［摘要］随着现代社会经济的发展和进步，施工技术水平提高，尤其是施工现场管理有了很大的进步，使房建工程质量控制效率更高。质量终身责任制是当前施工单位控制施工现场管理质量的模式。本文主要分析了施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用，并介绍了施工现场管理的要素，希望可以为相关人员提供参考意见。

［关键词］施工现场管理;房建工程;质量;控制

1施工现场管理方法的作用

1．1确保施工材料和设施的质量

房建工程的施工需要准备充分的材料以及设施设备，这些材料和设备的质量需要达到标准才能够投入使用，才能够确保房建工程建成之后能够令业主满意。施工现场的管理对象就是施工材料和设施设备。一般企业都拥有一套材料和设施设备的审查体系，经过细致的检查，把控这些东西的质量。针对材料的购买渠道，运输方法以及储存方法都会加以控制把关。关于施工所需要的机械设备的规格、材质以及型号和性能都会详细记录并存档，还会配备相应的设备维修保养方案。施工现场管理还会防止施工材料的浪费和不当使用，为企业的施工降低成本。

1．2优化施工方案

房建工程的施工方案的科学性能够保证最终建成的工程质量达标，为此施工现场管理的内容应当包括了对施工方案的优化和完善。在施工过程当中一些设计方案由于没有充分考虑到实际问题而出现了错误，无法应用到实践当中。这时候施工管理人员需要及时与设计人员沟通和联系，及时针对问题加以纠正。此外在一开始施工管理人员拿到设计图纸之后要与相关的组织和人员展开会审，明确设计图纸中的重点和难点，并在会审过程当中落实施工的方法和技巧。通过此处理方法使后面的具体施工更加顺利，加快工程的进度，同时提升施工的技术水平，为房建工程的质量提供保障。

1．3协调施工现场

施工现场施工人员在企业的要求下可能存在赶进度，压缩工期的情况，这种时候施工现场管理能够及时制止这种行为，从而达到保障房建工程质量的目的。现场施工问题复杂多变，比如一些施工人员在混凝土没有完全凝固的时候就开始进行到下一个施工环节，导致工程质量下降。这一类的现场问题还有很多，为此需要科学的管理方法加以控制和处理。施工现场管理方法可以保证整体施工更加全面科学，并确保每一个施工环节和阶段都具有组织性和纪律性。这样一来施工现场的规范形成，施工的进度和质量都能够得到保障，这才是控制施工企业成本的方法。

1．4增强施工人员意识

施工现场管理的对象是施工人员，采用科学的管理方法可以提升施工人员的安全意识，质量意识以及责任意识。施工人员作为建筑工程的重要主体，他们参与到施工当中，他们的行为和素质会直接对建筑工程质量产生影响。施工过程当中施工管理人员需要按照标准和规范及时培训施工人员，提升他们的综合素质，同时要通过一系列的管控方法增强他们的安全意识和责任意识，一来可以确保施工人员的人身安全，二来能够确保施工人员在施工过程中严格按照要求和标准施工。引入新工人之前要针对其进行安全生产教育，教育的内容要全面科学，应当包括安全知识以及劳动技能。并且当新工人经过了一定时间的培训之后要进行考核，确定合格才能够令其进入施工现场施工。施工过程当中管理人员仍然要及时发现施工人员存在的问题，并给予纠正和指导。

2结语

我国建筑行业的发展前景越来越广阔，在今后将会对我国经济的发展形成巨大动力。房建施工提升自身的管理和施工水平是提高其竞争力的关键，只有不断地优化施工现场管理方法和体系，提升员工的综合素质，促进企业增速发展，才会令建筑企业在竞争激烈的社会中立足，获得更为长远的发展机会。

参考文献:

［1］吴光胜．对建筑工程施工质量控制措施的探讨［J］．中国城市经济，2016，(09)．

［2］韩立详．建筑工程项目施工阶段的质量控制［J］．建筑设计管理，2014，(32)．

作者：王鹏