摘要：随着建筑行业在我国的不断发展，其质量及安全问题也逐渐受到人们的关注。本文主要针对建筑施工现场的项目管理进行分析，介绍了建筑施工现场项目管理的内容、特点及意义，然后列举了当前建筑施工现场项目管理过程中的常见问题，最后分析和总结了加强施工现场项目管理的有效措施。

关键词：建筑施工；现场；项目；管理；分析

1建筑施工现场项目管理的概述

1.1建筑施工现场项目管理的内容

就目前来看，建筑施工现场项目管理的内容主要包括以下几个方面：（1）对施工现场的材料进行管理，由于材料费用通常会占到整个工程项目成本的60%以上，因此对材料的管理效率会在很大程度上决定工程造价的高低，对此，相关的施工单位应做到对材料价格、质量、货源等各方面综合条件的考察，制定出合理科学的采购及保存计划，在正式施工阶段应把握好资金的运转与流动，同时还应考虑到材料的保存问题，做好相应的防盗、防明火及防潮等方面的工作，避免出现不必要的材料丢失及损坏等情况。（2）对施工现场进行安全管理，即提前做好安全防御措施，确保在险情出现的第一时间能够及时进行抢救，此外还应针对每位施工人员进行安全思想教育，从而使施工现场的安全管理水平得到进一步的提升。（3）对施工质量进行管理，这就需要相应的监管工作人员对工程施工现场的各个环节进行严格的观察和管理，一旦发现工程出现质量问题或安全隐患，监管人员应及时进行上报，从而确保整个项目工程的最终质量能够有所保障。

1.2建筑施工现场项目管理的意义

根据以往的经验来看，在建筑施工现场进行项目管理能够使工程的整体质量得到有效的保障，在整个施工现场管理的过程中，最为关键的部分就是质量管理工作，通过对施工人员、施工材料及施工技术进行全面综合的管理能够确保资源得到科学的管理和利用，同时还能起到在保证施工质量的前提下将成本控制到合理的范围内。其次，通过有效的施工现场项目管理能够使项目工程自身的经济价值及社会价值得到充分的发挥，从而带来相应的巨大效益，为施工单位创造较高的口碑，从而使其能够在竞争激烈的建筑市场中更加稳定地发展下去。

2当前建筑施工现场项目管理过程中的常见问题

2.1工作人员的个人能力问题

现场管理人员在建筑施工现场进行项目管理工作的过程中起到了至关重要的作用，这就要求相关的工作人员具备一定的专业技术能力，能够对施工现场发生的问题及时进行处理，并且可以采取有效的管理措施来降低问题出现的几率，从而以此来提高整个建筑施工项目的管理水平。然而在实际的施工现场管理过程中，施工管理人员的选择普遍较为随意，他们的专业技术水平往往达不到相应的标准层次，并且在责任意识等方面普遍有所欠缺，很多管理人员常常不能对自己的工作任务做到准确的认识，因此在施工现场无法做到面面俱到，这样一来，部分施工过程中出现的问题就很难被及时发现，同时也大大增加了隐患出现的概率。

2.2相关的管理体系不够完善

就目前大多数的建筑企业来看，项目管理体系的缺陷主要表现为以下几点：①没有确立科学完整的责任机制，因此在接到项目工程之后，相关的项目管理工作往往先是由公司老板来作为领头羊，而相应的项目经理并不能及时发挥其自身的作用，同时，在当前的施工现场常常会出现项目经理就业门槛过低的现象，即没有依照相应的标准来进行人员的选拔和培训；②部分建筑企业不能将项目目标进行合理的确定和分配，这样一来，就导致项目部的工作人员以及负责项目的项目经理的积极性被降低，一般情况下，在项目确定后，企业首先应对每个目标的负责人进行指定，即确定项目的责任主体，接着要做的就是对责任主体的负责范围、权力范围以及利益范围进行具体的划分，然后对项目责任划分及项目的相关负责人再次进行检查，最后应采取一定的保障措施，从而确保项目目标能够得到实现。

2.3安全方面出现的问题

施工现场安全方面的问题主要包括两个方面，首先是负责人没有提前对施工现场可能出现的安全问题进行预测分析，因此也就无法采取有效的防御措施来应对施工过程中可能出现的安全事故，因此使得施工过程中的风险系数被大大增加。另一个方面则是施工人员自身的安全责任意识比较薄弱，工人安全意识的缺乏也会对建筑施工现场安全工作的进行产生巨大的阻碍，因此相关单位应定期组织施工人员进行相关法律法规的宣传教育，从而使施工项目管理工作能够被更好地贯彻和落实。

3加强施工现场项目管理的有效措施

3.1加强对相关工作人员的培训

建筑项目的施工过程往往需要大量的物力和人力，因此企业应选择专业可靠的管理人员对施工现场进行管理，同时还应定期组织相关的工作人员集中进行专业知识及责任意识的强化培训，确保其能够对施工现场的地质环境、气候水文等方面的条件做到准确掌握，从而促进施工现场项目管理工作的顺利展开。其次，相关的负责人还应对建筑工人整体素质进行培养，具体办法如下：①施工前期应组织相关的施工人员进行系统规范知识的教育，从而为后续建设工作的规范进行做好铺垫；②要求施工人员定期进行设备操作及专业技术方面的训练，从而保证其专业水平能够得到稳步的提升；③组织施工人员进行安全责任意识方面的教育培训，可定期开展相关的知识讲座及会议，从而起到有效的警示作用。除此之外，建筑公司也应就要求相应的负责人定时对施工现场的项目发展进行检查和汇报，一旦发现任何问题，应及时停止施工作业并原地进行整改工作。

3.2不断完善施工项目管理体系

施工项目管理体系的建立健全需要做到以下几点：①确定项目组以及相应的项目管理人员，项目经理的任命要求选择有能力承担所承接项目、有较强的社交能力以及在成本方面有较强观念意识的人选，在确定项目管理人员后，可以由建筑企业统一委派可靠的安全员、施工员等项目部成员，项目经理也有权进行人选的指定；②责任制度的落实和推广，要求每个项目的环节实行最终责任到个人，项目的管理人员应充分发挥自身的领导作用，使每位工作人员的潜能在工作过程中能够得到最大程度的发挥，可以适当采用合理的奖罚制度，对工作人员产生一定的激励和督促的效果；③管理制度标准化，即要求建筑公司在管理设计过程中应从长远的角度出发，综合岗位、采购、管理流程等多方面要求，实行标准化的管理模式，使项目管理体系的作用得到充分的发挥。

3.3安全管理工作的不断加强

施工现场安全管理工作的加强需要从以下几个方面入手：①规范施工人员的技术安全操作，这也会对整个工程建设的最终质量产生巨大的影响。施工操作的规范程度会直接影响到建筑的整体质量，因此建筑企业应建立可靠的监察机制，对施工人员的技术操作进行监督管理，确保其操作的规范性；②对施工人员进行业务及技术方面的综合培训，将每个人的负责范围划分清楚，并对相关人员进行成本控制及安全质量方面的教育，从而尽可能降低施工现场安全事故的发生率。

4小结

综上所述，随着城市化发展在我国的不断推进，各地区的建筑工程也在不断扩大其发展规模，在这个过程中施工现场的事故发生也层出不穷，这就体现了施工现场项目管理工作的重要性。也正因如此，相关的建筑企业更应该严格把关各阶层的管理工作，确保施工过程的每个环节都能够有所保证，使建筑的整体质量以及施工人员的人身安全能够得到应有的保障，从而使我国建筑工程的质量水平能够不断得到有效的提高，进而更好地促进我国建筑行业稳步且长远地发展下去。

参考文献

[1]田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（3）：213.

[2]任青文.建筑工程管理的质量控制要素研究[J].山西建筑，2018（6）：243-244.

[3]周香民.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].装饰装修天地，2018（9）：144.

作者：武华 单位：河南中城建设集团股份有限公司