在建筑工程领域，有一种普遍的观念，那就是“做工程只是和大领导关系不错，还是会赔钱或者不赚钱的”。这种观念在一定程度上反映了现实情况，但也引发了我们对工程管理、责任分配和利润分配等问题的思考。

首先，我们必须承认，领导的支持在承揽工程中起着至关重要的作用。没有领导的支持，即使项目再好，也可能因为各种原因而无法拿到手。这是因为在建筑工程领域，领导的决定权和影响力是无法忽视的。他们可以决定项目的归属，可以影响项目的进展，甚至可以改变项目的命运。因此，和领导保持良好的关系，对于做工程的人来说，是非常重要的。

然而，领导的支持并不意味着项目就一定能赚钱。领导可能会帮你拿下项目，但他们不会主动参与下边的工作，也不会关心项目的利润。这就导致了一种现象，那就是包工头仗着有领导的关系，对下边的人不搭理，或者至多是安排工长陪着他们吃个饭而已。这种情况下，项目过程中的事都是下边人在做，而包工头却往往忽视了这一点。

这就引出了我们要讨论的问题，那就是如何确保项目的利润。在这个问题上，包工头往往会吃亏。因为他们可能不清楚项目的内幕，可能不了解项目的实际成本，也可能不了解项目的实际利润。这就导致了他们在项目过程中可能会做出错误的决策，可能会导致项目的利润不如预期。

例如，别人做这事花了一百万，可是你花了一百五十万做完的，利润能一样吗？这就是包工头可能会遇到的问题。他们可能会因为领导的面子，而接受了一些不必要的项目，也可能会因为领导的面子，而承担了一些不必要的成本。这些都可能导致他们的利润受损。

因此，我们在做工程的时候，不能只依赖领导的关系，还需要考虑项目的实际情况，需要考虑项目的成本和利润，需要考虑项目的可行性和风险。我们需要做到既能得到领导的支持，又能保证项目的利润。这需要我们有足够的专业知识，有足够的管理能力，也有足够的责任心。

总的来说，做工程只是和大领导关系不错，还是会赔钱或者不赚钱的。这是一个事实，也是一个警示。它告诉我们，做工程不仅仅是关系的问题，更是能力、责任和利润的问题。我们需要在这个问题上有所警惕，需要在这个问题上有所行动。只有这样，我们才能在工程领域取得成功，才能在工程领域实现利润。

在这个过程中，我们需要不断学习，不断提高自己的专业知识和管理能力，也需要不断反思，不断调整自己的策略和方法。只有这样，我们才能在工程领域立足，才能在工程领域发展