搞定工期优化，让施工不再仓促
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编辑：江小毕
2、缩短时间时对质量和安全影响不大的工作；
3、缩短时间时费用增加最少的工作；
4、缩短持续时间时增加人和材料少的工作。
2、按要求工期计算应缩短的时间△T，△T=Tc–Tr，其中，Tc为计算工期，Tr为要求工期。
3、将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路，若被压缩的工作变成非关键工作，则要延长其持续时间，使之仍为关键工作。
4、若计算工期仍超过要求工期，则重复上述3步，直至满足工期要求或工期不能再缩短为止。
5、当缩短到极限仍不能满足要求工期时，须对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
2、在优化过程中，需注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。
3、若被压缩的关键工作变成非关键工作，应将其持续时间适当延长，使之仍为关键工作。
4、在计算施工人员工作时间时须考虑到在某些因素下，施工人员进行连续作业的情况。
5、施工时，需根据以往经验，结合工程施工过程中的资源分布情况、质量要求、安全要求和费用增加情况，对整个施工项目进行综合分析。