在建筑工程项目中，总监、项目经理、施工员、质检员和劳务公司负责人等各个角色都扮演着重要的职责。他们之间的协同合作和责任担当，对于项目的顺利进行和质量保障至关重要。本文将以一个虚构的故事为背景，探讨工程项目管理中的协同与责任问题。

故事发生在一个繁忙的工地上，总监在巡查过程中发现了一些问题，这些问题让总监大吃一惊。为了尽快解决这些问题，总监立即叫来了项目经理，要求他提出处理方案。项目经理意识到问题的严重性，于是把施工员和质检员叫了过来，严厉地批评了他们。在项目经理的压力下，施工员和质检员只得连夜加班，制定出处理方案。

然而，在项目经理离开后，施工员和质检员并没有立即行动，而是把劳务公司负责人叫了过来，要求他提出处理方案。劳务公司负责人感到了压力，于是连夜召集了他的资料员，要求他们立即着手制定处理方案。资料员在接到通知后，迅速投入到工作中，经过认真分析，终于在凌晨两点完成了处理方案。

这个故事虽然是一个虚构的场景，但它反映了工程项目管理中一些普遍存在的问题。首先，项目经理在面对问题时，没有深入分析问题的根源，而是简单地将责任推给了施工员和质检员。这种做法不仅不能解决问题，反而可能导致问题的进一步恶化。其次，施工员和质检员在面对问题时，没有积极主动地承担责任，而是将责任推给了劳务公司负责人。这种做法同样不利于问题的解决。最后，劳务公司负责人和资料员在面对问题时，虽然迅速投入工作，但他们的努力并没有得到项目经理和施工员、质检员的支持和配合，这使得他们的工作成果难以发挥作用。

为了避免类似的问题发生，工程项目管理中的各个角色都应该明确自己的职责，积极主动地承担责任。项目经理在发现问题时，应该深入分析问题的根源，制定出切实可行的解决方案。同时，项目经理还应该关注团队成员的工作状态，给予他们必要的支持和鼓励。施工员和质检员在面对问题时，应该勇于承担责任，主动寻求解决方案。劳务公司负责人和资料员在执行任务时，也应该保持高度的责任心和敬业精神，确保工作的顺利进行。

此外，工程项目管理中的协同合作也是非常重要的。各个角色之间应该保持良好的沟通和协作，共同应对项目中的各种问题。只有这样，才能确保项目的顺利进行和质量保障。

总之，工程项目管理中的协同与责任是项目成功的关键因素。各个角色都应该明确自己的职责，积极主动地承担责任，同时保持良好的沟通和协作，共同应对项目中的各种问题。只有这样，才能确保项目的顺利进行和质量保障。