第一篇:谈建筑工程造价风险管理的措施

摘要：建筑工程涉及不同的风险管理内容，它包括业主和承包商以及监理方，还包括设计方这几部分的风险管理。风险管理贯穿于各行各业，它在不同行业中展现出的特点也不一样，建筑行业体现了复杂而典型的风险管理。社会经济管理最重要的就是工程造价，当然还包含其他方面，建筑工程如何做好造价管理，通过采取哪些管理措施使造价管理得到有效控制，这是本文阐述的最大意义。

关键词：建筑工程；工程造价；风险管理；管理措施

引言

建筑工程造价，是指建造一项工程所需的价格，要对造价风险进行管理，需了解与工程项目有关的内容，如技术规范以及造价定额，还包括计量规则等。只有准确计量整个建筑工程，合理编制相应的工程造价文件，才能管理好工程造价风险。风险管理对发展建筑行业有着很大的推动作用，使造价行业呈现出良好的运营状况，同时还能提高其持续发展力。建筑企业想要完善当前的风险管理，必须进一步分析哪些因素对风险管理造成影响，这样才能采取有效的管理措施。

1工程造价风险的来源

1.1来自各工程参与方的风险

设计人员一味追求产值，不具备良好的职业道德，设计过程中没有参考相关文件，设计初期由于考虑不周，或是思想不够成熟，致使有的方案很难符合施工图要求，进而导致设计发生变动，这样明显增加了工程成本。与此同时，监督单位盲目追求利益，与施工方勾结在一起，没有做好监督工作，需进一步加大监督力度，使得工程埋下许多隐患。有一些业主不懂得如何控制好建设费用，再加上缺乏基本的责任意识，只知道乘机获取利润，甚至出现浪费现象。

1.2客观事件风险

经济环境指的是处于恶劣的客观环境，或是经济容易出现波动等，它存在物价或是币值等风险，与利率和汇率以及关税也有一定关系，同时也容易受资金筹集或是还贷等方面的影响，当然原材料供应、产品销售对其都可造成影响。自然环境是指工程受到自然力的影响之后，可能致使人员伤亡。承包商处于怎样的地理环境，可能发生怎样的非人力、不可抗力事件，或是将造成哪些自然灾害。而政治环境更多是指改变当前的国家体制，政府行为将增大承包商的风险性。市场环境针对是目前的建筑市场，以非法方式进行工程造价交易，或是暗中进行交易。

1.3其他风险

信息不完备：工程造价信息包括规章制度和资料数据，还包括图纸表格等，这些信息可反映出造价管理目前的状态及其规模，还可体现其相关特征。一旦缺失部分信息，将很难确定出工程造价。合同管理：它主要体现在不合理的报价策略或是做出错误的决策；缺少投标文件或是工程物料没有采购齐全，管理制定不够健全，劳务工缺乏较高的素质，都可能延长工期，甚至会引发安全事故。分包商：部分分包商不具备分包资格，利用其他方式得到了分包机会，一旦发生工程事故，最大因素就是技术水平太低，进而阻碍工程的进行。材料：采购人员应慎重选择合适的工程材料，最主要的是要经得起诱惑，采购应按照设计方的具体要求，所采购的材料必须保证其质量，以防工程由于不合格而导致出现返工现象。

2建筑项目工程造价的风险因素分析

2.1建筑工程管理与风险解析

工程造价管理，是指对经济和技术，包括管理等方面进行综合管理。工程造价达到怎样的管理水平，可知道建筑项目获得多少投资效益，它还可反映出建设单位具备怎样的工作能力以及管理技能。然而，建筑项目想要实现造价管理目标，不管是哪个环节都难以确定，这将导致建筑工程很难得到控制，对建筑工程效益也会造成较大冲击，甚至将可能致使项目失败。这里所说的不确定性，是指建筑工程存在各种各样的风险因素，且其来源相当广泛，其中包括自然风险以及社会风险，还包括经济风险、法律风险等，此外还有政治风险。建筑工程应管理好造价风险，主要是规避项目中一些重大的风险因素，可通过事前管理好风险因素，也可采取有效的管理措施，控制好以上几种风险，进而实现工程目标。

2.2建筑工程造价风险的影响因素

（1）技术因素建筑工程企业由于受到我国提出的规模调控、信贷等相关政策的影响，使得建筑工程造价在技术上受到制约。造价管理不是很完善，缺乏规范的工程造价市场，导致工作人员进行实际操作时，无法熟练平衡好经济、技术这两者的关系。有的工作人员抱着不负责任的心态，由此引发各种技术事故。由于缺少足够的技术经验，导致很难选择出合适的技术方案，再加上没有全面了解技术信息，致使建筑工程造价面临各种风险。（2）不可抗力因素不管是在哪个地点或是哪一时刻开展施工作业，都存在或多或少的不可抗力因素，这大大增加了造价风险。需注意一点，所有的造价风险都是难以预见的，不管是哪种风险都可能会影响到工程造价的开展。一旦发生战争或是下达了禁令，包括发生火灾事故等，都可能导致工程造价被提升，或是使工程造价遭遇无法预知的风险，进而导致工程造价很难实施风险管理。（3）人为因素人为因素在工程造价中是一种最基础的因素，也可以说是最重要的因素。人为因素主要体现在项目造价的决策或是设计两个阶段，也可参与到项目的实施阶段。不管是项目的参与方还是相关负责人，都可提前分析哪些人为因素会影响到工程造价，通过采取有效的预测方法，它决定了工程项目、活动程序等。然而，负责人存在学识和认知上的差异，所处的背景也不相同，再加上个人意志、意愿都不一样，导致项目造价包含不同的内容且其程序也不同，影响到方案的正常实施，甚至可能会导致工程造价失去原有的稳定性。

3加强对工程造价风险管理的措施

3.1风险管理机构的建立必不可少

工程造价一定会涉及到风险管理这项活动，其设计领域主要体现在勘察和规划以及设计等，还包括施工和材料以及供应这几个领域。有一些项目投入了上亿资金，要实现这些管理目标离不开健全的组织机构。可见，建立一个风险管理机构很有必要，首先业务流程必须合理，其次应明确各个部门的职责，使整个决策变得规范化，为风险管理提供可靠保障，确保信息之间可进行有效流通。

3.2风险管理计划的有效制定

为了确保风险管理能够顺利实施，应尽可能规避工程造价的所有风险，寻找容易引发风险的潜在因素。这样可提前指示可能发生哪些风险，确保决策者、管理人员能事先知道将要发生的风险。可通过制定一些可行的预防或是缓解之类的计划，也可制定有效的应急计划，确保这些计划能够在风险管理更好实施。通过所制定的计划，可降低风险的发生概率，防止风险造成严重后果，对于已经发生了风险应采取必要的应急措施。

3.3风险管理中控制方案的制定

制定合理的风险控制方案应结合各种风险事件，及时修正造价方案中的相关内容。根据目前所开展的风险控制方案，组织相应活动使工程造价得到更好控制，同时应密切关注风险事件最终的控制结果。可搜集与风险事件有关的控制信息，将这些信息如实反馈出来，以此实现对控制方案进行有效管理，确保风险管理能够有效实施。当发生风险之后，应立即采取控制措施，这样可防止企业出现不同的施工问题。

3.4风险响应方案的制定

建筑工程造价一定出现过风险响应，它主要针对的是项目风险，由此采取的有效对策。通常，最常见的风险响应主要分为以下几种：规避和减轻以及自留，还包括了转移、组合等其他策略。为了使风险对策更加有效，应制定出可行的风险管理计划，它要求风险管理应提出明确目标，划分出具体范围并采用有效的管理方法，可借助相关工具提供所需数据。风险响应要求建筑项目工程必须向保险公司做好风险投保工作，这是实现风险转移目标的有效措施之一。风险响应能准确预算出控制项目的现有资源，因此它也是实现风险管理目标的重要举措。

3.5建立工程造价的宏观产业调控机制

工程造价应重视宏观调控，制定出合理可行的调控机制极其关键，这样可防止环境因素增大工程造价的风险性。政府通过对每个行业进行预测，及时关注宏观环境的动态变化，建筑工程项目通过对各种预报信息进行识别，可分析信息是不是由于通货膨胀导致出现造价风险，然后采取必要的防范措施，避免出现更多的风险。大多数工程，尤其对于桥梁或是公路等，包括其他建筑工程都购买了保险，可以说工程保险在风险管理中极其重要。

4结语

我国大力建设基础设施之后，建筑工程也随之出现各种风险，其中造价风险最为明显。风险管理要求建立一套完整的管理体系，负责管理该体系的工作人员应重视风险管理工作，尽可能避免出现不必要的风险，确保早日实现项目目标，使工程以最少投资获取到最大效益。工程造价通过开展风险管理，可推动建筑行业取得更快发展，同时还能保证造价行业实现规范运营目标，使造价行业乃至整个建筑行业更上一层楼。

参考文献

[1]夏志坚，黄德源.谈施工企业工程造价的全过程管理[J].科协论坛，2012（12）.

[2张文乾.建筑工程造价的风险管理措施研究[J].科技创新与应用，2013（01）.

作者:黄园芳 单位:浙江明达工程造价咨询有限公司

第二篇:建筑工程施工管理的合约风险分析

摘要：在建筑工程项目施工的过程中，相关企业需要面对一定的合约风险。合约风险所涉及到的主体有业主与承包商，各自所承担的风险不同。相关主体必须意识到合约风险管理的重要性，采取多种措施规避风险。在本文中，笔者从合同风险存在的原因入手，重点阐述承包商所面对的合约风险，进而提出应对合约风险的有效策略。

关键词：建筑工程；施工管理；合约风险

当前，我国的法制建设取得了巨大成就，社会诚信与信用环境较以往有很大改观。对于建筑承包商而言，合约风险管理是其当前必须重视的一项工作。

1合约风险的概述

人们普遍认为风险是在特殊状况下存在的一种产生经济损失的变化，其具有不确定性。在建筑工程施工领域中，风险管理是根据风险环境及既定的目标，而针对工程风险展开分析与处置的过程，具体包括辨识、估计、评价与处理等内容。合约一旦达成就具有法律效力，只有人民法院或仲裁机构才能够变更合约的效力。合约双方应该依据具体条款而履行义务和行使权利。倘若合约的有关内容不够清晰或存在争议，在建筑工程施工中就容易出现纠纷，产生合约风险。

2承包商面对的合约风险

从现实状况看，尽管合约的双方都要面对一定的合约风险，但承包商多面对的合约风险更大。

2.1政治经济方面产生的风险

合约要想顺利履行必须拥有稳定的政治环境，不稳定的政治环境会导致合约终止、延期等。在现代经济社会中，汇率、通货膨胀与材料价格变动都有可能导致合约难以顺利履行。因为物价存在波动性，倘若合约内未涉及到调价条款，则将会产生价格风险。当前，我国经济稳步发展，政治环境良好，由政治经济原因产生的风险非常小。

2.2合约签订与履行方面的风险

倘若承包商没有充分了解业主的状况，盲目签订合约，很有可能在合约履行的过程中遇到业主资金不足的状况，如以各种理由拖欠工程款的状况。

2.3合约内容不严谨导致的合约风险

倘若施工合约使用的非示范文本，合约的条款不够严谨，甚至出现了前后矛盾、模糊与清晰、有歧义等情况。业务和承包商对于合约内容的理解程度不同，从而产生纠纷。在承包商与分包商之间，由于承包商未对分包商进行全面的考察，也容易遭遇分包商违约的情况，进而蒙受损失。

3应对合约风险的有效策略

3.1在合约签订前做好充分的准备工作

在合约签订之前，承包商应全面了解与分析投标文件，对工程项目、业主、竞争对手等进行详细调查，从而做出科学的决策。在现实中，承包商往往无法全面掌握业主与竞争对手的状况，基于此，承包商必须提高信息收集能力。承包商在收集信息的过程中应严格依法行事，保守相关商业机密。在签订合约的过程中，承包商应尽可能体签订开口合约，能够依据未来材料的价格变化而调整价格。

3.2实现合约签订的规范化

在签订合约的过程中，应尽可能运用示范文本，借助专业术语而使得合约内容更加清晰。在合约内应约定双方的权利与义务，并注明违约成本。合约双方在谈判的过程中，确定计价方式，承包商应尽可能满足自身的需求，从而有效地降低风险。针对工程过程中可能会出现不确定的风险，可以在合约内引入固定价格合同，在专用条款内约定价款所承担的风险费用计量方式，在风险约定内的合同价款将不予调整，此时承包商面对的风险非常大，具体有：①价格方面的风险，涵盖报价计算失误、漏报的项目等；②来自工程量方面的风险，具体有工程量的计算失误、项目描述错误或项目遗漏等。这两方面的风险往往给承包商造成严重的损失。尽管依照相关规定业主承担工程量清单量，但是很多情况下业主会将此转移给承包商。近些年来，建筑市场相对平稳，大宗物资材料价格稳定，且部分材料价格有所下降。这种状况下，承包商对价格的预估更为准确，能够在投标过程中选择更有效的风险应对策略。在工程量方面，承包商应反复核对清单工程量，避免因工程量误差而导致巨大损失。在合约签订的过程中，承包商可以从多方面规避合约风险，如投保与风险自留等。

3.3加强合约履行方面的管理

在合约履行之前，应做好合约的交底工作，使得所有项目成员都能够明确合约履行方面的风险，从而更好地履行义务与行使权利。合约履行中常见的风险有索赔风险与工程变更风险等。在审计力度不断加大的过程中，高额索赔与非法变更的现象不再存在。在施工中，承包商应做好合约文件的收集工作，包括合同范本、招标文件、履约材料、合约补充协议、来往函件与会议纪要等。工程变更方面的风险是因为施工过程中各种不可控因素所导致的。从现实状况来看，工程变更非常频繁，一方面是由业主的变更指令所导致的，另一方面是由不可抗力因素所导致的。工程变更往往会导致工期延误、工程造价增加等。索赔这一情况在施工中也非常常见。一般来说，只有满足合约内的索赔约定才可以进行索赔的，并且必须依照相关程序进行索赔，否则索赔是不可能成功的。

3.4分包合约产生的风险

目前，建筑业具有一定的特殊性，一个工程往往需要多个承包商协作完成。很多情况下，承包商会将风险非常大的工程分包给专业公司，实现风险转移。如此一来，很多分包商会参与到施工中，进而产生分包风险。所以，在签订分包合约的时候，应明确相关主体的义务与权利，减少分包合约所产生的风险。

4结束语

在建筑施工中，承包商应引入风险承担原则，组建专业的合约管理团队，构建科学的预警机制，尤其是大型工程，其有必要组织专业的合约人员参与到合约谈判与签订的过程中。这些专业人员应熟知法律、工程技术、管理、造价、财务等多方面的知识，有效地维护承包商的利益，规避合约风险。

参考文献

[1]何德洪.关于建筑工程施工安全风险管理与防范研究[J].江西建材，2017（20）.

[2]林结湖.项目风险管理在建筑工程施工中的应用研究[J].建材与装饰，2017（20）.

作者:李红敏 单位:天津市圣美装饰工程有限公司

第三篇:建筑工程雨季施工的安全管理

摘要：雨季会给建筑工程施工带来一系列的问题，同时也会给工程的质量和进度等多方面造成不利的影响。所以，在雨季建筑工程的施工过程中，一定要在遵循一般原则的前提下，做好对技术的分析工作，降低雨季对建筑的危害，同时降低对工程施工的影响。本文对雨季建筑工程施工技术以及安全管理方面的问题进行了探究。

关键词：建筑工程；雨季；施工技术；安全管理

建筑工程的施工质量直接关系到人民生命和财产的安全，保证建筑工程的施工质量是至关重要的。在建筑工程的施工过程中，会遇到不可避免的恶劣的气候和环境，尤其是在雨季施工，会给建筑工程带来诸多的问题，从而影响到工程施工进度和施工质量。因为雨水的冲刷对正在施工中的建筑物及建筑物周围或者地基造成严重的损坏，所以提高建筑企业在雨季的施工技术以及安全管理是势在必行的。运用雨季特殊的施工技术能够在有效确保工程进度和质量的基础之上，能够适当加快施工的速度、缩短工期、避免出现安全事故、提高建筑企业的社会效益和经济效益。在雨季的建筑施工技术能够为施工提供有效可靠的方案，从而节约企业成本促进企业进步，维护企业信誉，促进建筑施工技术发展。

1建筑工程在雨季施工时需要注意的地方

在夏季施工的过程中，经常可能遇到大雨、特大暴雨等非常恶劣的天气，因为天气是具有突发性以及不确定性的，所以对施工的影响是不易预测的。这就要求相关部门和单位对此引起重视，同时加强对天气和气象信息的预测，以便可以因地制宜的、及时的采取有效措施来进行防范。在对施工计划进行编制和设计的时候，需要将雨期这个重要的因素考虑进去，而且要结合施工场地的气象情况对工程室内外各工作进行科学合理安排，确保工作人员依据施工的工序逐步完成工作，保证正常的施工水平和施工进度以及施工质量。如果在施工阶段遇到较大暴风雨必须立即停下工作，导致出现工程质量问题。在建筑施工过程中所需的工具例如：防护棚、脚手架、仓库、物料提升机等等，都需要做好相应的防汛救灾的应急准备，若是遇到突发情况就能够立即采取预备的应急方案来进行补救，防止因某一工具的损坏或者是缺失从而延误施工的进度。

2在雨季建筑工程施工存在的问题

天气情况对建筑施工有直接影响，雨季则可能导致施工过程中可能会出现各种问题：在工程进行深基础的施工时，槽内有大量的积水，不能够及时的将水排出，导致塌方，会造成巨大损失，与此同时，桩基有很多，例如护壁混凝土不达标；人工挖孔桩护壁不合格，在雨水冲刷下，就容易发生塌孔，影响工程施工进度。以下从几方面具体进行了分析。

2.1基础坍塌的问题

在建筑施工的过程中，大多会涉及到许多基础开挖工作，然而基础施工是建筑工程施工中重要的一个内容，若是遇到大雨大气的情况一定会造成基础灌水问题，一些还未进行浇筑的地方就可能因为雨水的浇灌导致出现塌孔的现象，在这种情况之下，建筑项目就不得不停下施工。

2.2塔吊倾斜的问题

塔吊可以说是建筑项目施工过程中最常见的工具之一，但是在塔吊处于埋设阶段时若是遭遇突发的暴雨，就会容易导致塔吊出现倾斜甚至坍塌等问题。

2.3墙板倒塌的问题

目前，在建筑项目的施工过程中，高层建筑的施工相对来说是比较多的，受到大雨的冲刷，建筑墙板由于受到比较大的外力导致出现倾斜的现象，严重的情况下甚至会导致墙板倒塌等问题，导致墙板碎裂，威胁施工工作人员生命安全，而这些问题可能造成无法估量的后果。

2.4人防通道灌水的问题

在建筑工程项目施工过程中，一般都会涉及地下室的基础挖掘，如果在地下室进行基础施工阶段时遭遇大雨，雨水流进人防通道，然而人防通道是和城市地下的铁道相互连接的，在出现渗水等事故的时候，其后果将不堪设想。

3在雨季建筑项目施工的关键技术

3.1抹灰工程的施工技术

在抹灰工程进行施工之前，应该先依据气象预报做好相应的预防措施，防止抹灰工程在雨天进行施工。针对已抹灰但未进行干燥的墙面，要采取遮盖、覆盖等措施防止雨水冲击墙面从而造成污染。对于室内的抹灰工程来说需要在找平阶段工作完成后再进行，且在雨天要禁止罩面油漆施工，有效提高抹灰作业的质量，防止二次返工。

3.2砌体工程的施工技术

在建筑项目中砌体工程的施工过程中，需要根据建筑物对强度的要求，合理地对粘结剂进行配比，采取干湿砖配合使用的方法来提高砌体强度，不能够在砖浇水后就直接用来砌筑。再雨季施工的过程中若是遭遇大雨等突发的恶劣的天气情况，必须立即停止施工，且在现存砌体上部铺设干砖，防止雨水冲刷墙体从而造成灰浆的流失。在墙体砌筑的过程中，需要同时开展外墙与内墙的施工作业，尤其是在建筑物转角的部分更加需要引起注意。

3.3脚手架搭建施工技术

在建筑施工的过程中经常会用到脚手架这一工具，其稳固性对建筑工程的质量安全以及施工人员的人身安全等都具有十分重要的影响。在雨季进行施工的时候，必须对脚手架的基础底面进行硬化，防止因底面松软从而导致脚手架发生塌陷。因为雨水的冲刷，脚手架的摩擦系数降低，所以在雨天要严禁需要脚手架上进行的作业，防止工作人员因为湿滑而跌落。同时，在施工场地脚手架与拉设的临时电源相距较近的时候，必须要做好接地措施，努力通过绝缘、隔离等方法防止脚手架带电从而给工作人员带来伤害。

3.4基础土方的施工技术

在建筑工程施工的过程中，基础土方施工是一个重要的环节。在进行基础挖掘的时候，必须尽可能的避免降雨造成的不利影响。为了保证在雨季施工的过程中基础土方的质量，应该从以下这两个方面考虑：①必须对基础侧方斜坡进行稳定，防止基础坑因雨水冲刷而出现坍塌等现象，且在斜坡处用钢丝网加固，还能够在斜坡边缘用塑料布遮盖，总之，为了最大可能的减少雨季对基础土方的影响，能够采取分期开挖，坚决禁止大面积开挖。②必须做好回填工作，由于雨水长时间浸泡，就会导致基础下沉，甚至会影响到地下铁路以及地下室等城市建筑。同时，在基础土方的施工过程中若是遇到暴雨、特大暴雨等天气情况，要在雨停后及时的对基础部分检查，抽出存留的雨水。

3.5吊装工程的施工技术

在建筑工程的施工过程中，若是需要吊装装置，就应该首先保证吊装装置的安置地面有比较好的坚实性，而且地面的排水系统良好，防止在雨季的施工过程中，因雨水浸泡从而导致吊装的基础下沉。在建筑工程的施工过程中一般使用塔式起重机，确保其基础部分位于地面10m之上，以确保吊装基础不被雨水浸泡。在雨天做吊装施工作业时，装置的表面会因为雨水淋湿而造成摩擦力降低，这就很容易造成绳索滑脱各种安全事故，所以吊装作业需要尽可能的避免在雨天进行施工。在吊装作业完成之后，要及时的对吊钩、吊索等进行清理，避免物品发生脱落，从而给地面工作人员造成一定危害。

4在雨季进行建筑施工的安全管理

在雨季进行施工给工程带来很多安全隐患，所以加强对建筑工程在雨季施工时的安全管理是至关重要的。本文结合雨季的实际施工情况，认为能够从以下几个方面加强安全管理：（1）由于雨季的道路相对来说比较湿滑，所以在建筑材料和设备运输的过程中需要注意安全，防止运输车辆因为转弯时半径过小而导致侧翻等各种问题，保证运输人员的安全。（2）雨季是雷电天气的多发季节，在工程的施工过程中要对现场的架空线路、电线杆以及以及其他易被雷电击中的区域做好相应的防雷措施，例如架设避雷针等防雷装置，同时做好接地设施等都是十分必要的。（3）在雨季建筑工程的高空作业同样也存在比较大的隐患，在施工的过程中能够通过配备专用设备、加固脚手架等措施防止大雨大风导致设备掉落、人员跌落等各种问题，确保施工人员的生命财产安全。（4）在建筑工程的施工现场大多是不同专业的交叉作业，在施工现场的环境比较复杂，机械设备也存在各种安全隐患。电源的绝缘措施不合格、设备的绝缘性能差等对施工现场的都人员造成伤害，甚至会可能发生触电等事故，所以需要定期的对线路和设备等进行检查和维修，防止发生危险事故。

5结束语

雨季施工是一项非常危险的工作。这就对参与雨季施工的工作人员。例如：技术人员、管理人员等进行严格的培训教育。提高工作人员自我防范的能力及反应能力，从而保证工程施工进度及质量

参考文献

[1]孙宝珊.建筑工程雨季施工技术与安全管理[J].河南科技，2015.

[2]王静.浅谈建筑工程雨季施工技术及安全管理措施[J].华章，2014.

作者:郭彬 单位:平顶山市工程建设监理公司

第四篇:建筑工程施工现场的标准化管理

摘要：工程在进行的过程中，一个良好的施工环境是十分必要的，这样不仅保证工程按计划进行，而且保证工人的安全，因此是所有工程应当遵循的首要原则。文明施工不仅保证了不对周围产生影响，噪音过大而对人们的正常生活产生负面影响，这不仅是对自身生命的爱护，而且也是对其他人生命的尊重。在以往的施工中，文明施工只是空口而谈，施工过程中不会对这个规范做出任何要求，这同时也是过去直到今日的施工管理方案的薄弱点。我国各个建筑企业在工程项目建设进行时，通常对文明施工的不重视、不规范、不标准。事实上文明施工代表着技术创新，在工程建设的过程中，文明施工代表在施工中不断取用新的技术、新的工艺以及新的方法，运用新的施工手段，改进技术设备等，所以文明施工是企业在发展中必不可少的一步。

关键词：工程建筑；文明施工；标准化管理

1文明施工的重要性

建筑企业发展的过程中，管理具有很大的重要性，管理模式的先进程度影响着企业的工作效率，因此落后的管理模式必然会拖垮整个企业。同时在建筑工程进行过程中，企业管理工作的好坏对工程施工影响十分显著，比如管理的前期工作充足程度、管理的过程中各个单位的协调到位程度、管理的后期建筑工程的质量好坏等许多因素都影响着建筑工程的成果。由于建筑工程的施工自身拥有特殊性，比如建筑施工较为危险、操作难度较大、工程建设类型种类多、施工受天气影响大等。所以建筑工程在施工的过程中务必做好文明施工管理，以保质保量的完成工程建设。

2制定文明施工管理制度

2.1施工现场的平面管理

规划现场布置图的时候，要进行实地考核，做到对实际场地了解后进行布置，注意规划的施工材料器材以及临时设施等应当进行妥善安置。特别是大量废料，需要集中堆放，无法利用的需要边用边清。砌体料、砂石料等归类放置好，废料随时清理。施工现场可以建立一套评分制度，定时的进行检验和考核，并明示成绩，并且可以结合奖惩机制，成绩优异的进行嘉奖，反之则惩戒。

2.2生活卫生管理

工人生活需要讲究卫生，因为涉及到了工人的整体精神面貌。工程建与人工的投入息息相关，所以说人决定了建筑工程的成败。企业应当致力于做好生活和卫生的管理工作：①工人的个人生活卫生应作为工程总体规划，应具有专门人员管理卫生；②施工现场需要设立休息室，提供工人休息场所，注意休息室进行消毒，防止出现病毒传播，保证工人人身安全；③配备临时浴室，确保供水充足且浴室清洁；④生活垃圾集中放置，合理处理，保证施工现场的干净卫生。

2.3施工现场周围环境保护

工程进行过程中应注意对周边环境的保护。特别是土方工程在建设时，进出车辆需要冲洗，避免路面被的污染防止扬尘。施工过程中如果出现文物、遇到古树，要进行保护隔离并且上报有关部门，之后方可继续进行施工。施工企业要对工人的素质进行教育，施工的过程中注意自己的一言一行，避免过激行为，自身做起保证现场的清洁。

3文明施工的检查措施

3.1定期检查

文明施工的监管机构不定期对施工现场进行全面的文明施工检查，且定时定期每月安排各职能部门对工程进行全方位检查。

3.2检查方法

对建筑工程进行施工检查时，使用不定期检查的方式，且组织每周一次的抽查。检查后对不合格的地方进行标注，下次检查时要进行重点检查，检阅是否认真进行了整改。建立文明施工的奖惩机制，采用记分制度。检查以后进行详细记录和记分，定期进行奖惩活动，得分前列的实施奖励，得分靠后的进行相应的惩治。不足之处要及时指出并下令改正，一定要做好复查工作。

3.3奖惩制度

企业可以设立文明施工的奖惩制度来增加工人们的积极性，对文明施工部门奖励，对屡次不合格的部门惩罚，督促改进。权责制度明确完善，注意权、责、利要具体到各个部门。

4加强对文明施工管理的实施措施

4.1加强对工人认识文明施工重要性

施工企业对工人安全意识加强培训，对工人进行技术培训以及安全指导，从而增加工程的安全指数，工人在施工过程中必须时刻谨记安全、文明施工，保证施工过程中工人的人身安全，促进建筑工程文明施工有效进行。

4.2运用目标管理方案

目标管理办法是指施工前所进行的目标管理计划，通常而言包括三个部分：施工前期计划、中期实施过程、后期完善。企业制定目标管理方案应从四周环境、施工场地、工程整体计划等进行综合性的分析，从而保证工程在施工过程中的安全和稳定。目标管理方案的为安全文明施工提供了一定的指导作用，必须加以重视。

4.3运用定置管理办法

定制管理是对人、物、场所三者关系的研究和管理，对于安全生产也意义重大，并且还是文明施工的重要方式。提高施工效率可以缩短工程周期而不影响工程质量，能够大大增加企业的利益。

5结语

我国经济迅速发展，然而经济与环境的矛盾却持续升温。文明施工说明了经济、环境之间缓和的余地，既表达了对环境的尊重，也是对人的尊重。文明施工有利于企业自身形象的提高，增强企业的效益，建筑行业之间的竞争与日俱增，文明施工能使得企业竞争力大大提升，所以企业应当意识到文明施工管理的重要，贯彻落实文明施工管理，不仅仅为了进一步提升企业经济效益，还为了创造更多的生态效益。

参考文献

[1]刘国强．浅析建筑工程现场文明施工管理[J]．中小企业管理与科技，2014（13）：64，65．

[2]任军民．建筑工程现场文明施工管理的探析[J]．新材料新装饰，2014（4）：56．

[3]黄连芳．建筑工程现场安全文明施工管理分析[J]．建材与装饰，2014（32）：176~177.

作者:岳向冰 单位:天津七色阳光生态科技有限公司

第五篇:建筑工程的现场施工科学管理

摘要：针对建筑工程项目现场施工科学管理的价值进行分析，主要表现在降低建筑工程项目施工现场安全事故发生率，保证建筑工程项目施工现场动态性管理效果等方面，结合建筑工程项目现场施工管理的实际情况进行探究，且提出相关的改善与发展对策，达到全面提升建筑工程项目现场施工管理质量的目的。

关键词：建筑工程项目；现场施工；科学管理

建筑工程施工管理是一项复杂性工程，对现代建筑工程整体质量控制能够产生较大影响。建筑工程项目现场施工管理的情况，能够彰显出一个建筑企业的企业文化以及深层次的管理水平。建筑工程单位需要在全面分析自身特点的基础上，充分发挥其管理价值，应用科学的管理对策与先进的管理理念，全面提升建筑工程项目现场施工管理的综合效果，提升员工的整体素质。文章将结合当前建筑工程项目现场施工管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究带来一定的借鉴价值。

1建筑工程项目施工现场施工科学管理的价值分析

建筑工程更项目施工现场施工科学管理的价值，突出表现在降低建筑工程项目施工现场安全事故发生率，保证建筑工程项目施工现场动态性管理效果等方面。1.1降低建筑工程项目施工现场安全事故发生率建筑工程项目施工中需要严格按照国家的相关管理制度，在层层检查、层层管理的方式下，对整体建筑工程项目进行科学管理，保证整个工程的建筑质量。建筑工程现场施工科学管理，是降低现场施工中不良问题发生率的重要方式[1]。在明确的管理内容划分方式下，打造权责分明的管理体系，增加建筑工程质量管理与监督的投资力度，保证现场施工中各类安全措施投放的有效性，提升建筑工程施工现场安全性，降低各类建筑工程安全事故发生率。1.2保证建筑工程项目施工现场动态性管理效果建筑工程项目施工现场具有动态性、复杂性以及开放性的特点，故而对现场施工管理的要求较高[2]。建筑工程施工现场科学性管理方式下，有助于提升施工建设的效率，保证工程质量[3]。每一位建筑工程项目施工管理人员均需要采用科学的管理方式，合理解决当前施工现场中可能会发生的各类问题。在此基础上，建筑工程项目现场施工多在露天环境下开展，故而高空作业项目难以避免。每一位建筑施工人员均需要时刻保持警惕意识，将科学管理理念、安全管理理念等融入到实际的现场施工管理中，为施工企业的稳定发展提供保障。

2建筑工程项目施工现场施工管理的现状分析

纵观当前建筑工程项目施工现场管理的实际情况，多存在着施工现场安全管理意识匮乏，施工现场工作衔接效果不佳等方面问题。

2.1施工现场安全管理意识匮乏

当前我国很多建筑企业，特别是中小型企业对现场施工科学管理、安全管理的重视程度不足，实际的执行效果不佳[4]。施工现场安全责任制度划分不够清晰，无法从组织结构等方面进行明确的施工任务分配，安全制度不够细化，且没有将安全责任制度落实到每一位施工人员身上。建筑企业对施工现场管理的意识匮乏，则会减少施工现场的投入力度，施工现场安全设施投入情况也会受到影响，大打折扣。

2.2施工现场工作衔接效果不佳

建筑工程项目施工现场具有连续性、融合性的特点，各个施工项目之间存在着相辅相成的关系。施工现场管理中，需要科学且全面的管理制度，约束相关人员的责任。但是实际的建筑工程项目施工现场管理中，却存在着施工工程现场各环节工作衔接不够密切的问题，施工过程中轻微的施工脱节就会造成施工整个过程的严重后果[5]。因为许多企业不完善的制度管理，导致施工现场的工作与另一些工作的脱节管理工作缺乏科学性，使施工过程不能高效率地完成，影响了施工效率和施工效果。

3建筑工程项目施工现场施工管理的对策分析

建筑工程项目施工现场施工管理中，可以通过加强建筑工程现场施工人员管理，培养高素质现场施工人员；强化建筑工程现场施工材料管理，保证现场施工的质量合格以及注重建筑工程现场各项技术管理，满足建筑工程的工期要求等方式加以管理，全面发挥现场管理的价值。

3.1加强建筑工程现场施工人员管理，培养高素质现场施工人员

建筑工程项目施工现场施工管理中，施工人员为工程施工管理的基础要素，也是最重要的要素，实现建筑工程项目现场施工的科学管理。施工人员实际管理的过程中，可以通过如下方式进行管理。（1）需要构建良好的现场施工氛围。和谐的施工氛围能够使每一位施工人员保持良好的精神状态，充分发挥每一位施工人员的个人才能，避免走神等问题发生率，减少各类安全问题的发生。（2）需要建立健全施工队伍管理制度。建筑工程项目管理中，需要完善施工队伍管理制度，明确每一位施工人员的个人责任、工作内容以及工作范畴等，将施工现场管理制度与职工实际的工作内容密切融合。同时，可以引入适当的奖惩制度，给予工作能力较强、表现较好以及技术水平较高的人员鼓励，给予工作能力较差，工作态度不佳以及频频出错的员工惩罚。通过合理的奖惩制度发挥每一位员工工作的积极性与主动性，为建筑工程项目施工现场管理效果的提升奠定良好基础，且有利于建设工程项目施工进度的不断提升。

3.2强化建筑工程现场施工材料管理，保证现场施工的质量合格

建筑工程现场材料管理，即为对施工现场中的原材料、半成品材料、成品材料及配件按照相关计划和规定进行管理和控制。建筑材料是工程建设的基础，其规格和质量直接决定着工程建设的质量，符合施工材料规定的标准和高质量的材料是建设优质工程的关键。在实际的建筑工程现场施工材料管理中，需要全面强化材料管理、采购以及质量检验重视程度，做好施工材料的试验。施工材料需要基于工程建设的实际情况，明确材料的规格、质量级别、品牌、数量等各项标准。材料采购管理过程中，需要明确材料的价格，通过产品和报价对比等方式进行综合性分析，在各项要求达标的情况下选择价格最优者。同时，每一个所选择的材料必须具备出厂证明、合格证明、检测证明等。如图1所示，建筑施工现场管理的过程中，可以在科学制定材料购买清单之后，对材料进行检验与实验，检验合格的情况下登记入库。材料管理中需要秉持着科学的管理态度，各项材料均需要按照材料出料单、领料单进行领取或者发放。通过上述方式，对材料进行验收与分类管理，保证材料质量的合格性，且通过发放材料的全面追踪，避免材料的丢失或者浪费，也能够减少材料不合格影响施工进度问题的发生。

3.3注重建筑工程现场各项技术管理，满足建筑工程的工期要求

建筑工程现场管理中，需要注重各项技术的管理，充分结合工程施工的实际情况，从技术、管理、操作、组织、成本等各方面进行全面而综合的分析，既要保证方案的技术可行性，又要保证方案的经济可行性。实际的工作中，需要通过如下方式深入展开。（1）需要全面了解工程施工图纸内容，按照施工合同的要求制定工作，对施工工序进行优化与整合，认真做好施工组织计划工作，明确施工管理控制的重点，保证工程施工能够控制在合理的范围当中。（2）需要深入分析工程的特点，做好施工工艺与施工技术准备工作，全面提升建筑施工现场管理的有效性，保证其技术应用的科学性，增强建筑单位的市场竞争力。（3）建筑施工单位需要认识到教育培训活动开展的重要意义，积极开展技能培训与指导活动，将更多先进的施工技术、施工规范融入到工程管理中，满足建筑工程的工期要求。

4结束语

现场施工管理工作对整体施工现场进度管理、施工安全管理等均能够产生重要影响。现场施工管理过程中，可以通过加强建筑工程现场施工人员管理，培养高素质现场施工人员；强化建筑工程现场施工材料管理，保证现场施工的质量合格以及注重建筑工程现场各项技术管理，满足建筑工程的工期要求等方式，为现代建筑工程施工现场管理工作创设良好的条件，发挥科学性管理的价值，推动建筑工程事业的持续发展。

参考文献

[1]王会聪.基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：36.

[2]马廷成.建筑工程造价预算管理存在问题与科学控制分析研究[J].科技与企业，2013（14）：24.

[3]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：43~44.

[4]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（04）：49~50.

[5]岑永权.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析[J].建材与装饰，2017（14）：164~165.

作者:邹瑜 程霞 单位:贵州宏科建设工程有限公司

第六篇:提高建筑工程管理施工质量控制的策略

摘要：近些年由于我国城镇化建设的不断推进，各地的建筑工程在数量上不断增加，而在质量要求上也越来越高，因此建筑工程单位对于工程管理，尤其是工程质量管控的要求也在不断升高，我们对建筑工程管理尤其是工程质量管控的相应工作内容进行梳理，并积极探讨其中存在的问题，可以帮助我们找到提升建筑工程质量管控效率的途径。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略

０引言

建筑工程建设是一项工序繁多、人员组织复杂的项目，只有在工程建设进行中强化工程管理，并且在施工中进行严格的质量管控管理才能保证工程能够高效、高质地完成。但建筑工程管理及工程项目施工中的质量管控极易受到多方面因素的影响，且部分建筑工程单位在进行工程管理与质量管控时存在一定的问题，因此就建筑工程管理与工程施工中的质量管控进行研究，并探寻提升工程项目管理与质量管控效率的途径对当前很多建筑工程单位进行的工程建设实践工作具有指导意义。

１建筑工程单位进行工程管理和在施工中进行质量管控的工作内容

建筑工程项目单位进行的工程管理主要就是要通过对工程情况和建设目标的了解，根据工程设计方面的研究，对工程建设的组织结构、工序安排等进行规划设计，还要在工程建设中通过严格化的制度来约束施工人员，进而优化工程建设进度、强化工程建设质量的管理过程。在进行工程管理中还要进行应急情况组织工作，通过对工程建设突发情况的及时反馈和适当管控来保证工程建设的顺利进行，工程单位只有进行科学严谨的工程管理与质量管控才能保证工程建设的进度和质量，才能为自身赢得更好的口碑，进而在建筑工程市场中赢得更大的市场份额。

２对工程项目的管理与项目施工中的质量管控起到影响作用的因素

２．１工程建设所选择的施工方法与技术方案

在一般的工程建设中，由于工序复杂，因此涉及的施工技术范围较广且由于工程建设的要求不同，施工技术组织的方案也就会不同，只有根据工程建设的情况和要求制定的工程技术方案才能够保证工程施工的高效顺利完成，因此工程建设之初根据工程设计情况和建筑现场的实际情况制定科学合理的技术方案就成为工程建设的基本保障措施。当前的科技发展速度极快，工程建设的施工材料与技术也在日新月异，工程管理中根据实际情况进行技术更新和技术管理方式的创新是提高工程施工质量和效率的一种途径。但必须根据工程单位和工程项目的实际情况进行技术方案的制定和探讨才能对工程建设形成好的影响，如果工程单位一味强调技术创新或者经验管理，对工程建设都会造成不良影响，甚至带来工程质量下降或者工程进度受阻的情况。
２．２工程建设所采用的建筑材料

我们知道，在进行工程项目建设中有两大要素非常重要，一个是施工技术，另一个就是施工材料，施工材料的质量控制与科学选择对于工程建设质量提升作用重大。工程单位在进行工程建筑材料采购的过程中，只有通过工程要求探讨和工程现场研究才能在建筑材料选择方面做到科学合理，而在进行材料的采购与检验、存储、技术应用等过程中，如发生操作不当，也会对工程建设质量和效率造成影响。

３建筑工程单位在进行工程管理与施工中进行质量管控时的常见问题

３．１没有选择合适的管理方式

在近期建筑行业迅速发展的态势下，建筑工程项目的管理不能再沿用传统的方式，因为在当前施工技术管理与施工人员的组织方面都对工程单位提出了新的要求。比如常见的工程分包形式，也就是由一个施工单位对工程项目进行承包后，将工程进行划分，依照工程技术专业或者工程建设区域等标准进行工程分割外包，这样虽然表面上可以使工程多部同时进行，有利于提升工程建设效率，然而由于组织管理形式不存在统一性，工程建设中各分包单位各自为政，在工程施工技术标准或者管理制度建设方面要求各有不同，很难将工程建设的要求完好地贯彻下去，这样就会造成施工中各方协调不畅、工程质量与效率下滑的问题。因此在进行工程管理中不能进行简单的工程施工分包，应该在同一的施工标准和制度管理体系下进行，要通过对分包公司进行统一监理等方式来监督工程建设中各单位对于工程管理制度和施工中的质量管控制度的贯彻和执行情况。否则，沿用旧的管理模式只会延续我们在过去进行工程建设时出现的管理混乱、质量低下的问题。

３．２工程项目的监管体制存在疏漏

由于我国建筑工程行业在过去传统的发展时期建立起了一套较为合适的监督体制，这种监督体制相较于未进入建筑工程技术与工程行业双向发展的黄金时期之前的建筑工程行业来说，其监督效果是可以保障建筑工程项目的建设质量与效率的，然而在当前，建筑工程行业发展迅速，行业内部出现了一些新情况，这就使得旧的监督体制难以对工程建设发挥约束作用。我们首先要看到如今的建筑工程数量迅速增加、工程建设规模也在扩大，同时高层建筑的项目数量增长迅速，很多工程施工单位在管理能力方面存在欠缺，无暇对多分包单位进行严格管理，使就得监督体制形同虚设，而分包单位在监管松弛的情况下就会采用不良手段来降低自身成本，这对于工程质量的提升是否能不利。并且，很多工程单位为了对工程项目的建设进行监管都会与监理机构合作，监理人员的监督又与旧的监管体制存在交叉，如果监理人员本身的专业素质存在问题，那么就会造成工程监理缺失，对工程建设的管理非常不利。

３．３工程单位进行施工技术管理中存在问题

如前文所述，建筑工程在进行建设施工时，施工技术管理对工程建设存在较大的影响作用，因此在进行工程管理中就要对施工技术方案的选择、技术标准的制定、施工中技术操作进行规范化管理，只有这样才能保证工程建设是在与工程建设要求相适应的技术要求下进行。但很多当前的建筑工程单位对于工程施工技术管理并不重视，在施工中将技术标准制定与技术操作约束等方面放在一边，沿用旧的管理经验，在进行技术管理时没有根据工程需要进行技术选择和规范，造成很多工程施工现场存在经验至上的思想，对于技术管理，尤其是新的施工技术管理规范化方面重视程度较低，致使在施工技术操作中，标准化难以实现，对于工程施工进度管理与质量管理造成阻碍。

４建筑工程单位优化建筑工程管理及提升施工质量控制效率的策略

４．１在具体施工中进行管理模式的升级

上文已经提到建筑工程施工单位的承包是采取分包的形式，容易出现较多的问题，因此，建筑工程项目在施工过程中各个单位都应当进行严格的要求，并严格按照与建筑工程相关的各项质量要求来开展管理工作，对于职责范围之内的管理内容认真负责，同时，应当同其他部门之间做好相应的联系沟通。首先需要构建合理的管理组织的结构，让质量管理的职责能够明确划分，且必须根据工程整体的施工质量来定制科学合理的施工方案，对于建筑工程中的各个环节都应当加强管理，保证建筑的施工质量。

４．２在进行工程管理中进行监督体制的完善

要提升监管工作质量，就必须要完善监督的相关机制。首先，应当针对不同岗位建立起相应的岗位责任制，将建筑施工管理工作的任务进行合理的划分，管理任务的责任则应当落实到个人，这样才能够有效提升工作人员进行质量管理的意识。其次，应当加强建筑工程中监管人员的主观能动性，只有监管人员在工作中充分发挥工作积极性，并能够通过学习和培训等途径来提升自身的职业道德和素养，不断提升职业技能，才能在施工工程中构建起更加完整的管理体系。另外，对于建筑施工各个环节都应当加强监管，例如，施工材料控制，包括材料采购、进场以及存放管理等。在材料采购过程中应当重视工程的经济型以及成本控制，在材料进场之前需要通过抽样的方式对其质量进行检查，确保建筑材料质量过关。

４．３优化工程施工技术管理

我们已经探讨了施工技术管理在工程施工管理中的重要作用，那么我们在进行具体建筑工程管理中就应该通过强化施工技术管理来优化工程的质量管控与进度控制。在进行施工操作之前要进行必要的技术交底，这是在技术标准制定的基础上，对技术的规范性操作过程与检验标准进行交底，使施工技术人员在进行施工操作前能够对施工技术有准确的认识，这对于工程建设的技术管理来说是关键的一步。同时还要对通过施工工序分析来预估工程实施情况，对可能出现技术安全问题的工序进行应急部署，并且在进行这些工序技术操作前要反复强化技术培训工作，尽量避免因为工程施工安全事故造成工程返工或者质量低下的问题出现。并且，在进行工程施工管理体系构建时还要对工程质量管理进行强化，通过工程施工过程中的经验总结，探讨易发生质量问题的工序和组织形式，就这些质量问题进行措施分析，制定出更加符合现阶段建筑工程施工的质量管理方案，同时还要强化工程监理的职责，对监理人员的工作能力与责任意识进行打分，择优选择综合素质过硬的监理机构。

５结束语

总之，建筑工程管理与工程项目施工中的质量管控关系极其密切，我们只有从制度的完善和规范化方面入手，构建起科学性强、组织严密的工程管理体系，才能在施工中不断强化管理、提升工程质量。在进行工程项目建设中我们还要不断强化施工技术管理，通过技术交底和技术管理标准的制定来对施工人员的技术操作进行规范化管理，这对于提升工程质量管控的效率也具有一定的促进作用。

参考文献

［１］钟敏．探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［Ｊ］．建材与装饰，２０１５，（４６）：２４－２５．

［２］袁沛光．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［Ｊ］．企业技术开发，２０１６，３５（０８）：１７０＋１７２．

［３］蔚建旺．提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨［Ｊ］．江西建材，２０１５，（１０）：２６４＋２６６．

［４］何井运．如何提高建筑工程管理及施工质量控制［Ｊ］．江西建材，２０１５，（１０）：２８４＋２８７．

［５］卢相桦．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［Ｊ］．企业科技与发展，２０１５，（１８）：４６－４７．

［６］王补英．房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析［Ｊ］．中外企业家，２０１４，（０８）：９９＋１０１．

［７］陈明，国乐．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［Ｊ］．现代工业经济和信息化，２０１４，４（１３）：５９－６０＋６８．

［８］李建新．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［Ｊ］．科技展望，２０１７，２７（０９）：１４５＋１４７．

［９］吴英箫．如何提高建筑工程管理及施工质量控制［Ｊ］．江西建材，２０１７，（１２）：２７０＋２７６．

作者:刘宇 单位:济南雅博装饰工程有限公司

第七篇:浅析建筑工程的技术管理

【摘要】伴随着我国经济快速发展，建筑行业发展迅猛，建筑企业之间越加激烈的竞争以及人们对于建筑越加严格的要求使得建筑企业必须提高自身建筑施工技术和水平，这样才能在新形势背景下提高自身的核心竞争力。本文主要阐述了在新形势背景下提升建筑工程施工技术管理必要性及相关措施，以期为我国建筑企业提供一定的参考。

【关键词】建筑工程；技术管理

随着我国综合国力和经济实力的提升，我国在基础设施方面建设方面取得了飞速的发展，而在实现中华民族伟大中国梦的征程中，城市化的建设是重要的一环，这对建筑行业提出了更高的要求，在此背景下，对建筑企业在建筑工程施工技术方面的要求更加严格，同时，建筑工程施工技术的提升也是建筑企业在当前激烈竞争的行业中拥有一席之地的制胜法宝，提升建筑企业工程施工技术是其为社会提供优质的建筑，实现自身健康和可持续发展的重要保障。因此，在新形势背景下研究建筑工程施工技术不仅是企业发展的内在要求，更是加快城市化进程提升城市建筑品位的外在使命，现实意义重大。

1新形势背景下提升建筑工程施工技术管理的必要性分析

1.1当前我国经济社会进步必然要求

最近十多年来，我国一直在推进城市化进程，也对建筑行业的发展起到了极大的促进作用。建筑行业的繁荣发展也反过来不断促使城市化进程的加快。但是随着我国经济在世界的影响力不断提升的同时，我国建筑企业建筑工程施工技术与西方发达国家相比却相对落后。众所周知，衡量一个国家或地区文明进程和社会进步程度的一个基本准则就是这个国家或地区的社会生产力水平的高低，而建筑工程施工技术是一个国家或地区生产力水平的直接体现。当我国经济不断向前发展的同时，建筑施工技术也应进行发展，这样两者才能相互作用，不断提升我国文明进程和社会进步。所以在新形势背景下提升建筑工程施工技术是我国经济社会进步的必然要求，才能助力城市化进程的推进，才能更好的助力中国梦的实现。

1.2当前经济时代行业改革的必然要求

当前科技的迅猛发展及普及使得各行各业都在转变观念，不断提高行业的科技技术创新力度，力求通过技术提升和技术创新来降低成本，提升生产质量。对于建筑行业而言，其主要特点就是工程量大、投入资金巨大、劳动力密集、技术依靠型，建筑行业比其他行业更加依靠技术，所以在当前经济时代的大背景下，建筑行业如何提升建筑工程施工技术来降低成本，提升建筑工程质量，最后为社会建造优质的建筑就成为建筑行业当前重要的改革方向。这是建筑行业面临的一个重要趋势，即要实现建筑行业的可持续发展，就必须用发展的眼光来对待建筑工程施工技术的提升问题，这是当前经济时代行业不断改革以适应社会发展的必然要求。

1.3建筑企业通过技术管理创新获取竞争优势必然要求

我国近十多年来的城市化进程造就了一大批建筑企业，同时在激烈的竞争环境中，也有许多建筑企业因经营不善而倒闭。在建筑行业竞争异常激烈的今天，建筑企业的建筑工程施工技术是其核心竞争力，决定其能否在激烈的竞争中脱颖而出，并实现企业健康和长远发展，这对建筑企业至关重要。因此，建筑企业应不断创新和提升其建筑施工技术，紧跟时代发展对于建筑的要求，建造品质优良的建筑。建筑企业应在激烈竞争的环境中，通过市场调研和预测，对未来建筑的建造过程中需要的各种技术进行预测，并在企业中建立施工技术的创新机制，鼓励相关人员进行建筑工程施工技术的创新，并把成果应用到实际的建筑工程施工过程中去，提升建筑企业核心竞争力。

2强化施工技术管理各项工作

建筑施工技术管理难度大，一旦出现管理漏洞很容易出现一系列问题，施工单位高层必须给予足够的重视，同时制定好相应的政策及一系列制度等，并着力推行实施，从而实现施工管理的规范化和顺畅化，为后续的发展奠定坚实的基础。

2.1增强施工技术管理意识

只有施工单位高层领导对施工技术管理给予足够的重视，才能制定好相应的政策及一系列制度等，进而在单位内部全面推行，否则即使基层部门想把管理工作做好也会力不从心，施工技术管理的规范更无从谈起。必须以整个单位的名义对项目主管部门、项目建设单位做出明确的要求，一方面是要求其增强施工技术管理意识、完善相关管理流程。二是明确相应的责任，以明确的职责督促相关管理人员做好本职工作，以行业标准要求施工技术管理工作，力争高效实现项目技术管理的完整、有序。

2.2通过培训提升管理水平与质量

随着信息化的发展，管理手段和方法也出现了多样化，为了适应现实工作需要，就必须不断优化施工技术管理工作。而施工技术管理最终要着落到人的身上，所以必须适时对管理人员进行培训，使之掌握足够的管理技巧和手段。培训可以定期进行，也可以根据出现的新情况进行不定期地开展培训工作。聘请专业化的培训机构首先对企业施工技术管理的实际进行调研，然后根据建筑企业现状找出相应的解决办法与改进之处。另外，培训相应的现代管理手段，提升管理效能。同时对技术管理不同环节人员进行轮岗培训，提升综合素能，明确各环节职能，这样能够更好的做好配合。

2.3完善各环节管理规程

制度能够使工作有章可循，能够对人员进行约束，能够提升工作效能，对于建筑企业而言，其施工环节涉及数不胜数的管理细节，因此管理难度大，容易出现一系列问题，必须制定好相应的政策及一系列制度等，并着力推行实施，从而实现施工技术管理的规范化和顺畅化。在相关管理规程制定方面：①要考虑其合理性，在制定规程之前必须进行充分的调研，找出以往施工管理过程中存在的问题，根据问题制定相应的办法，否则容易成纸上空文；②要注重实用性，本着规程是为工作而服务的原则，从而发挥好规程的约束及指导作用；③要考虑完备性，尽可能将可能出现的问题进行明确，以免出现制度盲区；④要有赏罚，规程本身就是对执行者的一种约束，既然是约束就必须要有奖惩。

2.4完善施工技术管理信息系统

现代社会是信息化社会，对于建筑企业而言亦是如此，信息化的手段极大程度上提高了管理效能。对于施工技术管理而言，同样可以充分利用现代管理手段，以管理信息系统实现高效便捷的管理，既节省人力物力又方便保管和查阅。以往纸质的整理与保管相当耗费人力，而数字化的保管方便查阅，占用物理空间极小。管理信息系统能够实现实时存储于传输等，能够及时对相关管理资料进行归档整理，这是效能的提升。

2.5提高技术管理相关人员素质

对于施工技术的管理，其最终的质量如何还是着落到人员身上，如果管理者缺乏足够的工作耐心和主动性，那么就不可能将施工技术管理做得有条有序，所以必须选择拥有强烈责任感和细心耐心的敬业员工进行相关技术管理工作。①在员工选择方面，要将细心、耐心、责任感作为选择的首要标准，在此基础上加强培训和教育，在工作和生活中给予其足够的关怀，进而激发其工作积极性和进取性。②配备专业人员。建筑施工技术管理要求相当高的专业水准，必须利用专业水平高的人员进行管理工作，充分利用现代管理手段进行有序管理。

3结语

面对竞争日益激烈的建筑行业，相关企业必须根据实际情况和自身状况来提升工程技术施工及管理水平，提升企业核心竞争力，这样才能实现企业的健康和长远发展。为此，应在施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段通过科学合理的措施来提升建筑工程施工技术和水平，在提高自身管理水平和竞争力的同时，力求为社会建造优质的建筑工程。

参考文献

[1]李少霏.浅谈建筑工程质量监督和技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（07）：143~144.

[2]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材，2015（05）：2.

作者:杨松 单位:中建七局第四建筑有限公司

第八篇:建筑工程施工现场技术管理探索

【摘要】现代建筑业的快速发展，使得建筑工程现场施工技术管理得到了快速提升，在保障施工进度、施工质量以及施工安全等方面发挥着重要作用。随着城市化进程的加快推进，对建筑工程施工现场技术管理提出了更高的要求，这是建筑业发展到一定阶段的必然要求。本文针对建筑工程施工现场技术管理的重要性、原则、内容、措施等进行了详细的论述。

【关键词】建筑工程；现场施工；技术管理

建筑工程质量的好坏直接关系到使用者的生产和生活，也对整个城市的经济发展起到一定的制约作用。当前，我国城市化进程不断加快，经济转型发展不断推进，这对建筑行业提出了更高的要求，即要求建筑从业企业具备良好的施工技术和管理水平来为社会建造更加优质的建筑，这样才能提高建筑企业的竞争力，实现企业的长远和健康发展。建筑工程施工现成技术管理涉及的环节众多，贯穿于建筑施工的各个阶段。因此，如何在建筑施工中有效的提高施工现场技术管理的水平就成为建筑企业亟需解决的重要课题。

1建筑工程施工现场技术管理的重要性分析

所谓的建筑工程施工现场技术管理主要是指针对建筑工程施工的各个阶段中需要使用到的各种技术进行科学有序的管理活，其中心思想就是在严格遵守建筑施工现场技术使用的科学流程基础上，通过运用科学有效的技术管理方法对施工项目中各个阶段、各个工序进行合理的安排，实现现场施工的稳定和高效进行。建筑工程施工现场技术管理对提高项目质量、加快项目建设进度、工程项目造价等诸多方面有着重要的作用。

2施工现场技术管理基本原则

2.1科学合理原则

建筑工程是一项关系民生和社会稳定的重要项目，其建设质量的好坏对社会有着直接的影响。所以在其建设施工过程中必须严格按照科学的标准和准则来进行施工和管理。做到建筑始终的各个阶段和各道工序都严格按照流程和规范来进行，只有这样才能实现施工现场技术管理的科学化和有效性。

2.2标准化原则

建筑施工要求各个环节和各道工序都能进行有机的衔接，并发挥最大效用。这就要求在施工现场的技术管理中必须按照标准的流程来协调各道工序和各个环节，只有这样施工现场才能有序，现场技术管理才能有条不紊的对整个工程项目进行统筹协调，保证建筑施工的有序和稳定。

2.3经济效益原则

建设工程的施工需要花费巨大的金钱，如果在施工现场的技术管理中没有各个环节和各个工序的投入进行科学的估算，那么就会导致项目存在巨大的金钱浪费现象，一方面使得整个项目花费巨大，另一方面造成施工企业经济效益严重下滑，继而影响其施工质量。

3建筑工程施工现场技术管理内容

建筑工程施工现场技术管理的内容主要包括施工现场技术材料管理、施工现场技术安全管理、施工现场技术进度管理以及施工现场技术质量管理这四个方面，具体如下：

3.1施工现场技术材料管理

在进行高层建筑施工的过程中，保证高层建筑材料使用质量的是否达到相关的高层建筑使用标准是十分重要的，有效的掌控管理高层建筑工程设计中所需材料的材质、规格等相关的材料管理要求，完善材料的选工作，在进行材料的购买过程中必须按照施工要求选择质检合格、品牌过硬、产地出自具有良好名誉的的地方，并且必须对相关材料的相关尺寸以及使用的规格进行详细的了解，绝对要避免材料购买失误影响整个施工进度的问题出现。在进行施工的过程中，施工现场的材料安置以及运输必须要按照严格的施工管理规章制度进行，有效的对使用过程中材料的出处以及功用进行记载，避免材料的不必要损耗。对于多余的材料需要相关的人员在材料保存的技术方式之上进行正确的防潮、防火处理，对其采取正确的材保措施。

3.2施工现场技术安全管理

安全问题一直是建筑工程施工现场主要格外注意的重要问题，对建筑施工的进度和质量有着决定性的影响。通常而言，建筑工程施工现场的问题主要有脚手架搭设、施工人员安全帽的佩戴情况、接电线有无乱搭问题、火灾问题等。针对施工可能发生的各种安全问题应该提前做好预案，并在施工之前和施工过程中对施工人员进行安全培训，从施工的各个阶段来预防安全事故的产生，保证施工现场的有序和稳定。

3.3施工现场技术进度管理

建筑工程施工一个涉及诸多技术的系统工程，所以在施工中必须对技术进度进行科学的管理。具体需要从建筑项目管理的控制性阶段进度管理、审查施工进度、动态监控施工项目进度等方面进行。同时，还需要会同施工单位、各个施工小组进行积极的协调沟通，力求在施工之前对施工项目中各项技术工作进行科学的判断和分析，力求保证在施工现场中各项技术进度的管理能够有序和稳定的推进。施工开始之后，对于施工现场进行时时、动态的监控，及时发现问题、及时处理，保证项目进度不受影响。

3.4施工现场技术质量管理

不管任何工程，质量工作都是生命之线，不容有任何的疏忽。在建筑工程施工现场技术质量的管理当中，必须严格把控质量管理。在施工之前设计单位和施工单位应针对在现场施工中出现的各种技术质量问题进行严格的讨论和分析，并作出相应的预案。而在施工阶段，要针对每一个技术环节进行专业的监控，强化质量理念，保证各道技术工序能够严格按照标准进行，保证施工现场不出现各种技术质量问题。

4建筑工程施工现场技术管理的相关措施

通常来讲，建筑工程施工现场技术管理的相关措施主要包括建立建筑工程现场施工技术图纸的会审制度、建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度、建立高层建筑工程现场施工材料的检验制度、把握工程质量的验收和评定等方面，具体如下：

4.1建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度

通常而言，建筑工程技术方案的设计主要是由设计单位来进行，这就导致了在施工过程中施工单位不能很好的领会设计单位的相关要求而出现施工技术问题。因此，可以在条件允许的情况下，让建筑工程的施工单位能够参与参与施工技术方案的设计与制定，从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，避免了技术设计方案的返工或者修正现象的出现。

4.2建立建筑工程施工现场相关材料的检验制度

施工材料是决定建筑工程施工质量的重要因素，各个环节施工材料的好坏、施工设备性能的优劣等都会对建筑工程质量造成严重的直接影响。因此，要建立建筑工程施工现场相关材料的检验制度，保证施工现场各项材料和设备能够满足施工要求，防止因材料问题而出现建筑工程质量和进度受到影响的情形发生。

4.3科学把握建筑工程质量的验收和评定

工程竣工之后并不意味的项目的结束，而必须对其进行验收。在验收过程中，需要验收单位严格按照施工图纸、施工作业指导书、各道工序的相关标准来检查和验收建筑工程施工的各个环节，一旦发现问题应责令相关单位立即整改，如无法整改就不能进行竣工的验收。此外，还需对施工现场技术管理的各项内容进行验收，并作出客观的评价。

5结束语

建筑工程施工现场技术管理直接决定着建成后的建筑使用质量，因此必须在施工现场的技术管理过程中必须严格检查施工材料的质量、对施工技术的各项操作进行完善、对各道工序之间的衔接进行优化等，从施工的各个环节着手，来提升施工现场技术管理的水平，进而确保建筑工程施工的质量和效率。一方面提高建筑企业核心竞争力的同时，另一方面为社会提供优质的建筑工程，推动城市发展和社会进步。

参考文献

[1]王吉东，杨珊.解析建筑工程现场施工的技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2014（06）：146.

[2]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（07）：60~61.

[3]李健权.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].城市建设理论研究（电子版），2017（06）：62~63.

作者:杜景彬 李二朋 单位:中建七局第四建筑有限公司