摘要:基于农村公路在农村经济发展中具有的重要作用，结合实例，对农村公路施工现场质量、进度和安全管理方案进行深入分析，提出行之有效的管理措施，以此为类似农村公路项目建设提供参考借鉴。

关键词:农村公路;施工现场管理

1农村公路施工现场质量管理方案

1．1建立完善的自检体系

为实现预期的工程质量目标，经理部专门构建了横、纵到底和有效控制的自检体系，用于严格贯彻执行自检、互检和交接检验相互结合的质量控制措施。对于自检体系，主要由项目总工直接负责，安排质检科专业人员进行实施，设立包含质检、试验、技术和工长在内的队伍，以此形成全方位且广泛参与的自检体系机构。

1．2实行质量责任制

实行不同部门与岗位的工程质量责任制，确立不同部门和人员在实际质量管理工作中需要履行的职责及权限。将质量管理所有工作都落实到相应的部门与人员。对于项目总工，它是质量主要责任人，对生产人员、技术人员和管理人员进行统一管理。按照各自拥有的权限，结合工作范围及基本要求承担相应的责任，同时将工程质量作为对业绩进行综合评比与考核的关键指标。

1．3做好试验检测

在工程建设过程中，实验室为主要部门之一，通过对实验室的建立及各项工作的实施，可借助定量方法进行产品质量综合评价，以此确定工程质量。为做好材料质量及施工质量有效控制，经理部设立了专门的试验室。对于实验室，应配备符合试验要求的所有专业人员及仪器设备，且经检验合格后颁发相关证书。建成实验室后，还应建立相应的规整制度，每个仪器设备在进场以后均要进行标准校验，同时按照预定周期予以校核，执行相应的试验及操作规范。检验工程施工使用的材料与工程整体质量，提供正确、真实且全面的定量数据，保证检验结果的及时性及真实性。对于试验检测人员，应经常性进入到施工现场中去，与专门的质检人员及施工人员一起进行质量管理，保证质量管理发挥应有作用和效果。

1．4加强技术攻关，建立交接制度

首先，应构建将总工作为核心的保证体系，由总工负责召集相关人员，在开工前通过研究制定专门的方案，选择适宜的工艺技术和应急措施。针对薄弱环节，应积极组织力量开展QC攻关，开展项目前，由工程科进行全面的技术咨询，确保施工实现程序化，使技术实现标准化，使质量实现规范化。此外，工程科还应组织各专业人员针对保证工艺技术的正确性提出可行的措施，于工程正式实施以前向有关部门进行交底，以免出现意外。实际的工程实施中，施工现场的作业人员、质检员与试验检测人员应做好旁站监督，及时发现和处理潜在的问题，并提出有针对性的处理措施，避免在施工中产生质量隐患。

1．5切实加大质量检查力度

施工过程中应建立将班组自检作为核心，辅以互检和专检的成套质量检查制度。一旦发现问题，应立即提出，同时制定解决方案，对所有可能影响到质量的问题都要尽快形成改进方案，以此加强施工控制，保证施工质量。加强旁站监督是确保质量保证体系顺利落实的基础，通过旁站监督可以及时发现潜在的问题，对施工工艺进行正确改进，在提高施工水平的同时，不断积累经验。此外，经理部还应定期进行大检查，辅以不定期抽查，通过不定期抽查发现大检查中难以发现的问题，并积极采取针对性措施进行整改，使工程施工始终处在可控状态之下。

1．6做好质量教育与技术培训

经理部应紧紧围绕保证工程质量的思想，确保全体职工正确树立良好的质量意识，做好意识培养和教育，从保证工程的优质、工期的加快、服务的诚信与经营的信誉方面下足功夫，以此为企业树立良好形象。对于项目部自身，还应构建完善的内部管理制度，以质量保证体系为基础，对管理人员予以有效规范，形成良好的责任意识，并加快工作效率。质量的有效提高，应得到全体管理及操作人员的大力支持。在现场，可通过对警示牌的设立来帮助人员不断形成责任意识;仔细做好与质量管理有关的各项工作;采取政治思想教育及职业道德教育手段，正确树立起主人翁的意识。

1．7引入奖惩机制，及时处理质量事故

一旦发生质量问题与事故，则不论事故的类型、性质与情节，都要立即且正确的将其上报至主管部门，禁止隐瞒不报。然后严格按照三不放过基本原则，对质量事故进行严肃处理。针对与产生质量事故有直接关系的人员，应按照现行规定予以严厉处罚，不可迁就与姑息。此外，针对在质量上有过突出贡献的人员或集体，则应给予褒奖。

2农村公路施工现场进度管理方案

(1)重视组织领导，选择优秀的施工队伍，在精心组织与合理安排的基础上，保证工期目标得以顺利实现;设立专业、能力突出的经理部，并投入专业化、高素质作业队伍，利用好空间与时间上的交叉，保证所有分部分项工程都能如期完成。制定进度计划，包括年度计划、季度计划、月度计划和周度计划，对实际施工予以计划管理。针对在施工过程中产生的异常问题，应及时提出修改计划，在周一进行总结，将问题摆在明面上，查找原因，制定针对性举措，保证工期。(2)准备充足的机械设备，实现机械化施工。全面加大机械力量，在施工过程中采取技术措施或通过对激励机制的引入来保证生产率，以此在保证质量的前提下，加快进度。(3)做好材料管理，预先提供质量合格的材料，以保证工期。经理部下设实验室应做好材料检测工作，把好材料质量大关，并对材料的采购及供应进行严格管理，雨季和节假日到来前准备好施工需要用到的材料，对于特殊材料应尽早进行订货，以免由于材料没有及时到位造成停工。(4)构建完善的质量管理体系，实行全面质量管理，利用质量来保证工期。在施工现场应积极营造良好的管理工作氛围，实行全方位及全过程的动态管控，强化所有工序的日常监控，通过对开工必优与一次成优的推行来保证工期。(5)建设安全管理专项体系，以安全保障来保证工期。设立专门的安全管理执行机构，将主管领导作为组长，成立领导队伍，负责制定相应的安全管理办法，并做好职工教育和培训，增强其安全意识，保证施工没有意外事故。(6)积极开展技术革新，通过对新技术和新工艺等的合理应用，在保证质量的前提下，提高技术与管理综合水平，以此优质且高效的完成所有工程任务。(7)加强施工管理与不同工序之间的衔接，在施工中必须按照施组设计与进度计划来进行流水作业，保证不同工序之间可以环环相扣，充分协调。(8)积极协调项目业主、监理单位、设计单位和政府之间的关系，确保工程开工后始终处在正常的流程当中，即以人来保证工期。

3农村公路施工现场安全管理方案

(1)尽快形成完整的安全施工管理网络，将安全施工的各项责任严格落实到位，同时对相应的安全管理体系予以完善，在经理部设立专门的安全员，而在作业班组中，应设立兼职安全员，保证分工明确，将责任落实到个人。(2)项目部通过对各项安全举措的落实，保证工程施工于安全上实现下列目标:全范围实行安全施工责任制，对现有的安全管理体系进行不断完善，企业和经理部密切配合，定期结合不定期的安全抽查，确保项目合格率为100%，确保优良率不低于90%。

4结束语

综上所述，施工现场管理对保证农村公路工程整体质量有重要作用和意义，应引起项目部及施工单位管理人员的高度重视，根据工程实际情况，采取有效技术措施加强施工现场的质量管理、进度管理和安全管理，以此实现预期的施工现场管理目标。

参考文献:

［1］史岩飞．公路工程施工现场管理存在的问题及对策［J］．交通世界，2018，(18):128－129．

［2］董洪波，杨菊．浅谈公路施工安全事故原因的分析和预警管理对策［J］．建材与装饰，2018，(26):269－270．

［3］周万伦．公路工程施工现场设备材料的研究［J］．黑龙江交通科技，2018，(8):72+74．

作者：袁琛煜 单位：贵州通力达公路工程监理咨询有限公司铜仁分公司