摘要：现场施工管理是公路工程建设中的关键和重点，本文分析了当前我国公路工程施工现场管理工作中存在的问题，并提出了相应的解决办法，促进公路工程施工实现高质量、高效益的目标。

关键词：施工现场管理；现状；控制措施

一、施工现场管理的作用及影响

（一）提高各项资源的利用效率

众所周知，公路工程施工现场存放了大量的施工材料和施工设备。施工材料的质量直接影响了工程的整体质量，因此在施工现场管理中必须对原材料质量进行检验，严格遵守材料检验流程，杜绝任何不合格材料进入施工现场。施工机械和施工设备是提高工程施工效率、保证工程质量的重要基础条件，在施工现场管理中，需要定期对设备进行维护和检修，同时设备操作人员必须具备相应操作资质，禁止无证上岗，以免出现操作失误，导致安全事故发生。

（二）确保现场施工顺畅有序

在公路工程施工过程中会应用大量的施工材料和施工机械设备，因此，在施工现场管理中，必须做好对施工材料的分类管理以及施工机械设备的配置和维修，确保每一种施工材料都分类整齐摆放并储存得当，施工机械设备的操作以及维护需要按照既定的要求进行，使公路工程施工现场整齐有序，稳定运行。

（三）提高公路工程质量和效益

对于公路工程施工企业来说，质量和效益是发展的根本，也是工作的最终目标。在实际公路工程建设中，不仅要做好相关成本造价管理工作，更要提高对施工现场管理的重视程度，对现阶段现场施工管理中存在的问题和不足进行优化完善，降低公路工程施工过程中的安全风险和质量风险。同时，良好的施工管理可以实现施工材料、施工设备和人力资源的合理配置，为施工单位创造更多的经济效益。

二、施工现场管理的现状分析

（一）施工现场管理混乱

当前，某些施工单位为降低施工管理成本，不重视施工现场管理工作，导致公路工程施工现场相对比较混乱，易出现安全事故和质量问题。具体表现如下：首先，没有在施工现场配置专门的管理人员；其次，配置的现场管理人员缺乏责任心，不具备相应的管理能力，无法胜任施工现场管理工作；最后，在施工现场，物资设备摆放混乱，占用了运输通道，影响了工程的顺利开展。

（二）施工交通标志设置不规范

在公路工程施工现场，由于施工管理人员对施工交通标志设置工作缺乏正确认识，导致施工现场存在以下问题：施工交通标志设置不符合相关规范；施工交通标志损坏或磨损后，施工管理人员未能及时更换施工标志，导致其他车辆误入施工现场，引发安全生产事故。

（三）施工现场安全组织不到位

在施工过程中，某些施工单位单纯追求经济效益，漠视施工质量和施工安全。首先，在现场施工管理工作中，并没有对技术人员进行相关技术培训和安全培训，导致技术人员缺乏安全意识。其次，没有按照既定要求在工程现场设置安全标识，缺乏安全警示和提醒手段。最后，某些施工单位为了追赶工期违规扩大施工范围，占据运输交通路径或者通道，进而影响工程开展，引起安全事故。

（四）现场施工资源配置不合理

公路工程工作量大，耗费人力物力较多，因此，合理配置人力物力资源非常重要。但实际工作中，有相当一部分公路工程企业在施工过程中并未做好对相关物资资源的配置，导致资源浪费，影响了工程的效益。

三、施工现场管理的控制措施

（一）找准项目中的重点难点

在公路工程建设过程中，要想确保现场施工的质量和效率，一定要做好施工前的准备工作。公路工程包括多个施工环节，会运用到各种各样的施工技术，因此现场施工管理部门应该在工程开始前制定好施工方案、施工技术等，找出施工过程中的重点和关键，为后续工程现场施工管理工作的开展奠定良好基础。

（二）合理配置施工资源

施工资源配置是施工现场管理中非常重要的一个部分，施工管理单位在资源配置时必须结合具体的工程情况，科学配置施工资源，确保施工资源利用率最大化。在公路工程建设过程中，一定要根据实际情况合理搭配机械设备，并制定相应的应急方案，科学调控各项机械设备，避免设备闲置。对于施工材料也需要根据实际使用情况，合理采购并分配，控制材料成本。

（三）加强安全生产教育

为了更好确保公路工程施工安全有序开展，必须要做好相关安全生产教育培训工作。要求施工人员和管理人员全员参与安全生产培训，且经过相关考核合格后，方可参与到工程建设管理中；建立现场施工检查制度，由班组负责人对组内施工人员的施工行为进行监督检查；定期开展安全教育培训活动，将相关的安全要求和安全操作行为准则详细告知施工人员，并要求其充分贯彻在具体施工建设之中，强化施工人员的安全施工意识，降低施工过程中的安全风险；在某些危险区域的施工中，如隧道施工、基坑开挖等，必须确保每个施工人员都按照相关的安全要求和规定进行施工作业，并在施工现场做好相应安全防护措施；及时关注员工情绪，如有施工人员出现情绪不稳定或负面情绪，一定要及时开导，避免其在施工中出现危险行为。

（四）加强对施工质量和进度的管理

在公路工程施工现场质量管理中，要严格落实“三检制度”，上一环节工程项目施工质量经检验合格后，方可开展后续工程的建设。同时，相关管理人员也需要在日常工作中做好自我反省，对工作中的缺点和不足进行完善。对于进度管理工作，管理人员要根据工程施工方案编制相应的进度计划，并将其有效落实到实际施工进度管理工作中，如果在施工中出现实际进度与既定进度不符的情况，要做好原因分析工作，并进行相应调整，以免影响工程的整体进度。

（五）提升施工人员的综合素质

促进施工人员综合素质的提升，应从以下几方面入手：首先，做好教育培训工作。所有管理人员必须参加岗前培训，掌握相关的施工技术要点和安全知识要点，为公路工程安全顺利开展奠定良好的基础。其次，确保施工规范及施工准则的有效落实。在施工过程中，所有施工人员和管理人员必须严格遵守相应的施工规范和准则，提高自身的质量意识和安全意识，尽可能避免在施工过程中出现不规范的施工行为。

四、结语

现场施工管理是公路工程建设中的关键和重点。作为相关管理人员，应该做好对现场施工管理措施的分析和研究，找出和把握其中的重点和关键。本文从施工前准备、优化配置施工资源、强化质量进度管理、提高人员综合素质等方面入手，分析了提高公路工程施工现场管理工作的质量和效率的具体策略。

作者：黄在海 单位：海南路桥工程有限公司