］．中国科技信息，2016(02):57－58．

［3］胡先青，巫世峰，刘立新．网络计划技术在施工管理中的应用研究［J］．中国水运(下半月)，2013(10):146－147，255．

作者：黄小兰 单位：广州市敏捷投资有限公司

第六篇：建筑工程施工技术及其现场施工管理

摘要:介绍了建筑工程主要的施工技术，分析了建筑工程施工技术与管理中存在的问题，并从施工现场组织、工作人员素质、施工监管机制、成本管理等角度，提出了加强建筑施工技术的管理建议，从而提高建筑工程的生产效益。

关键词:建筑工程，施工现场，成本管理，监管机制

在社会经济迅速发展的当下，建筑水平与国民生产总值都发生了很大的变化，对建筑需求提出了更多的要求，建筑工程关系着社会民生与群众生命安全。我国人口基数大，改革开放后，群众对住宅提出了很多要求。为满足用户要求，建筑工程需要不断使用新材料、新工艺与新技术。除此之外，在建筑工程施工中，施工技术与质量安全也是重点，一直备受关注。每年由于施工质量引发的事故，对居民财产安全与人身安全带来了极大的影响。为解决该问题，相关人员需要结合现实情况，完善施工制度与技术，这样才能确保建筑工程良性发展。

1建筑工程的施工技术

1．1工程图纸

在建筑工程施工中，结合建筑工程施工特点，做好图纸审核工作。审核施工图纸中的规划是否符合建筑要求，说明书与图纸是否吻合，施工设计的各个领域是否有问题，地基处理是否满足地质条件要求，是否对地下管道与建筑物进行规划，都要求做好审查工作，通过会议严格审查图纸，并且做好图纸规划与设计的鉴定工作，具体步骤如下:1)看外观的整体性，如:图纸内部标注的清晰程度、尺寸与规划的科学性;2)研究并讨论建筑施工的操作性，具体如:经济效益与施工费用等;3)施工协调力度，如:建筑物和空间是否合适，安装工程与土建是否有矛盾，装修与建筑间的合理性。

1．2电气接地技术

因为建筑工程和居民生活有着密切的关系，同时也是人们时常活动的领域，所以在建筑施工中，要做好电气接地工作，特别是较高的建筑，建筑层次间存在一定空间，但空间狭小，大部分是金属物、钢筋与混凝土这类物质，每个建筑物的连接也是关键，所以必须保障连接部分的安全性与结实性。对于室内管道与电路设计，必须保障管道与电路在使用期间的安全系数。科学的电气接地事故，能避免雷电影响，确保建筑物安全。

1．3防水施工

在建筑施工中，考虑到浴室、洗手间、厨房的特点，必须做好防水渗透工作。在这些地方施工中，尽量选用材质达标的防水卷材，然后使用效果较好的防水施工技术，这样才能保障工程适用性。如:在建筑施工中，对相关建筑物的拐角、底部、墙角等区域进行处理，由于这些地方很容易发生漏水现象，从而影响房屋使用与后续效益。对此，在施工中，要严格按照国家法律法规进行，并且做好防水材料检查工作，通过严格监管过程，从根本上避免建筑工程防水事故发生问题。

1．4计算施工预算

任一承包商承包工程都是为了盈利，所以工程预算是非常有必要的。不明白花多少钱，如何知道赚多少，所以要结合施工方案与图纸，做好施工预算，它是企业内部控制与成本支出的依据。

2建筑工程施工技术与管理潜在的问题

2．1施工技术问题

在建筑工程施工中，很多问题都需要注意:1)图纸技术不够，特别是图纸审核欠妥，外加缺乏科学性与全面性，让技术环节的误差逐渐增加，同时也影响了工程质量。2)实际施工与施工预算存在很大出入，因为没有正确使用相关技术，让施工环节的成本上升，这样也容易为施工企业带来损失。3)施工设施与材料准备不充分，缺乏专业的检验技术，或者检查不够全面，都可能引发故障。4)基础技术不科学，尤其是施工质量不过关、污水严重等都会影响施工进度与质量。

2．2现场管理存在问题

在建筑施工现场，有大量的机械设施、材料与工人，一旦现场管理失衡，势必会影响企业利润，甚至对施工人员埋下隐患。但从当前的情况来看，很多企业在现场施工中都存在问题。首先，建筑施工的工作人员综合素养普遍偏低，违规操作普遍存在，但施工现场有大量设施，在监管不到位时，如果工作人员擅自使用施工设备，很容易发生工程事故与设备故障。其次，大部分企业的施工现场都是临时搭建的，这类施工现场只注重造价管理，却忽略了成本管理。对于这种情况，大量施工材料都将浪费，甚至抬高施工成本。外加很多工程都处在赶工期的状态中，这让管理人员忽略了现场管理与施工安全。一方面，考虑到施工效率，管理人员根本没有重视工作人员的流动性，让处在流动状态的工作人员安全得不到保障。另一方面，大部分施工现场的管理人员没有意识到安全管理的重要性，只是凭借经验进行管理，都为施工现场埋下了隐患。

3增强建筑工程施工技术与管理的建议

3．1制定有效的现场施工组织

现场施工组织是否科学关系着施工现场管理质量，同时也是做好现场管理的保障。因此，在建筑工程开工前，相关人员必须结合实情做好调研工作，与调研结果联系在一起，然后再结合招投标内容选用恰当的施工图纸，做好地质勘探工作，最终完成施工组织编制计划，也只有与计划书取得联系才能发挥应有的价值。在编制计划书时，必须涵盖整个工程的工况、环节步骤、月计划与施工进度等。

3．2提高工作人员自身素养

对于工作人员综合素养偏低的情况，必须高度重视。建筑工程的现场管理更多的是针对管理与调度企业员工，但工作人员素质偏低、不服从管理的情况始终存在。对此，在当代建筑工程施工管理中，管理人员必须将以人为本贯彻到各个工作中，通过教育培训，让施工人员意识到安全的重要性。通过播放违反管理带来损失的影视资料与纪录片，利用直观的方式让工作人员意识到不遵守规则的危害，这样才能理解。另外，在现场施工管理中，还可以选择优秀的人员担任小组长，这样不仅能展示工作人员领导能力，还能让其他人员信服领导，做好岗位审核。

3．3规范施工监管机制

建筑工程复杂、周期长、技术要求高，为了保障相关工作正常进行，必须建成良好的施工监管机制与结构。例如:在责任监管中，不断完善施工现场的管理框架，尽量让每个施工环节都有专人参加。若现场监管不到位，很容易引发安全事故。为保障建筑工程施工质量，减少不必要的资源消耗，除了要建立良好的监管机制，还必须融入规范的管理框架，让管理与监管有机的结合在一起，消除安全隐患，保障施工正常进行。

3．4落实责任与奖惩机制

施工人员不注重现场管理的重要原因是:是否发生事故和自身没有太大联系，大部分施工人员认为只要做好工作即可，即使提出问题也只是口头表扬，这样很难激发员工积极性。对此，在现实工作中，必须建成有效的奖惩机制，把责任落到实处，并且各环节由专人负责，对于不遵守规则的给予惩罚，对于发现安全隐患的人员给予奖励。

3．5新技术的使用

在建筑工程施工管理中，要不断应用新技术与新产品，若一味墨守成规，势必会被淘汰，所以要积极尝试与利用。新技术不仅能改善工程质量与安全性，对产品更新也有很大作用。新技术带来的是新的体验，从另一个角度来看:它能为企业注入新的力量与利润。因此，在工作中，要不断尝试与应用新技术，通过提高施工工艺，从根本上确保施工质量与产品效益。

3．6做好成本管理

最小的投入得到较大的收益是每个企业的追求，所以做好成本管理是每个企业必须高度重视的方面。首先，精确规划工程投资，无论是施工进度，还是工程质量都必须符合要求。其次，科学分配工程成本，知道项目轻重，这样每笔资金才能用到对应的方面。最后，及时验收工程，一旦出现问题要迅速处理，处理后进行二次验收。

4结语

建筑工程施工质量与现场管理、施工技术有很大的关系，在经济水平不断提高的当下，人们对建筑物提出了更多要求，功能也开始多样化。为了避免不必要的安全问题，施工企业必须结合施工技术做好现场管理与布局工作。

参考文献:

［1］杨颖．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．煤炭技术，2012，31(8):237-238．

［2］常记周，狄献锋．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．河南科技，2013(16):126，128．

［3］吕知鑫．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．江西建材，2014(22):258．

［4］韩爱东，韩亚玲．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．门窗，2015(1):57-58．

［5］左盛．浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理［J］．城市建筑，2013(12):90．

作者：白艳君 单位：山西西山煤电房地产开发有限责任公司

第七篇：建筑工程施工管理及质量控制措施

摘要:论述了建筑工程施工管理及质量控制的重要性，针对目前建筑工程施工管理及质量控制中存在的主要问题，探讨了提高施工管理及质量控制的措施，旨在确保工程建设的质量，促进建筑业的进步发展。

关键词:建筑工程，施工管理，质量控制，施工工序

施工管理及质量控制是建筑工程建设过程中的一项重要工作内容，对于确保工程建设的有序开展及建设质量有重要意义。随着建筑行业的快速发展，国家对建筑工程的相关条例及规则不断规范，对建筑工程施工管理及质量控制方面也提出了更高的要求。但是，目前建筑工程在施工管理及质量控制方面尚存在着诸多的问题及不足，需要我们进行不断的分析和探讨，以更好地促进建筑工程施工管理及质量控制水平的提高，确保工程建设的质量。

1建筑工程施工管理及质量控制重要性

1．1促进施工单位经济效益和综合管理水平的提升

在建筑工程施工过程中，加强施工管理与质量控制工作的一个重要作用就是能够促进施工单位经济效益和综合管理水平的提升。首先，通过强化施工管理与质量控制工作，能够促使施工人员在施工过程中更加注意对有关技术的操作及合理运用，这对于减小工程量及施工用材料、缩短施工时间等都是有很大作用的，这从更深层次看就是施工企业更高经济效益的实现;其次，施工企业如果在施工管理及质量控制方面一直口碑比较好，那么就比较容易获得更大的工程量及更多的工程订单，而反过来这种鼓励又可以激励施工企业更加的重视施工管理和质量控制工作;此外，认真落实好工程施工管理及质量控制工作，能够促进施工企业管理水平不断提高，而这对于企业的稳定快速发展是非常重要的。

1．2确保工程的施工质量与进度

对建筑工程施工进度进行有效把控是确保工程施工质量的一个重要途径，而施工进度受到施工人员、施工环境、气候等多方面因素的影响，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工进度是很难按照计划顺利进行的，因此，在建筑工程建设过程中，施工质量及进度一直都是施工企业高度重视的两项工作。

1．3促进施工队伍整体素质的提高

施工建设队伍整体素质水平的高低对于建筑工程施工的质量是有很大影响的，而施工管理对于施工队伍整体素质的提高又有着重大意义。通过加强施工管理，可以在更大程度上提高施工队伍施工安全意识、责任意识，进而促使他们在施工中更加注重施工技术的控制，长此以往，施工队伍的整体素质就会明显提高。

2建筑工程施工管理及质量控制中存在的主要问题

2．1施工人员施工管理及质量控制意识不高

在建筑工程施工过程中，施工人员作为最为直接的操作者，不管是作为施工管理的主体还是管理对象，其施工管理及质量控制意识都直接关系着施工的质量，但是，从整体上看，由于施工人员文化水平普遍不高，施工人员的施工管理及质量控制意识整体偏低。许多工程施工人员在施工过程中不仅安全意识薄弱，而且对于质量的控制也没有很全面的考虑，往往仅凭经验进行施工操作，对相关技术缺乏创新提高意识，严重制约了整个建筑工程的进度和工程的施工质量。

2．2施工质量控制不到位

在建筑工程施工管理中，施工单位对于施工质量的控制不到位也是一个突出的问题。一是建筑施工企业从整体上的质量控制意识不强，对质量缺乏严格的把关，导致许多不和标准的施工材料等进入施工现场，甚至为了赶工经常存在短期施工等情况;二是工程施工管理人员质量控制意识不够，监管控制不到位;三是施工人员专业知识、技术不够熟练，对施工过程中出现的一些问题，不能及时合理的运用相应知识及经验进行处理，现场混乱，影响施工质量。

2．3施工工序审查缺乏严谨性

建筑工程在施工过程中不但工作量大、复杂，而且每个施工环节都有一定的施工要求，只有按照一定的工序进行施工才能更好的确保施工质量，如果一个工序出现了问题，那么就很有可能影响到其他工序的施工，进而影响整个建筑工程的施工。而严谨的施工工序审查工作是确保按照工序顺利施工的前提，因此，工序审查非常重要，但在许多施工企业中，由于对工序审查工作不够重视，审查不严格，使得施工中出现的偏差很难得到及时的发现及处理，给建设施工质量带来很大的隐患，给建设企业造成难以估量的经济损失。

3提高建筑工程施工管理及质量控制措施

3．1提高施工管理及质量控制意识

施工管理及质量控制意识直接影响管理人员及施工人员在施工过程中的行为，因此，要做好建筑工程施工管理及质量控制工作，提高工作人员的管理意识及质量意识是关键。首先，施工单位领导及管理人员要充分认识到施工管理及质量管理的重要性，高度重视施工管理及质量管理工作，明确相应工作的职责与责任。其次，要加强施工管理及质量管理宣传培训工作，经常组织开展施工管理及质量管理知识宣传活动，并结合实际开展安全施工等培训，不断提高工作人员的施工管理及质量控制意识。此外，要全面把握建筑工程质量意识形成的规律，夯实质量管理主观基础，逐渐形成完善的质量与管理体系，确保工程施工质量。

3．2优化施工中的质量管理

对施工过程的质量管理进行优化对于提升建筑工程的施工管理整体水平及加强质量控制工作有很大的作用。首先，是优化施工单位的人员结构，确保相关人员的专业化水平，并制定详细的施工计划及方案，让施工人员明确自己在工程建设中负责的每一项工作。其次，施工单位要建立确保工程质量的相关政策及奖罚制度，以提高工作人员的工作责任心与积极性，确保工作质量。此外，要加强对施工材料的质量控制工作，对施工材料的选购进行严格把关，根据施工要求，认真筛选确认，选出最为合理的材料，杜绝不合格材料进入施工现场和使用。同时，对于施工的工序管理也要进行优化，通过加强对施工工序的监督及检查，确保每项工序都按序保质保量的完成。

3．3加强施工进度控制

在建筑工程施工过程中，施工进度对于施工单位的经济效益及施工的质量等有直接的影响，因此，加强对施工进度的控制尤为重要。首先，要科学规划建筑施工，施工单位和承包单位共同制定施工进度安排，对施工材料及施工人员进行统一分配，合理配置施工中的人力、物力及财力，以实现最大的效益。其次，在制定施工方案及规划的基础上，根据实际施工情况，灵活调整施工安排，合理控制施工进度。此外，要充分利用现代信息技术手段，加强对施工进度的监控，及时跟踪掌握施工进度情况，对于施工中出现的影响施工进度的问题及因素及时的进行处理和清除，确保施工严格按照计划进行。

3．4加大监督力度

首先，施工企业应该建立起专门负责监督工作的机构与部门，配备责任人与仪器设备，落实责任制。要以监察部门的威慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制度的执行力度，才能保证施工内部的有序性与规范性。其次，应该选择资质较好的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改信息，以确保施工能按期竣工，质量达标，获得更好的发展。要严格按照监察单位的验收结果执行，保证工程能保质保量地竣工。最后，应规范监理人员监理行为，可以通过开展监理规范、标准以及规程等培训工作，来让监理人员能够正确掌握操作流程与建立标准，从而对其行为起到一个规范作用。总而言之，在建筑工程施工建设过程中，施工管理及质量管理是一项非常重要的工作，同时也是一项非常复杂的系统工作。因此，施工单位在充分认识施工管理及质量管理工作重要性的基础上，正确分析当前在施工管理和质量管理中存在的主要问题，结合实际采取有效措施，不断提高施工管理和质量管理水平，同时，建筑部门间也加强交流和沟通，相互配合，齐心协力，确保建筑工程保质保量施工，推动建筑行业健康快速发展。

参考文献:

［1］郑伟军．论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略［J］．科技风，2012(3):21-22．

［2］董阁．工程项目质量管理和施工质量控制［J］．山西建筑，2015，41(23):208-209．

［3］黎路超．建筑施工安全生产管理的现状和对策［J］．建设监理，2015(12):61-64.

作者：牛连喜 单位：山西西山煤电房地产开发有限责任公司

第八篇：建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策

摘要：随着国民经济的快速增长，建筑工程作为一项重要的基础建设内容也取得了飞速的发展。但是在其发展过程中，受到各类外界因素的影响，当前建筑工程施工管理过程中仍存在不少问题继续解决。基于此，本文将结合笔者实践经验，对当前建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并在此基础上探究其解决对策，以供广大同行参考与借鉴。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策；分析

前言

近年来，我国建筑行业得到快速发展，人们越来越关注建筑工程的质量，对建筑工程的使用寿命提出更高的要求。但是仍然存在一些问题制约着建筑工程的整体质量与进一步发展，例如，豆腐渣工程与工程质量不合格等负面新闻随处可见，这不仅引起社会恐慌，也会对建筑工程单位的发展造成不利影响。因此，作为建筑工程的施工单位，应该对建筑工程施工管理予以高度重视，以提高工程的质量，避免安全隐患的发生。

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1施工管理体系不够健全

俗话说，执行要看制度，没有完善系统的制度，谈何执行？一些建筑施工单位没有重视施工管理，无法真正认识到施工管理的重要性。施工管理制度空白，员工操作行为的规范要求不详细，导致无章可循，容易出现混乱局面。或者，制定的管理体系得不到落实，仅是一纸空文，没有真正发挥制度的指导意义，导致施工过程中出现各类问题，影响施工的进度与质量。具体体现于：①对施工人员的工作职责与范围也不够明确，导致有些施工工序无人管理，从而影响整个施工流程。②技术标准等制定模糊，无法形成约束力，容易出现因为技术不过关而影响工程的质量。③对施工的工序规划与安排，不够科学与合理，容易出现施工混乱，影响施工的进度，造成工程延误，从而加大工程的成本，不利于施工企业的发展。

1.2缺乏完善的质量监督体系

根据笔者对建筑工程施工管理研究发现，缺乏完善的质量监督体系是其所存在的首要问题。结合实践来看，质量监督体系不但是建筑工程施工管理重要内容，同时更在保障建设质量上发挥着积极的作用。但受诸多因素所影响，现阶段不少建筑工程施工管理上缺乏完善的质量监督体系，如此一来势必会造成建设中各项施工没有严格根据相关规范开展，进而导致建筑工程建设质量难以得到保障。1.3监管力度薄弱在施工管理中，缺乏对工程施工进行监督与管理，不管是外部监督还是内部监督，都略显乏力。一方面，相关监管部门没有负起监督职能的责任，对监督与检查工作敷衍了事，没有对施工进行全面与系统的检查。工程验收中，技术与设备有限，不能及时发现不合理的地方，尽管发现存在的问题，也没有督促施工单位予以整改，直接验收通过。这样，监管部门的作用力显得可有可无。另一方面，施工单位没有重视监管工作，会刻意回避有资质的竣工验收机构进行验收，以自检代替竣工验收。并且，在自检过程中，各种验收标准过低，不符合国家与行业要求，验收行为不规范，导致工程质量得不到保证。

2建筑工程施工管理存在问题的解决对策

2.1构建完善的施工管理体系

施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展提供制度支撑，便于施工管理工作的开展。为了提高管理制度的可行性，应该在制定环节，多听取基层施工人员的意见，在符合国家与行业法律规定的基础上，结合单位实际情况，制度出一套可行的施工管理体系。同时，应该建立配套措施，例如奖励性机制与监督机制等，进一步提高管理体系的执行力。明确施工人员的工作职责与工作范围，规范员工的行为；尽量拔高技术标准，提高工程的质量；合理科学规划与分配施工工序及流程，确保每个工序能及时衔接，提高施工的工作效率，保证工程能按时完成。

2.2建立完善的施工现场质量管理体系

完善的施工现场质量管理体系是提高施工管理效率，提升施工现场管理质量的有力保障。①应重视对施工方案、组织设计以及具体工序流程的监管，尤其是要严格审核施工相关的技术性文件；②应实行施工质量责任制，并完善相应的奖惩机制，以确保监管工作得以有效落实；③应健全质量评价体系，严把工程质量关，并及时发现工程质量中所存在的问题与隐患，并采取针对性的对策来进行解决，以确保工程施工得以顺利进行；④应当将质量监督评价体系贯穿到施工现象全过程当中，确保施工各个细节与工序都能达到监督评价的标准，从而将监督评价作用发挥到最大。

2.3加大监督力度

监督是加强施工管理与确保工程质量的最后一道防线，也是关键的举措。针对现阶段建筑工程施工管理缺乏有效的监理而导致其建设质量无法保障，这就要求广大企业必须加强其监理力度。通过内部监督与外部监督通力合作，共同形成强有力的约束力与控制力，提高工程的质量。①施工企业应该建立起专门负责监督工作的机构与部门，配备责任人与仪器设备，落实责任制。要以监察部门的威慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制度的执行力度，才能保证施工内部的有序性与规范性。②应该选择资质较好的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改信息，以确保施工能按期竣工，质量达标，获得更好的发展。③应规范监理人员监理行为，可以通过开展监理规范、标准以及规程等培训工作，来让监理人员能够正确掌握操作流程与建立标准，从而对其行为起到一个规范作用。

3结束语

总而言之，建筑施工单位在实际施工管理过程中，应当正确掌握施工管理中存在的问题，并采取针对性的解决对策来不断提升其施工管理质量，严格把控每一施工环节质量，从根本上促进施工企业经济效益以及社会效益的提升.

作者：宋崇君 刘超华 单位：沈阳凯琳建筑工程有限公司