[摘要]随着经济的发展，电力安装工程市场竞争激烈，通过有效地控制工程造价，能够确保企业在竞争中争取更多的市场份额，这也是管理工作中较为重要的一项内容。此外，现场管理在工程造价管理中还占据着重要位置，对其进行深入研究具有积极的现实意义。

[关键词]现场管理；电力安装工程；造价管理

1电力安装工程现场管理存在的问题

1.1施工单位缺少管理意识

为了使电力安装工程现场管理更加规范，需要具备良好管理意识。只有这样才能让工作人员注重施工设施，有效避免因管理疏忽造成的资源损耗。但是目前工作人员对企业并无责任感，主要是因为电力工程安装工作性质较为特殊，而且工作人员大多是农民工，很难让他们注重施工材料的节约问题。造成实际工作中经常出现材料得不到合理使用，许多资源被大量浪费，导致工程成本大幅提升。此外，工程管理人员将更多注意力放在了工程安全、质量、进度等方面，很少有人真正关心资源使用、设备损耗等情况，在这方面缺少科学的把控，忽视了现场管理的真正意义。

1.2缺少完善的监督制度

目前，很多施工单位在施工过程中，对项目部的监督缺少完善的制度，造成在管理项目部时存在一些漏洞。站在施工项目部的角度进行分析，工作人员的工作水平高度不一致，之间存在着较大差异。由于缺少完整的管理制度，导致项目部工作人员对企业缺少责任感，并会对下面的工作人员产生深远的影响，造成下属人员同样对企业缺少责任意识，最终造成成本上升，使企业的利润大幅降低。

1.3三措一举内容不健全

三措一举内容的完整性，完全取决于项目部的工作水平与管理能力。只有放眼全局，对电力工程中的人、物进行合理分配，科学配置资金，才能有效制定三措一举。但是在实际实施过程中，大部分项目负责人都将制定三措一举的工作看作是流水式工作，无法有效落实上级部门的所有要求。究其原因，是因为项目负责人需要管理的工作太多，每项工作都需要消耗大量精力，导致他们在编写文件时不能做到亲力亲为，造成三措一举内容缺少完整性，而且容易出现大量漏洞；其次，项目负责人与工程造价关系不大，如果出现了权力不对等的情况时，会造成项目负责人约束与监督不充分，使得项目负责人也不愿意将更多精力放在费力不讨好的工作中来。

1.4缺少团队精神

在进行施工时，项目负责人如果忽视了团队精神的重要性，会造成属下人员在工作中不能建立良好的合作意识，对电力工程项目缺少责任心。可通过建立有效的奖惩制度解决这一问题，将责任落实到位，让每名工作人员都认清自身的岗位责任，这样才能使队伍更加团结。而且现场管理在企业绩效指标中同样占据着一定份额，因此需要让工作人员意识到团队精神的重要性。在开展质量考核的过程中，要将着重点从施工质量与进度上转移到现场管理和成本控制身上，将这二者纳入到考核内容中来，制定有效的奖惩制度，进而培养工作人员的团队精神。

2现场管理在电力安装工程造价管理中的有效措施

2.1制定有效的项目责任

要明确不同部门间的责任，让各个部门间通过相互合作来及时解决好工程中存在的问题。在各个项目中合理安排责任与义务，让工作人员具备良好的责任意识，使工程的整体责任慢慢推进。各个部门都要制定有针对性的任务与责任，将现场管理作为成本控制工作中的重点内容。让各个部门在工作中的经济利益都与成本控制直接挂钩，从源头上确保团队整体工作积极性得到提升。

2.2做好材料管理

在开展电力安装工程的过程中，材料费用在整体工程造价中占据着绝大部分的比例，因此，要想彻底降低工程成本，在进行电力安装工程中就要处理好材料管理问题。对于施工单位来说，在施工开始阶段就要做好材料货源的研究工作，找到最具经济性的施工材料，在施工阶段进行严格把控，杜绝材料浪费的情况出现。

2.3加强过程控制

对于建筑工程来说，最基本的任务就是要确保工程质量符合标准，要保证降低工程成本，就要从降低工程造价入手，让施工单位在市场竞争中占据更有份额。在整体施工阶段都要对施工成本进行合理把控，做好施工材料的管理工作，落实好质量监督，这样能够有效处理好因施工材料浪费或工程质量不达标而产生的工程成本提高等问题。要切实履行好过程控制，各个部门要加强合作，相互沟通，减少漏洞的出现，使工程造价管理作用发挥实效，使企业在市场中获得更多竞争力。

3结语

在工程中要始终落实好工程造价问题，通过将低工程造价控制工程成本，使企业在市场中站稳脚跟，获得更多竞争优势，严格把控施工材料，履行好质量监督工作。各部门要加强联系，找到工作中存在的问题，并制定有效的解决措施，让电力安装工程更好地开展下去。

【参考文献】

[1]厚金库.浅谈电力施工项目管理[J].中国新技术新产品，2016（01）.

[2]李元.电力工程施工质量影响因素及其控制探析[J].山西科技，2016（02）.

[3]陈剑锋.浅谈电力施工项目管理[J].科技咨询导报，2017（03）.

作者：王栋杰 单位：中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司