摘要：随着经济社会的快速发展，社会竞争压力越来越大，要想在这个竞争激烈的社会中生活下去，建筑工程设计实施单位就应该采取合理的措施有效地控制建筑工程造价，以达到降低生产成本，提高经济效益的目的。在本文中，笔者就如何有效控制建筑工程造价预算进行了陈述

关键词：建筑工程；造价预算；有效控制

0引言

工程造价的主要内容包括投资估算、设计概算、施工图预算、工程估算、竣工决算等方面，也就是要求相关技术人员根据所设计出来的图纸进行相关方面的预算，包括一些人工费、材料费、企业管理费、措施费、税金等。在保证安全和使用的基础上，如何有效地控制建筑工程造价预算，提高建筑工程的经济效益成了各个设计实施单位要思考的主要问题。我们应该从这几个方面入手，进行分析。

1建筑工程造价预算成本控制存在着以下问题

一般来说，导致工程造价超标的原因包括可控因素和不可控因素。而一般人认为不可控因素是导致超标的主要原因。但是在笔者看来，在建筑施工期间出现的不可控因素不是建筑工程造价预算超标的主要原因。因为这些因素本身就不可避免，但是如果采取合理的措施，一般不会出现：概算超估算、预算超概算、结算超预算这“三超”情况。但是一个奇怪的情况是，这“三超”情况在我国却十分常见。笔者认为可能是如下原因导致了这种情况的发生。①对情况了解不足导致预算编制不合理。这是导致预算超标的最根本的原因。在工程预算的时候，预算编制人员也许是因为方便省事，没有去实地调查分析和风险评估，对建筑的实际情况了解的比较少。也许是由于专业水平不足，导致在预算的时候出现了很多失误。在此之后的预算审核更多的关注建筑的外部情况，而无法全面真实关注和预测工程的实际支出情况。②企业恶意竞争，低价中标。在十三五期间，由于我国经济增长速度放缓，各行业在经济下行的压力下推行“去库存”方针，建筑行业变成了泡沫行业。换一种说法就是，及安装行业的参与者越来越多，所以他们之间的竞争压力越来越大。有一些企业单位为了在工程招标的时候获得机会，他们选择用一些低劣的手段来参与竞争。但是，他们在中标以后就改变了原始策略，根据自己的意愿随意增加盈利。因为随意变更的计划，导致建筑与部分业主的期待不符合，形成变更，这样必然会导致资源浪费、建筑成本增加。③对市场预判不足。随着我国经济的发展，在十八大以后，经济发展面临新的形式，需要解决新的问题。而且，市场有着自己的特性，市场情况也是随时变化的。但是由于建筑工程信息量大、建筑周期长等特点，所以决定了它的设计时间及修改时间长，这就导致了在实际预算中建筑工程的设计很难和市场动态、政策方向相吻合。如果政策一旦发生变化，或者是市场需求一旦改变，就会对工程建设项目带来不可估量的损失，这样的话就会出现了超预算。当然，就算是政策和市场属于不可控因素，我们依然可以采取恰当的方法规避风险，降低损失，提高经济效益。④在施工阶段造价控制比较独立，对它的控制力度不足。众所周知，建筑工程中项目的工序比较多。在施工的过程中，如果管理监控不善，那么就不能按照预想的情况继续实施，管理人员就很难根据工程情况的及时反馈对工程造价进行监控和调整。工程造价控制对工程的深度、广度均有很高要求，但在现实生活中很多建设施工单位对工程造价认识不深入，更多关注招投标阶段和竣工决算阶段的造价控制，施工阶段却缺乏动态控制。⑤机器设备的费用过高，而利用率过低。众所周知的是，科技是第一生产力。在这句话的指引下，很多企业花大价钱引进各种机器设备。但是在引进之后，由于设备的专业性太强、工作人员的专业素质不过关，导致机器的使用不合理，维护和保养的方法不恰当。这样就造成了经济浪费。

2建筑工程施工预算成本控制的有效措施

建筑工程设计的第一环节就是工程造价预算的编制工作，而对工程造价进行合理有效的控制是编制科学的基础。所以，超预算控制在建筑工程中是很重要的。如果我们要做好这项工作，我们就要把握好以下几个方面：第一，作为预算编制人员要掌握相关方面的第一手资料，也就是需要他对于变化着的市场，对项目的施工现场、对国家政策等相关的东西有着全面而且准确的认识，并且他能够在这个基础上进行科学的预编工作。做好充分的准备工作是准确、科学完成编制预算工作的前提。第二，认真的态度是每个预算编制人员在进行编制预算的时候应该有的态度。编制人员要对施工图纸，工程量以及定额单价了如指掌。在了解完这些之后，他需要按照设计图纸对项目工程进行实地勘察，在这个过程中对设计图纸进行深度剖析和理智观察，将两者有机的糅合起来。第三，在文章的前面提到了市场有自己的运作和发展规律，它是不断变化和发展着的。虽然项目工程中需要的各种各样的、规格不一的材料会随着市场的变化而变化，。但是，只要是预算编制人员对这些设备的品种、规格和性能价格做到了然于胸，并且对世界持有一种冷静分析的态度，这样的话，我们就可以根据建筑工程的实际情况和市场的变化情况，制定相应的规划。

3提升从业人员的专业技能和自身的素质

工程造价是一种专业性比较高的工作，同时也是造价管理行业关键的执行者，因此作为工程造价的从业人员一定要不断的去充实自己，不断地去加强对造价管理相方面知识的学习，充分的去了解工程造价项目投资、设计方案等各个环节的相关专业知识，不断的去吸收新的行业知识，只有这样才能适应工程建设不断推出新的科学技术以及新的制造工艺和建筑材料。在另外的一方面上，一些相关的企业也应当努力去建立长效合理的培训体制，努力去培养造价师和建筑工程师，建立严格的准入机制，从业人员一定要具备国家认证的相关行业职业资格证书。现代社会竞争的关键最终还应该是人才。

4施工方一定要根据施工图制定相对应的成本控制计划

①严格的控制人工费，人作为生产当中占据非常非常重要的，没有哪一个生产过程能够离开人，不论工程质量、完成工程最终所需要的时间多少，还是建筑施工的成本等最终都是由劳动力去控制的，由人的劳动力去完成，所以在施工过程中，劳动力分配应该很合理才可以，我们可以从下面的几点进行研究。1）尽可能的去调动工作人员的劳动热情和积极性，只有这样才能提高工作效率。2）不间断的对工作人员进行先关的技能培训，努力提高他们的专业技术水平，不断的去提高他们的工作意识，只有这样才能更好的提高产品的合格率，尽可能的去避免返工造成浪费。②严格的控制建筑材料费。施工过程中的建筑成本是最多的，因此，在施工过程中应当进行成本控制，这一点非常的重要，在建筑工程造价的全部费用当中中，建筑的材料费就占了其中非常大的一部分，通常情况下采用以下两个方面来进行有效的控制：1）严格的控制材料的用量。建筑施工项目应该把施工预算当成一项非常重要的依据，消耗总量要进行比较精确的计算，与此同时要对剩余的一些材料进行有效的回收，尽可能的减少浪费，同时要大力宣传各类新材料新的技术，尽量减少材料的一些消耗。2）严格的控制的建筑材料价格，在建材市场上，建筑材料种类非常多，质量也是良莠不齐，为了更好的提高建筑材料的性价比，我们应当及时地去获取市场方面的信息，避免上当。③严格控制建筑中的机械费，建筑工程机械费一方面指的是工程设备的数量，另一方面指的是工程设备单价。在施工的过程当中，应当合理地去分配工程设备，把工程设备有效的利用起来，尽量减少工程设备的闲置，努力提高工程设备的利用率，尽可能的降低工程设备的浪费，除了以上的方法之外，我们还可以定期对工程设备进行定期的检查和维护，通过延长工程设备的使用寿命，来有效的节省机械费的成本。④建筑人员要认真的研究图纸，提出切实可行的建议。图纸一般都是由专业设计人员严格的按照业主的要求和周围的地理环境进行绘制的，所以一般情况下很少从施工角度去设计图纸，因此，专业设计人员应该结合实际情况，通过不断地对周围的环境进行分析，在满足了业主的情况下，尽可能的提出减少成本的一些可行性的建议和意见，完成以上的工作以后再对设计的图纸进行相关的修改。⑤建筑施工过程中要不断地强化建筑质量的管理，严格控制质量成本。一般情况下质量成本分为两个部分，其一是控制成本，其二是故障成本，在建筑工程施工的过程中，我们一定不能盲目地去增加建筑的成本，更不不能因为要节省建筑成本而去采用一些低质量比较低劣的产品而最终造成工程的返工，这就要求我们要保证工程的质量和工程的价格比例恰当。

5有效的控制建筑工程中的预算

建筑工程造价控制应当贯穿于整个项目，而对但是于施工方而来说，在建筑工程实施的阶段实行建筑工程造价方面的一些控制手段，其目的是显而易见的那就是尽可能的去降低建筑工程的成本：也就是说注重建筑施工的管理，进一步优化施工组织方的设计方案，从而获得良更高的经济利益。建筑施工设计图纸方面的文件和建筑施工现场有效的结合这些是施工组织进行设计的，它同时也是一个建筑工程顺利实施的重要环节。合理优化工程中的预算能够有效的减少支出成本，近而影响到整个工程效益。所以，在对施工组织进行设计的时候，一定要采用比较科学的合理的方法分析，在满足了工程施工的同时，达到综合效益和经济效益的统一。这就要求建筑工程技术人员一定要有比较坚实的造价专业知识，同时又要有非常强的建筑工程方面的知识，同时工作的时候一定要认真负责，把建筑材料和价格有机的结合起来。

6严格控制工程造价的调整和审批

在建筑工程的每一个阶段都应当进行严格审批，同时结合实际情况予以及时做出调整。在严格工程造价调整审批的时候，加强事前批准机制、事中监督机制和事后审查机制，对建筑工程超量和超价部分进行严格控制。努力减少建筑项目变更对工程造价的影响。

7结语

建筑工程造价是建筑工程建设领域之中非常重要的一部分。我国在建筑工程造价中的三超现象是十分普遍，这里面的原因有很多种。建筑预算超支会给建设单位和建筑投资方等工程的各参与方造成非常大经济损失。因此我们一定采取非常有效措施去有效的控制超预算，要实现这一点一定要从预算编制的合理化、人员高素质话、监督管理系统化、市场调研等多方面展开工作，切实落实工程造价的管理，有效的控制工程建设的成本。

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作者:张颖 单位:武汉建工富强置业有限公司